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摘要：如何在建筑工程项目中取得更大的优势，一直是我们工程师的热门话题，比如加强成本管理，引进新技术、新设备、新方法等，但我们的公司往往忽视了建筑需求，甚至很多管理者一个来自中庸的强烈想法认为和谐是最有价值的，所以对于施工索赔没有积极的考虑或者担心索赔不利于工程的中标和企业的发展，但是现在的建筑市场已经发生了巨大的变化。不仅是国内市场，国际市场也在不断发展。在激烈的竞争中，工程承包往往要降低价格才能赢得竞争，在这种情况下，如果承包人不能很好地减少损失，就无法生存，因此，人们常说“报价的利润取决于一个较低的价格和利润取决于索赔”。
关键词：建筑工程；施工索赔；合格性
引言
在我国建设工程索赔已成为一种正常的经济现象，建设工程索赔不仅是一项重要的经济管理，而且是一门艺术。设计索赔在建设项目成本管理中起着非常重要的作用，是项目开发的重要组成部分，因此，造价人员应不断提高索赔意识，加强对权利要求理论和专利权计算方法的研究，提高主权利要求的技巧，以有效保护建设项目的合法权益。
1索赔的概要
建设工程权利，是指承包人因不履行或者不履行合同或者其他非自然因素造成经济损失或者时间损失的行为；并按合同规定的程序向对方提出经济或时间赔偿，施工索赔是一个知识面很广的事件。参与索赔的人员必须具有丰富的房屋管理经验，了解施工各个环节的施工技术，了解合同内容，对工程造价和财务方面有一定的了解。合同变更、技术环境、不可抗力等因素是合同过程中不可避免的施工索赔，索赔工作的一个重要组成部分就是证明承包人提出的索赔是正确的，但损失的费用只能通过正确的方式得到补偿小心点。只有准确计算赔偿数额，证明数额合理，才能使索赔成功，但要做好索赔工作，就必须知道索赔的原因，提交上诉状，注意同期，提交详细报告，提交最终索赔报告，准确计算索赔数量并控制某些权利。
1.1.索赔的定义
设计权一般是指合同一方在工程合同执行过程中，因不履行或不履行合同或其他非自身相关因素而必须遭受经济或法律损害的行为，通过条约规定的经济或时间赔偿要求来对抗对方，索赔是一种合法的索赔。它是业主、总工程师和承包商之间的一种正常的、大规模的、普遍存在的合同管理。这是基于法律和条约的明智行为。
1.2索赔分类
在建设工程中，从事故类型、合同类型、索赔目的、索赔来源、索赔依据等方面提出索赔。本文以索赔为基础，将索赔分为时间索赔和成本索赔，在索赔工作中，时间索赔和成本索赔往往是紧密联系和不可分割的，即期限的存在往往与成本索赔的产生有关，在成本索赔期间，表示潜在的时间限制索赔的产生。
1.2.1.工期要求
工期权，是指合同缔约一方按照工程合同的约定，在工期超过合同约定的情况下，要求获得工期或工期以及相关费用的权利，为了补偿其遭受的损失，即项目实施过程中出现的延误。
1.2.2.支出资格
节约成本是指承包人因不受双方控制的原因或因素的变化而使承包人遭受损害时，承包人向业主提出的赔偿成本损失的索赔，是工程索赔的重要组成部分。一旦此类风险发生并影响到承包商的工程成本，承包商索赔成本是正常和合理的。
2索赔的主要原因分析
2.1建设项目施工变更
一些建设项目难度大、复杂，设计难度大，因此在施工过程中会出现很多问题，需要进行设计变更；由于业主的原因，会进行一些设计变更；会产生新材料，正在开发新程序和新设备，雇主必须采用最新技术，导致成本和时间的变化，并引起设计索赔。
2.2.一般和分包之间的影响
有总承包、专业分包、材料设备分包、工资分包等，在项目实施过程中，这些专业联系队伍在经济上相互影响，技术和进步。
如果一方出错，不仅会给自己带来损失，还会影响到其他合作单位，特别是一些关键线路的工期延误，会给整个工程带来连锁反应，造成一些设计索赔。
2.3雇主违约
在建筑业中，由于发包人等各种原因，发包人不能按照合同约定支付工程价款，承包人不能按照合同约定交付场地，发包人不能保证施工所需的水、电和运输路线的畅通，要求发包人加快工程进度，发包人未及时提供工程地质、地下管线资料等，增加承包人的施工成本，这些成本是发包人违约造成的，但会导致设计索赔。
2.4不可预见因素
在工程开工前，有经验的承包人不能根据发包人提供的位置资料和现场踏勘，对造成施工损失的某些因素、坟墓、岩溶坑等不可预见因素进行预测。这些不确定因素将导致施工成本增加和工期延误，导致施工索赔。
2.5合同的中止和终止
在施工过程中，由于不可预见的因素，工程暂停或暂停，导致合同终止，此外，由于甲乙双方合作不协调甚至不合作，导致合同履行过程中的对立加剧，也导致合同终止；如果甲乙双方一方违约，这将导致合同的终止，由于施工合同不履行而导致合同的中止或终止，势必给施工过程中的双方造成经济损失，并不可避免地产生应收账款。
3设计索赔技术的应用
3.1.招标书中确定的机会
有经验的承包商应在报价中考虑到施工过程中可能出现的需求，首先仔细阅读投标文件并仔细分析，然后再查看网站，因为网站上经常会出现不可预见的情况，最后，在投标申请书中充分考虑索赔的可能性，只有这样才能清楚地说明施工过程中索赔的原因，并在施工过程中尽可能地出示施工文件，使施工中所用的人员、材料、材料、材料、材料等得到充分的满足，本案详细记录了设备和工作时间，并记录了设计中遇到的数量和问题，以便在提出索赔时提供证据。
3.2.口头修改的指示必须得到确认
在施工现场，承包人经常收到施工工程师或甲方代表的口头修改指示，如果承包人未经口头指示的书面确认而施工，将导致以后的纠纷。以后由于各种原因修改后的项目由于缺乏权利证明，不予索赔，导致承包人损失。
3.3明确及时索赔的意图
索赔发生后，承包人应及时表达索赔意向，并出具“索赔声明”，以便甲方及时收到信息，避免破产和无效。不予理睬，但应定期（通常为28天）提供证据，并在索赔终止后28天提交索赔报告。
3.4索赔计算正确
索赔的计算应容易被另一方接受。此外，索赔的评级不应太高。另一方的不喜欢是由于所要求的高价格引起的。相反，无法实现损伤控制。尽量只提出一项索赔，避免整个索赔，使对方易于接受，以达到自己的目的。
结束语
以上分析表明，索赔工作关系到施工企业的经济利益，整个施工管理人员必须做到知索赔、知索赔、善索赔。理由充分，证据确凿，及时提交索赔报告，注意妥善处理与业主关系的方法和谈判技巧，放下脸面，同时，加强建筑管理，提高管理水平，降低成本，为公司创造更多的利润空间。此外，中国的建筑项目也越来越与国际社会竞争。国外承包商越来越多地进入国内基础设施市场，国内承包商越来越有能力参与国际竞争，项目管理尤为重要，我们需要熟悉所有可能的债务管理能力，尽快掌握国际惯例，加强项目管理对外交流，借鉴国外项目管理经验，使我国项目管理水平不断提高，提高我国项目管理水平，正确应对国际竞争。
参考文献
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