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摘要：随着我国公路交通事业的飞速发展，各类公路工程施工项目也在发生着日新月异的变化。我国公路工程施工项目要想做得更好，就必须提高公路工程施工项目的整体质量。要提高公路工程施工项目的整体质量，那么公路工程施工项目的管理工作也就变得非常重要。下面针对公路工程施工项目的具体管理办法，以及有针对性的优改措施进行了深入的研究和分析，内容如下：
关键词：公路工程；施工项目；项目管理
引言
在我国城市交通中人车拥挤是让人非常头疼的一个问题，为了解决这种状况，使居民的精神压力减轻，保证人们的基本生活，就需要将公路工程建设处理好。这需要我们将在公路施工项目中出现的许多问题都控制好，尽量防止问题的发生，这样也会节省大量的人力、物力、财力。
1公路工程项目管理应考虑的因素
1.1战略因素
从公路工程企业的角度看公路工程项目管理，就需要建立一套完整的管理系统。公路工程企业要用战略的眼光看问题，对资源进行充分的利用，才能够确保公路工程企业的可持续发展。
1.2内、外风险因素
公路工程企业施工的同时需要考虑很多的问题，需要考虑项目上的工作人员；需要考虑建设资金的来源和使用情况；需要考虑项目管理层的各种决定所产生的后果；需要考虑施工各项技术是否符合建设项目验收要求；需要考虑国内外公路工程的建设情况、是不是具有核心竞争力；以及政府相关政策都会影响到公路建设施工企业的经营状况，考虑过这些问题，就可以有效降低甚至避免这些情况的发生，减少企业损失。
1.3受益因素
在对施工项目进行管理的时候一定要做的就是工程项目成本核算。因为，公路工程企业投资项目的主要目的是为了获取尽可能多的经济利益。那么，如何去加强公路工程施工项目管理，如何有效的节约工程项目建造成本，需要企业核心竞争力的增强提供保障最大程度的降低成本。
2公路工程施工项目管理事项处理
2.1公路工程的预算处理
公路工程项目管理工作过程中一项至关重要的工作环节是工程预算管理工作。工程预算管理全程穿插在公路工程施工过程中。每一个阶段都精打细算，需要多少预算成本，这样从根本上避免了工程资金使用的不合理以及浪费。
2.2合同处理
一般情况下，在公路工程企业施工的过程中，合同的处理工作是整个工程项目中具有重要保障作用的事项。在工程项目施工合同当中已经明确规定了工程施工过程中各方人员的权责问题。在工程项目建设中，工程项目相关的施工部门需要严格依照工程项目合同当中规定的条款施工，保证公路工程项目建设按期保质保量进行下去。
2.3文明建设处理
安全施工是我们公路工程施工建设过程中最重要的注意事项，施工重地，随时会发生各种突发事件，我们要做的就是防患于未然，严格按照施工建设规定要求的标准来要求我们的施工人员，实现高标准施工，零事故发生。
2.4施工标准处理
我们公路施工项目所进行的道路建设都是民生工程，未来要承担着历史赋予它的重大使命，所以公路工程施工的过程中必须保证质量，高标准严格的把控住公路建设每一道工序，做到最好。
2.5工程进度处理
我们在公路建设开始会做计划报告，报告中会核算出工程建设各个阶段所大致需要的时间。我们要做的就是严格按照计划去进行公路建设施工，不拖延，认真按进度进行，让我们的公路施工项目如期进行，按期完成，不给项目拖后腿。
3公路工程项目管理过程中发生的问题
3.1项目施工过程遇到的问题
（1）施工工序需要先报告再开工，而很多公路工程施工企业施工总是先开工，之后再报告，这种先开工后报告的现象严重违反了公路工程施工项目的管理制度，导致整个公路工程施工项目的推迟。
（2）在公路进度管理中经常有规划设计不合适，施工内容缺少可操作性的情况发生。很多企业没有制定施工计划，施工经验不足，把握不住施工速度，不是耽误工程进度就是做计划不切实际，计划繁琐，工作人员苦不堪言，耽误时间耽误进度。
3.2投资管理制度不够完善
现在，我国的公路工程施工项目大都是由国家机关负责提出公路建设项目，也是由国家机关负责出资建设公路建设项目，而没有把公路建设投放到市场运营建设中，形成了相对单一的市场行情，这种情况不利于行业多样化开放化的发展。
3.3工程管理制度不完善
在我国的公路工程发展过程当中，普遍都存在着投资管理制度不完善，大部分是通过国家相关部门提供资金支持，很少通过企市场来投资建设。在公路建设项目建设过程中，政府占据了至关重要的位置，这就导致公路工程建设行业市场行为单一，带有很浓的政府工程标签。
4公路工程施工项目管理办法
4.1引进市场优质资源，不断创新，优化市场，
工程质量的根本内容是项目流动管理，是以后评估工程质量的根本。项目流动管理就是材料数据、进展情况、图表数据。企业想要不断壮大，就要与市场同步发展。所以公路施工企业也要与市场同步，通过现代化信息处理方法，把自己的施工技术，项目情况，施工进度与市场行情相互交流，好的方面继续保持，市场先进的技术引进来为项目所用，一切为公路工程建设施工项目服务，保证公路工程施工项目建设水平的不断优化。
4.2不断提高公路工程施工项目人员素质，适应市场需求
在公路工程施工项目中，项目经理是委托建设单位的委托人，是承建企业的代理人，实际管理着公路工程的建设，在工程项目期间非常关键。所以，项目经理一般都是经历过最少一个完整的公路工程施工项目建设，精通公路工程施工项目建设的方方面面，从筹备准备事项、人员配备、资金到位、工程用料供应，建设过程、再到完工结算，都需要负责。项目经理还需要具备管理才能，管理工程项目施工人员，协调各部门人员以及各单位人员。项目经理还要有职业道德来，认真履行自己的职责。公路工程施工企业公路施工要建立项目经理人员资料库，提供了市场行情相匹配的薪酬待遇，同时也要对项目经理进行业绩考核，考核不达标退出市场，优胜略汰，促进高技能公路工程人才市场可持续高效化发展。项目经理对项目上其他项目施工现场人员也需要不断对组织学习，安全施工建设牢记心中，工作之余不断提高技能水平，互相学习，共同进步。这样才能使公路工程项目高质量高效率的投入使用。
4.3运用现代信息技术手段
由于在施工项目管理工作中各项环节和内容甚多。如果能够利用现代信息技术，必然对公路工程企业项目管理水平，一定会有显著的提升。具体措施举例如下：（1）筹备计划过程：运用CAD等技术，优化项目。（2）实施过程：运用现代科学，对工程物资合理利用，提高效率，保证企业效益的最大化实现。
4.4采取进度表的方法
不断推动工程项目管理工作的规范化和科学化，可以采用进度表的管理工作模式，不断强化工程施工管理力度，在实际的工程开展过程当中，需要依照项目进度表有效进行组织和管理施工作业，充分结合项目施工的具体状况，通过动态调整的方式来进行管理，实现对整个工程施工进度的灵活把控，依照图表当中所得到的工程施工进展信息，可以对局部工程施工环节的工作效率进行适当的调整，充分保证整个工程施工周期达到预期目标。
结束语
综上所述，公路工程施工项目管理实践，要结合管理内容，从实际出发，采取有效的措施，从而保证公路工程整体建设质量。
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