广西长长路桥建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：路桥企业的发展需要设置工会来进行各级职工之间工作、生活等方面的交流，为实现路桥企业民主管理的公平、公开、公正，企业工会的介入便成为了企业发展不可或缺的一部分。近几年来，不断有路桥企业将民主管理作为突出点，合理利用，充分发挥企业特色。因此，通过对企业民主管理的研究和实施，便于民主管理发挥的重要意义，最终达到企业的全面发展，为社会的和谐发展贡献一份力量。
关键词：路桥企业；民主管理；以人为本
引言
企业管理的重点之一就是民主管理，民主管理更是促进企业和谐发展的重要举措。近几年来，不少高速公路有限公司工会以企业改革和发展为中心，依据新的形势，始终坚持以人为本，不断践行创新创业举措，深化民主体制管理，加强工作透明力度，强有力地促进了企业的和谐发展和提升了企业的知名度。特别是近年来，公司十分强调企业民主管理工作，在创建和谐企业发展方面开辟了先进的探索和实践道路。
1企业当前状况及民主管理的发展走形
1.1企业现下状况
不少企业公司组建时间早，有较长的企业根基，管理路段有多条高速公路，地域可跨多个城市，同时拥有多个基层单位，基层单位下附属工会小组。但是，公司职工是成员的绝大部分，另有职工代表。其中，依据男女比例选出男职工代表和女职工代表，从不同部室、不用职位获取并反映各种问题。目前大多数公司已初步建立了职工代表大会制度和企务公开相关制度，而且各项制度井然有序的发挥着自身的作用。
1.2民主管理发展情形
民主管理在社会的发展过程中显得越来越具有现实意义，尤其是企业在本省交通控股系统全面实行正规化、标准化、精细化管理和实现可持续发展。如今，面对新形势、新要求、新任务，发挥各个职工的民主管理在促进企业改革发展稳中求进的作用，积极调动并落实好职工构建社会主义和谐社会的政策方针，进而深化促进整个经济社会和谐发展。这是路桥企业各级工会组织需要仔细考量研究并处理的关键课题。
创建社会主义和谐社会一定要坚持职工民主管理制度。近年来，不少路桥企业公司全面落实科学发展观，全面推进创新创业，深化民主管理，在各项工作中都有较大的新突破，工作整体表现出点子多、动力强、前景好、效益高、资源足的良好态势，收费主业与非主营副业务互助互补、竞相发展，同时上级领导班子的精准定位和极强的民主管理措施为企业发展提供了前提条件与保障。
1.3践行民主管理的意义
推行职工民主管理的本质是坚持工人在企业当家做主。工人阶级当家这种直接有效的方式，不仅体现了我国人民当家做主的基本策略，而且也展示了依法治国的本质要求。实施职工民主管理对加强基层民主建设，发挥职工的政治参与，鼓舞职工依法参与政治、经济、文化和社会事务，从而不断完善以职代会为基本会议的企业民主经营制度，最终企务公开。建立职代会、企务公开、监事等各种各样的职工民主管理方式，辅助有序的正确渠道，让职工表达愿望和要求，通过职代会等审视和监督企业生产、利益以及政策方针，有助于规范内部关系，及时解决问题矛盾，有利于凝聚向心力，实现“共赢”。依据实践证明，企业发展需要不断加强民主管理，建立和谐稳定的新型关系，职工和企业才能有序发展，最终促进经济发展，保持社会和谐稳定。
2深化企业民主管理的应对策略与方针
以邓小平理论和“三个代表”为重要思想，全面贯彻落实科学发展观，最终实现中国梦的目标，以和谐社会为中心。坚持完善以职代会为基础的企业管理制度，主动让职工参与企业管理，把民主管理的方法渗透到管理体制中，维护职工的合法权益，积极引导和挖掘广大职工群众的创造性。建立健全职工民主管理法律法规体系是构建社会主义市场经济体制民主管理保障体系和工作体系的保证，也是积极探索现代职工民主管理的必然选择。
2.1坚持五个重要观点
坚持全心全意依靠工人的指导思想。职工是企业的主体，只有企业上下精神思想统一、行为一致，企业才能优势发展。同时，主张民主管理，企业才能全面可持续发展。大部分的路桥企业建设基层管理机制，使“自我约束，自我纠正、自我完善、自我提升”的要求成为发展特色。企业在重大事件决定的时候，要全面考虑职工的意见，要职工自觉参与进来，于是职工和企业成为了互为责任、成果共享、同呼吸共命运的共同体，形成和谐稳定的发展局面。
建立健全基本职工代表大会制度。职代会制度集中体现广大职工群众的聪明才智，合理的民主决策，能推动企业高速发展，是表现中国特色的民主管理制度。不少路桥企业通过职代会解决了过去存在的隐晦问题，以及与职代会议事内容、范围以及职工要求的问题。通过健全职工代表大会制度，不仅为公司的进一步发展践行了决策、管理、运行和发展，也制定了“细化、优化、强化”的长期目标，打下了坚实的制度基础。
必须切实维护职工的自身合法权益。只有让职工拥有在企业发展改革、经营生产和自身利益方面获得知情、参与和监督的权力，才能实际维护职工的基本利益。多年以来，路桥公司大多对待当下问题，公司领导亲自带队听取职工意见，还通各种各样的方式解决了由于管理体系、运作周期、基础管理、下班交通、基本生活等方面与当前现状及满意度不匹配的问题，从而呈现出员工干劲十足、企业与员工相互形成共同体的良好局面。
必须充分尊重职工的个人地位。充分激励职工的主人翁作用，近几年来，相关企业注重强调“尊重职工，依靠职工”，积极为职工营造和谐的学习氛围和工作环境，职工生活质量和工作环境水平得以提升。另外，从不同方面进行培训，职工的业务素养、工作态度明显提高，不时显现出先进职工和先进团队，尤其评比标兵，极大地表现职工的积极性，体现了企业“用心、凝力、智慧”的文化精神。
不断建立和完善民主制度。近年来，凡是涉及员工切身利益的问题，包括工资、保险、晋升、奖惩、招标等问题，要以公开、公平、公正的原则实施并公示。通过建立职工代表制度，以月、季、半年、年为单位进行集中反馈指导。此外，还要通过讲座、调研参与、定期召开分析会、专题会议和党政学习会议等渠道，让职工代表亲身参与，引导职工以合理、正确的形式表达自身诉求，确保企业的廉政、和谐、民主。
2.2健全内部体制，激发企业活力
实施民主管理，一定要加强领导组织建设，使工团思想达成共识，合理分配工作，促进员工之间紧密合作，从而使内外部环境相协调，使和谐领导组织与和谐职工团队、和谐的企业文化相统一，最终使组织机构建立健全，做到结构全面合理、特色长处明显。根据“爱岗敬业、诚信友善、业务娴熟、奋发有为”十六字方针，企业要不断增强职工教育教学的质量，提高职工的个人素质修养，定期选举职工代表，确保民主管理工作有条不紊的开展。
结语
民主管理是企业相关部门了解基层职工的最直接手段。工会的设立也是一个必然存在的枢纽，代表最广大职工群众的集中意识。通过推行民主管理，无论是职工主人翁意识、还是奉献意识、和谐意识均明显提高，通过实践证明，推行民主管理的确是构建和谐社会的有效途径。因此，路桥企业公会要加强民主管理研究，不断探索民主管理的策略，从而为现代化建设和构建和谐社会作出贡献。
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