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摘要：安全生产管理是建设领域经济工作发展的重要水平。近年来，在施工过程中发生的安全事故，引起了社会各界的关注。然而，我国存在诸多不确定因素，针对这一问题，本文分析了施工过程中存在的安全问题，并提出了相应的处理措施，以期对当前的安全问题有所帮助。
关键词：施工；安全问题；处理措施
引言
对于发展中的建筑企业来说，加强施工过程中的安全管理是非常重要的，也是其日常工作的重要组成部分，但需要注意的是，在具体的施工中还存在着一些问题。这些问题在一定程度上减缓了主体工程的建设速度，对主体工程的建设产生了一定的负面影响。本文主要分析了建筑工程设计中存在的一些不确定因素，并提出了相应的对策，以保证整个建筑的安全发展。
1施工过程中的安全问题
从目前的发展状况来看，随着建筑业的发展和建设项目的增多，建筑工程施工过程中的安全问题逐渐增多，由于缺乏明确合理的安全机制，我国建筑业施工过程中的安全问题没有得到妥善解决。不仅给现场带来了严重的经济损失，延误了施工时间，给农民造成了巨大的人身甚至生命损失，也给工人本人和家属带来了巨大的心理伤害。安全，公司及公司自身的相关方面都非常重视安全管理，但我国的安全管理缺乏必要的制度和经验，这些问题严重关系到安全管理水平的提高。提出适当的解决方案。
1.1施工单位缺乏安全意识
目前，我国建筑业的竞争日趋激烈。为了获得更多的经济效益，企业处于竞争地位，往往把重点放在如何降低成本，提高项目的经济效益上，在忽视安全管理的同时，由于公司管理层不重视安全管理，在这方面的投入相对减少，公司无法按照要求购买安全设施，施工人员不能及时更换旧的安全带，不能及时维修安全设备，使施工过程存在重大安全隐患，为节约工作，企业也缺乏专业的安全管理人员。许多施工人员对可能出现的安全问题不了解，因此在施工过程中无法有效避免这些危害，容易引发危险事故。
1.2施工人员安全素质较低
为节约成本，建设单位一般不聘请专业施工人员组成长期施工队伍，现代施工队伍成员多为农民工，农民工文化素质和安全意识相对较低，而临时队伍缺乏统一的培训和安全管理，这也是农民在建房时对安全问题缺乏有效认识的原因，此外，许多建筑工人即使提供了安全设施，也认为由于受诅咒心理的严重影响，系安全带的人太重了，以至于他们在一个严重缺乏安全的环境中工作。目前的建筑物一般都很高，一旦发生安全事故，往往会危及生命。
1.3设计安全数据管理不规范
建筑安全数据关系到安全施工和现场安全管理的重要依据，关系到安全生产的具体依据，现场文明生产、科学管理，受传统安全管理的影响，我国目前的安全信息管理只是一种形式，一些安全管理人员在实际管理中存在投机取巧的现象，不仅工作不认真，而且在工作中弄虚作假，伪造部分安全证件，接受上级检查，安全资料的整理、归档不完善，导致安全事故发生，难度大，工地上有许多关于安全生产的标语。但在实际的实施过程中，存在着许多问题，导致安全工作的表面化和形式化。
1.4建设工程质量不达标
各参建单位必须强化质量标准要求，承担一定责任，建设工程关系到人民群众的生命财产安全。工程建设不符合建设标准的，不符合技术质量要求的检测指标。如果不严格按照标准建设，特别是项目建成后的安全隐患将得不到改善和修复，隐患将增加并进入使用寿命，不规则炸弹随时可能爆发，是什么造成了人轻时的生命财产损失，是什么造成了人重时的社会治安和经济利益的驱使，这让建筑业大吃一惊。实践证明，偷工减料牟取暴利的例子数不胜数，偷工减料是建设工程中极不负责任的行为。
各级监管部门必须负起责任，加强市场监管，坚决惩治不良行为，这在原材料使用中更为普遍。施工人员一般降低技术标准，选用低标号混凝土、小截面和低质量的建筑钢材，并减少层配筋。一般情况下，他们会在表面、看不见的地方使用一些好的材料，对恶意偷工减料的建筑使用粗劣的材料，为了赶上进度，其他公司无法按照施工时间进行混凝土的养护和托举，导致强度和硬度不足的问题。
2解决施工安全问题的措施
2.1.建立安全生产保障体系
为了保证施工过程的安全，企业必须建立明确的安全保障体系。选择安全管理责任人，在管理过程中，必须进行持续的监控，确保安全管理人员对自己的工作负责，提高施工人员的安全意识，给予施工人员安全意识，不按现场安全生产要求作业，甚至与之解除工作关系的，制定应急预案，一旦发生安全事故，可以在很短的时间内解决，把损失降到最低。明确对工作的责任，提高现场所有参与者的责任感。
2.2.重视建材管理，加强现场监测
不合格的建筑材料是存在安全隐患的一个重要方面，因此，在采购建筑材料时要特别注意质量控制，严格遵守技术要求。为避免因储存条件不合理而造成原材料变质，同时应尽量避免降低成本、节约成本，购买一些廉价的原材料，如涂料、颜色等有害物质。此外，还要加强现场监测，一旦发现安全隐患，要及时报告和处理，为尽快消除安全隐患，应充分考虑施工人员对原材料的合理使用，避免偷工减料可能带来的安全隐患。
2.3建立有效的安全激励机制
建立有效的安全激励机制是重要手段和重要基础，在原材料采购中，要解决安全问题，考虑材料安全性能较好的供应商，并对安全管理人员无事故空间的责任人给予奖励和表扬提高保安人员的待遇，以提高他们的工作积极性，进而提高施工人员的安全积极性。对服从管理、严格执行安全规程的人员给予相应奖励，为安全生产创造文明场所，使全体施工人员自觉遵守安全纪律和安全生产责任心提高。
2.4施工质量的实施和改进
项目的质量决定了公司的市场竞争力。只有保证每一个项目的质量合格，才能在建筑市场上有一个落脚点，质量也是建设项目的名片，建设完成后，检查中发现的问题就不能再解决了，这将对工程涉及单位的声誉造成社会影响，给人留下不良印象，要提高工程质量，首先要加大对工程时间的法律监督和改进力度，有关单位要完善法律法规，加强对建设单位的监管，做到依法依规、审查取证，特别是对工程中经常出现的问题，要加强检查，加强主管监管部门对建材市场的监管，对不合格的建材流向减少向市场出售，严格执行盗窃和材料减少行为的处罚。通常情况下，应组织适当人员确保：二是对施工企业和施工人员进行技术改造和道德培训，提高施工企业的社会公德；三是用好建筑材料，用好设备，提高工程质量，确保人身安全，显著提高工程进度，有关管理部门还应加强对设备设施的检查，确保工程设备的符合性。
结束语
虽然目前建筑业安全事故仍然较多，但只要有关部门经过合理的对策，如提高安全意识、建立完善的安全责任追究机制、落实安全生产责任制、加强安全生产监督管理、加强安全生产监督等，能够严肃处理充分的安全数据管理和监控等，可以逐步提高建设项目的安全水平，有效减少安全事故对社会造成的危害。
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