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摘要：道路建设是我国基础建设中非常重要的组成部分，一直以来为我国经济建设贡献力量。市政道路工程是国家经济发展的基础工程，因此市政道路工程质量是非常重要的，关系到群众的生命财产安全。在市政道路工程施工过程中，需要发挥施工管理工作。
关键词：市政道路工程；建设管理要点
引言
近年来，我国城市建设发展非常迅速，很多基础设施建设越来越完善。新时期城市发展水平的提升，给与之相关道路工程建设创造了有利的条件。实践中为了确保城市道路工程施工状况良好性，降低其质量问题发生率，则需要对这方面的科学管理加以思考，积极开展具体的研究工作予以应对，从而为城市道路建设事业的长效发展打下基础，避免其施工质量、应用价值等受到不利影响。
1市政道路工程建设管理的必要性
我国不断提高城市化发展进程，不断完善市政基础设施建设工作，同时也不断增加有关市政项目工程的数量，其中最重要的工程项目包括市政道路工程，有利于促进城市发展建设。社会各界对于市政道路工程建设质量提出较高的要求，在今后城市建设过程中，市政道路工程建设管理工作是非常重要的，利用施工管理工作，一方面可以提高企业形象。市政道路工程关系到城市发展水平，高水平的完成道路工程，可以将城市建设的先进性全面反映出来。施工单位需要保障市政道路工程质量，不断提高施工管理水平，满足市政道路工程建设的规定。另一方面可以提高市政道路工程建设质量，施工单位管理施工现场，可以顺利完成工程各阶段施工，满足工程建设需要，提高人们的生活水平。
2市政道路工程建设管理要点策略
2.1提高施工人员的管理力度
首先，要想有效提高市政道路工程施工管理工作水平，在实际的工作开展过程中必须要不断提高施工人员的管理工作力度，相关施工单位需要提高施工管理工作人员的技能培养工作力度，不断提高管理工作人员的专业技能层次以及树立起正确的工作责任心，让管理工作人员充分了解到道路施工管理工作对提高整个工程的施工质量以及施工效益的重要性。其次，相关工程施工单位需要不断提高施工队伍的团队工作精神的建设力度，在实际的工程开展过程中，要保证工程队伍的施工目标一致性，通过各个单位以及不同岗位的工作人员相互之间的密切配合和衔接，不断提高工程整体的施工效率以及施工质量，同时也为工程的整体施工管理工作打下良好的保障。最后，相关工程施工单位需要建立起科学合理的施工人员和管理工作人员考核机制，通过制定出奖惩分明的管理工作体制，不断提高相关管理工作人员的工作责任心，让管理工作人员将自身的专业技能，有效的使用在工程整体的施工管理内容当中，以此来不断提高道路工程整体的施工管理质量，实现了工程施工单位的良好经济效益。
2.2注重质量管理机制的建立与完善
城市发展中道路应用状况的好坏，关系着城市的自身形象及行车安全性。1.结合当前的形势变化及与时俱进的发展要求，将精细化管理理念及创新理念融入质量管理机制建立过程中，为城市道路工程施工管理方面提供有效保障，及时消除影响其质量可靠性的因素，从而达到该工程施工质量管理水平全面提升的目的；2.当切实有效的施工质量管理机制建立好后，能够使城市道路工程在这方面的管理工作开展更具针对性，最大限度地降低其中的质量问题发生率。同时，在未来的实践过程中，施工单位也需要对施工质量管理机制的不断完善加以思考，强化自身的创新意识，促使这类制度支持下的道路工程施工质量管理更具科学性，保持城市道路应用过程中良好的功能特性。
2.3施工进度管理
在市政道路工程施工过程中，需要在规定时间内完工，这就需要加强管控施工度。在施工过程中，施工单位需要根据实际情况设置施工进度的管理方案，在施工过程中根据要求完工，根据规定及时交工。在实际施工过程中，很多施工单位没有结合规定完成施工，在核对施工进度的过程中，如果发现问题，需要结合规范要求落实补救措施，调整整体施工。为了在规定时间内完工，需要加强施工进度管理。施工设计方案关系到市政道路工程顺序，在方案设计阶段需要综合考虑各种施工参数，保障设计的合理性，施工人员需要结合设计内容进行施工，通过施工设计和数据，工作人员可以因此完成施工任务。在施工过程中，施工单位需要落实进度检查，重点参考数据录入过程中，结合工程程序要求，根据规范要求及时处理施工问题，进一步调整施工方案，根据施工年进度要求解决存在的问题。
2.4加强施工过程中的现场监管
市政道路工程施工过程中施工技术使用不当是造成施工问题的主要原因，因此在技术施工的过程中项目管理人员应该加强现场监管，做到勤跑工地、勤观察、勤检测，在施工现场及时发现并解决问题，尽可能地消除施工隐患，减少因质量问题引起的施工事故现象，避免因此而引发不必要的经济损失。施工项目的技术监管人员应督促专业施工人员严格按图施工，遵守相关施工规范，并按照规定对混合料的含水泥量等项目是否达到设计标准要求随时进行抽查。针对现场施工技术重点部分，施工技术监管人员可在现场给施工工人作出正确的示范操作，遇到技术质量难点问题，可以集思广益，同专业施工人员一起研究解决方案，而不是一旦出现质量问题，就将责任推卸给施工人员。在项目施工完成后，确保各个分项工程施工技术实施的准确性，保证项目施工管理人员、技术监管小组、专业施工人员之间的协同合作，及时、高效地解决施工现场的难点问题，确保施工质量安全。
2.5智慧化管理
在市政道路工程当中利用智慧化管理，可以利用数据和物联网等技术智能化管理施工过程。全过程智慧监督施工人员和物料等。建立三维模型实现智慧化监督，及时发现施工过程中的安全隐患，保障市政道路工程效果。施工单位需要建立智慧工地，利用智慧工地云平台模拟现场实现矫正，通过实景模型完成测量工作，利用参数化临建场布等工作，加强管理施工现场。实现智慧化的进度管理，利用BIM模型等，智能化匹配模型信息，有效估算整体工程量，利用云平台收集工程信息，控制预测的进度偏差，合理分配工程施工任务，可以实施管理工程质量，控制混凝土浇筑质量，利用无线测温装置和远程监控系统等，有效监测管理市政道路工程。
2.6加强对施工材料质量的管理
在工程正式开始施工之前，需要对工程施工原材料的质量进行严格的检查，充分保证每一个环节的施工原材料符合道路工程的整体施工要求。在材料进入现场之后需要对工程施工材料进行二次质量检查，符合施工标准之后方可进行使用和保存。同时施工单位还需要建立起科学有效的施工材料检查机制，以此来帮助材料质量检查工作人员对施工材料的各方面属性进行判断，有效保证工程施工材料的整体质量。在此过程当中需要对工程施工材料的价格因素进行有效的控制，尽可能选择性价比更高的工程施工材料，有效保证工程施工单位的整体施工经济效益。
结语
综上所述，不同管理措施的配合作用，有利于提高道路工程施工质量管理效率及质量，充分发挥相应管理工作的实际作用，为现代城市的可持续发展提供科学保障。因此，未来在提升城市道路工程施工水平、保持其良好质量状况的过程中，应关注管理工作开展，重视相应管理措施的合理选择及使用，促使道路工程施工质量管理更加科学、高效。
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