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摘要：本文主要以建筑施工质量为中心论点，分别从工程的施工技术-施工管理-施工质量要求等几个方面展开论述。都知道，现阶段建筑工程行业的发展趋势一直呈现上升的状态，人们对工程的质量要求便是越来越高。近几年来，发生建筑工程施工安全事故的事件越来越多，这个问题引起广大部门及社会的重视，为了减少类似事件的发生，建筑企业加强对施工现场的管理，从而保证建筑工程的质量，实现建筑企业经济效益的最大化。
1引言
在建筑工程施工质量管理的过程中，对施工质量难点进行分析，探寻出有效的质量管理措施对提升项目的开展意义重大。
2建筑施工质量管理的特点
2.1影响因素多
建筑工程项目具有一定的特殊性，其各项结构系统十分复杂并且紧紧相扣，在施工过程中一旦某个环节出现问题时将会影响这个项目的重量，给工程埋下了巨大的安全隐患。为此，在实际的施工过程中，建筑企业及管理人员必须高度重视工程项目每个环节的施工质量，加强对施工现场的监督和管理，确保每位员工都严格按照操作标准执行。其次，建筑工程项目容易受到设计方案、施工材料、施工条件、施工管理制度、施工人员等因素的影响而造成工程的质量，基于此，企业必须从这几个方面入手加强管理。
2.2施工质量存在很大的隐蔽性
由于建筑工程的系统结构十分复杂，在施工过程中存在很多的隐蔽性问题，这些问题在日常工作中很难发现其问题所在。在施工过程中如果施工人员没有严格按照标准要求认真执行，甚至在技术交底时交接不到位或者交接过度等，都会造成工程中出现隐蔽性工程。其次，在对工程进行检测和验收过程中，由于检测机构缺乏专业性，从而容易疏漏了这些隐蔽性质量问题，从而给工程埋下了很大的安全隐患，这不建筑工程质量的提升，影响企业的经济效益。
3建筑工程施工质量管理问题分析
3.1管理人员专业知识缺乏
随着建筑工程行业的快速发展，市场上的建筑专业人才的需求量越来越大，市场上人才的状态呈现出供不应求的现象，因此很多企业的管理人员均是企业内部人员从基础做上来的，他们尚未经过专业知识训练，在管理上依然存在很大的欠缺，缺乏管理理念，没有属于自己的管理系统，从而在实际的管理过程中缺乏约束性。其次，管理人员的综合素质较低，文化水平也无法达到要求，导致在给施工人员进行培训时知识点用得不到位，培训工作不到位，从而使得培训工作无法达到效果。除此之外，由于施工人员基本上都是农名工，其综合素质、文化水平、专业技术等都较低，这些问题也加大了工程的管理难度，在实际施工过程中施工人员不能严格按照要求执行，从而容易造成工程的施工质量问题，埋下巨大的安全隐患，造成经济的损失，甚至会危及施工人员的生命安全。
3.2管理方法缺乏科学性
根据市场调查发现，现阶段阶段多数的建筑企业在施工过程中因没有严格按照施工规范标准认真执行，导致工程容易出现质量缺陷而影响了工程。其次在管理过程中管理制度与实际工程不贴切，制度体系在实际工程施工中不适用，从而影响了制度无法得到良好的发挥出其作用。此外，如今，有很多的工程项目出现了转包或者很多的施工单位没有属于自己的资质，存在外挂等现象，在施工过程中出现偷工减料的现象，此外，施工人员的专业技术交底，对工程的专业知识掌握不牢，在实际施工过程中一旦遇到技术性问题时不能及时地采取有效的方法进行解决，尽管有时候实施了相关技术，但是技术过于陈旧，不能与时俱进，从而不利于现阶段建筑工程的施工要求，进而给工程的施工进度带来一定程度的影响。
3.3施工质量管理体系不完善
在实际的施工过程中，企业单位过于注重工程的施工进度和企业的经济效益，对工程施工管理的重视力度不强，导致工程在实际施工过程中因管理不当而影响了工程的进度。其次，施工人员也不能很好地约束自己的行为，工程在管理中出现了混乱，从而大大地降低了工程的施工效率。因此，在施工过程中，建筑企业应重视管理制度的建立，不断地完善管理体系制度，并且贯彻落实到实际的工程管理项目中，才能保证工程的施工质量，促进工程的施工进度。
4加强建筑工程质量管理措施
4.1培养施工质量控制人员
工程的施工质量的保障与工程日常施工的管理和监督工作息息相关，为了保证工程的顺利开展，提升工程项目的施工质量，建设单位必须高度重视工程质量的把控和管理，将工程施工质量的管理工作规划带企业的工作重点，并对每个工程的施工环节进行严格控制，具体做法如下：
（1）明确好每个阶层工作人员的职责工作，并贯彻落实好每个施工环节的工作人员的责权，并加强对其进行管制和监督；
（2）严格控制每个环节的施工管理。在每个关节都有专业的管理人员全程跟进和监督，确保施工人员操作的规范性，提升工程的施工质量；
（3）重视人员的培训和考核。企业应定期组织施工人员进行专业知识的培训，并且要求每位人员培训之后进行考核，只有通过考核的人员方可入场。通过这样的方式来提升施工人员的专业技能和综合素质，这也是为保证工程项目施工质量的重要手段。
4.2完善建筑施工质量管理体系
不断地完善建筑施工质量的管理体系是保证建筑工程施工质量的重要途径。部分企业在实际施工过程中，没有明确好各个部门的工作职责，各个部门之间的分工不明确，甚至缺乏沟通交流，导致工作上的衔接性不强，这无形中不利于工程是顺利进行，同时也无法很好地控制工程施工质量，因此，建设企业应重视以上问题的改进，完善好各项管理体系。在建立各项管理体系时，企业必须根据工程项目的实际情况制定合理的体系，确保管理制度与工程的实际进度相符，这样才能保证制度在实际工程中发挥出其真正的作用，从而实现工程施工质量的有效控制，保证工程的施工进度，促进建筑企业的稳定发展。
4.3科学制定施工方案
为了保证工程的顺利开展，提高工程的施工质量，管理人员必须充分地结合施工现场的实际情况制定科学合理的方案。具体方案的内容主要包括了3个方面的内容：
（1）施工材料的管理制度。由于施工材料是工程项目的重要组成部门，在日常管理过程中，企业必须高度重视工程各种材料的管理，特别是工程的相关数据资料，必须对其进行加密归档保存，这些数据对工程建设以及后期的验收等工作十分重要；
（2）施工方案编制的管理。为了保证施工方案的科学合理性，在编制过程中需要由专业的编制人员进行撰写，并且需要各个部门的协助完成，在编制过程中一旦发现有不合理之处应及时提出共同研究更改，确保方案的全面性、规范性，从而达到施工要求；
（3）施工方案的定稿。当施工方案完成初稿之后必须经过多个部门进行审核和探讨，在探讨过程中相关人员只需要从实用性、经济性、可操作性等三个方面入手，确保施工方案与实际工程的施工情况相贴切，从而可以有效地控制工程的施工成本。
5结束语
总之，为了保证我国建筑工程行业的发展，在实际的施工过程中，建设企业在保证工程施工进度的同时，还需要加强对施工的管理工作，重视管理体系制度的完善和建立，在建立管理制度时必须充分结合实际，确保管理制度适合现场的管理，这样才能保证管理制度在实际中发挥出其真正的效果，从而保证了工程的施工质量。
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