身份证号：45212319841001XXXX
摘要：我国经济的发展，城市化进程加快，对于道路和桥梁工程的建设需求更大，要求也有所提高。道路与桥梁现场施工涉及到的施工环节多样，并且整体工程具有复杂性以及专业性，需要对道路与桥梁施工进行有效管理，才能确保有序施工，提高工程的质量。对于现阶段现场施工管理中存在的问题，管理人员应该进行反思，并且就如何有效提高管理水平进行创新和探索，建立工程管理机制，通过提高工程质量和效率，推动工程的顺利开展。
关键词：道路桥梁工程；现场施工；管理难点；应对策略
1引言
现场施工管理对于工程而言是一种重要的保障，在道路与桥梁施工中实行管理可以对工程质量提供保障，并且通过管理可以更加规范化、标准化，对使用成本进行控制，提高企业的经济效益。现场施工管理主要是对施工流程、施工技术、成本、材料以及人员等进行管理，并且对周围环境进行勘察，对于影响现场施工的因素进行分析，有效规避风险，避免施工中出现问题影响施工进度。并且想要提高现场施工管理的水平需要建立健全现场施工管理体系，通过将法律法规和工程的实际情况相结合可以制定出具有可行性的管理制度，并且通过对制度的落实，可以使管理更加规范。在城市现代化发展不断加快的过程中，国家对于道路与桥梁工程建设重视程度提高，企业为了保障经济效益，满足大众的需求，对于工程的质量以及成本控制比价–重视，对于安全存在忽视，这种情况需要通过科学的管理模式进行解决，因此道路与桥梁施工现场管理是企业能否满足社会实际发展需要的关键。
2道路桥梁工程现场施工管理难点
2.2现场施工管理的准备工作不足
道路与桥梁工程施工管理需要贯穿于工程的始终，但是目前对于工程管理通常只是在施工过程中进行，在施工准备阶段以及竣工后缺乏管理，导致道路与桥梁施工存在问题，影响整体工程质量。道路与桥梁施工在准备阶段主要是对工程的设计方案进行制定、准备施工中所需的材料和设备，对施工组织进行设计等等工作。但是目前来看，企业在施工前的准备阶段没有进行详细的安排，并且通过调查可以了解到工程施工中产生的问题以及事故发生的原因很大程度上是因为前期准备工作不完善导致的，因此应提高前期的管理水平。在施工前，设计人员没有对现场进行实际勘察，设计的施工方案与实际情况不相符，对周围的影响因素缺乏应对措施。图纸中的数据存在偏差，影响实际施工进度，对于施工材料的采购以及检验阶段缺乏质量意识，材料的抽检不具有代表性，施工工艺比较落后等问题都是造成道路与桥梁施工质量无法得到保障的原因，
2.2道路桥梁施工技术管控的计划不够详细
对于道路桥梁项目来说，在施工建设的过程中，需要对桥梁工程进行周密详细的倒排工期计划，根据当地的气候条件和施工方案，制定可操作的施工计划，然后根据施工计划，制定详细的工料机等施工配套计划，确保工程能够按照制定的计划按期完成。所以，对道路桥梁施工之前，一定要制定合理的施工技术方案，对各项工作进行合理的布置和安排，尤其要对大型机械设备、施工材料、施工人员等要制定详细的计划和制度，尽可能减少施工方案和施工计划的更改次数，否则，道路桥梁施工进度就会无法保证。例如：为保证施工进度，在实施过程中往往会选用一些大型机械设备，对于施工技术人员来说，往往需要熟悉和了解大型机械设备的施工要求和操作要点，同时保证大型机械设备正常工作，正常的维修和保养需加强监管，以此来满足施工需求，这就需要做好设备管理工作。
2.3施工进度管理的问题不够重视
施工进度管理是道路桥梁工程施工中的重要管理内容之一，其会受多种不利因素的影响，如施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等，都会影响道路桥梁工程施工进度，且道路桥梁工程具有复杂性、多样性特点，这就为工程监督管理带来了一定的难度，阻碍了道路桥梁施工活动的开展遥除此之外，在道路桥梁工程进度管理过程中，企业还应该合理地应用工程建设中的各项资源，降低工程建设的整体成本，实行合理的优化措施，管理道路桥梁工程施工技术和施工组织。
3道路桥梁工程现场施工管理的应对策略
3.1做好施工前的准备工作
施工前的准备阶段直接影响着施工的质量，在施工前进行管理可以对设计人员的设计过程进行监管，设计人员需要到施工现场对实际情况进行勘察，对于数据的采集要准确、真实，在设计方案的过程中与技术人员进行沟通，提高设计方案的可行性。并且将现场施工管理理念融入到图纸设计中。采购材料过程中采购人员要提高专业水平，对于材料的选择不仅要注重材料的价格，同时要注重材料的质量和规格，根据施工要求对材料的数量、型号、规格等进行采购，提高性价比。机械设备的应用可以提高施工的自动化水平，因此对于机械设备应该进行定期的维护，通过机械设备的检查和保养，减少故障的产生，并且选择操作经验丰富的工作人员对机械设备进行操作，可以减少设备的磨损，延长设备的使用年限。对施工以及管理人员进行相应培训，加强对施工流程以及施工技术的理解，提高质量意识以及安全意识。
3.2建立完善的组织管理体系
为了保证道路桥梁的工程质量，需要建立完善的组织管理体系，应该从施工工艺控制、质量管控方面来着手，对组织管理体系进行不断完善，确保各项工作分工明确，不仅如此，还应该构建系统的组织体系。另外，在施工单位中，作为项目的负责人要对项目工期全面掌控，熟悉施工方案，根据施工进度做出合理安排，并及时调整进度偏差，确保按时完成工程项目；在各类事项决策中要提出有效的意见，在各个施工环节中都要有相应的负责人带班指导施工作业，在各个施工环节中都要有相应的带班制度，特别是一些施工技术要求较高的环节或关键控制点要加强监控和管理，同时做好质量控制工作。项目领导班子成员要各负其责，做好分工，将制定的方案落到实处，狠抓工程进度，不断优化施工工艺，通过这样的方式，既可以做好分工合作，又可以有效推动施工进度，提升了整体的施工和管理效率。
3.3.注重施工进度管理
在道路桥梁工程施工准备阶段，施工企业需要明确工程竣工时间、施工工期等内容，确保工程项目在规定时间内完成。同时，施工企业需要根据工程建设实际情况、施工需求，合理地安排道路桥梁工程施工内容，提高施工企业的信誉度，树立良好的企业形象。同时，道路桥梁工程施工是一项复杂性比较强的工程，实际施工过程中的工艺流程、施工内容比较多，极易受到外部环境和各种因素的影响。因此，施工管理人员在设计施工组织方案的过程中，需要合理地安排施工进度计划表，明确各项施工材料、施工设施、施工设备的使用情况，确保实际施工根据施工计划进行。除此之外，施工企业需要定期安排专业技术人员检查工程施工进度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，在保证工程建设施工质量满足相关要求的基础上，提高工程施工进度，确保实际施工按照施工进度要求开展。
结束语
综上所述，道路与桥梁现场施工管理对于提高工程质量以及保障工程进度具有重要意义。对现阶段施工现场管理问题进行分析，对管理进行优化，通过加强施工准备阶段的管理工作，加强施工现场中的质量以及安全管理，树立先进的管理理念，通过对管理模式不断的创新和完善，积极的改变现阶段施工管理中的问题，提高道路与桥梁工程的质量，推动工程有序进行，促进工程企业的长远发展。
参考文献
[1]马丽霞.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施分析[J].工程建设与设计,2018,66(12):201-202.
[2]何鑫.道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J].交通世界,2017(06): 113-114
[3]袁锋.论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施[J].科技致富向导, 2012(11):418.