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摘要：近些年来，人们的生活水平不断提升，人们对生活环境的要求越来越高，越来越重视装饰装修工程建设，装饰装修施工是提升建筑物居住舒适性、美观性和环保性的重要环节。装饰装修施工涉及装修材料众多，施工工艺复杂，这就增加了施工作业的难度。因此，为保证施工质量，有效的控制成本，做好装饰装修施工现场的管理与协调工作十分重要，本文以此为基础，主要对装饰装修工程施工现场管理现状和提升施工现场管理与协调的有效措施进行了介绍，希望能提升未来我国建筑装饰装修施工的整体水平。
关键词：装饰装修；施工现场；管理协调
1管理与协调原则
原则作为实施管理的指向标引。施工现场的管理与协调一般须遵守三个基本原则：
1.1规范化原则
不仅是专业操作规范化，还是最基本的管理规范化，即服从管理，意志统一。所以需要确定一个或多个专人，实施管理和分配，克服个人主观性和随意性，从而提高团队整体水平
1.2科学合理原则
指的是管理的科学化与合理性共存，实现真正有效的管理。一般要求科学的操作，科学的流程，以及合理有效地利用资源。所以，管理人员除了应当具备管理水平，还应当具备一定的相关专业知识；
1.3经济效益原则
即精打细算，建立优秀的效益观，而不是为完成任务一味地追求进度和成本低下，不严格要求施工质量，或是铺张浪费，支出各种不合理的开支。据统计，2019年我国建筑行业总产值已突破25万亿元，其中建筑装饰行业完成工程总产值3.16万亿元。在工程竣工结算中，有近20%的增加费用来自过程中的变更，通过现场的管理与协调，可以避免不必要的变更与返工。所以，现场实施管理时，应当注意经济效益，争取做到一样的投入，有更多更优秀的产出，以精品呈现。
2装饰装修工程现场施工管理存在的若干问题
2.1施工前的管理
首先，现场施工管理由项目部具体完成，项目部要根据工程规模大小，配备相应的管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐，各工种施工工艺与处理方法各不相同，因此它要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各种施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。项目经理在工程建没过程中起着协调各方面关系、沟通技术、传达信息等方面的作用。项目经理在工程实施的进程中要利用自己掌握的专业知识处理工地匕发生的各种状况，团结项目部其他管理^员的力量。其次，装饰设计需要通过工程技术管理人员组织工人施工来实现，因此要求技术人员必须熟悉施工图纸，了解施工内容。在各分部分项工程开工前要向各施工队进行技术和安全交底工作，其目的是使施工人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范等要求进行施工。
2.2施工现场管理
(1)施工成本造价控制
首先，需对施工成本造价加以控制。在确保工期和质量如期完成的基础之上，运用组织、经济、技术、合同等相关措施，将施工成本控制在施工成本预算范畴之内并，最大限度的节约施工成本，避免和杜绝浪费现象的发生。
其次，做好原材料的采购成本控制，在材料采购前，开展详细的市场调查，将常用装饰材料市场价格经过价格和质量的比对，择优选择。具体措施，可通过采购小批量的不同厂家、产地的材料，通过质量检测试验，先择选出质量较好的材料，再经过价格的比对，最终选定所选用的材料。同时，材料运输可通过工厂化、拼装组装化，节约运输成本。
(2)施工质量控制
首先，要加强技术人员和生产操作人员的培训。技术人员和生产操作人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司每年至少一次对五大员及生产操作人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点，和应对解决的办法，从而提高技术人员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。其次，要做好施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。
(3)施工过程的质量监控
施工质量控制是现场施工管理重点内容，为了保障施工质量，提升现场管理水平，需要做好质量监控工作。当实现了现场监控，更进一步提高施工质量，有效降低成本支出。在施工过程中，对材料选择、纹理差异选择都是有讲究的，监控施工。材料的选择，要根据体施工计划来确定，才会降低施工费用支出。还需要做好质量关，严格控制施工质量。因此，加强对技术人员培训，技术人员综合素质过关，操作人才操作水平提高。在施工过程中，操作人员和技术人员技术能力，对于工程质量有重要影响。企业要重视对人才的培养，做好人才技术培训工作。借助培训，对施工中技术难点、重点进行讲解。弥补技术人员技术缺陷，提高人员操作能力。技术人员在培训中进行技术交流，相互吸取经验教训，相互促进。
同时，要进行施工工艺控制。施工工艺掌握是否合理到位，对于工程质量有直接的影响。施工工艺合理性和科学性对于直接影响到施工的质量和进度，进行项目工程控制时，需要根据施工工艺要求进行，控制好重点项目，把握施工方案，这是落实工程施工最有效方式。制定出科学的工艺施工方案，合理开展施工，对技术方案和区段进行划分，组织起有效地组织方案和劳动组织.
3提升装饰装修施工现场管理与协调措施
3.1管理与协调的遵循原则
要想实现施工现场有效管理，必须以原则遵循为指向标。装饰装修施工现场管理与协调要遵循的基本原则主要有以下三个：（1）规范化原则。这是基本，装饰装修施工现场要保证规范化的管理，并实现规范化的施工作业水平，切勿出现个人主观随意操作，提升管理和分配的规范化水平，保证装饰装修施工质量。（2）科学性原则。这需要管理人员具备专业的管理能力和知识储备能力，管理不仅仅要规范，更要科学、合理，更具说服性，实现真正有效的管理，保证施工过程科学、有序的进行。（3）经济效益原则。要在保证施工质量的前提下，使企业获得最大化的经济效益，精打细算，不能一昧的追求成本地下，也不能過于铺张浪费，要合理安排资金资源，最终实现双赢。
3.2严格把控施工材料与施工设备的质量
建筑装饰装修工程施工材料的质量直接影响着建筑建设的质量，在施工过程中使用劣质的施工材料，不仅会影响到建筑质量，甚至会影响到后期住户的生命健康。因此，施工管理人员要对进场的施工材料的进行严格审查，并材料质检人员按照标准规定进行审查，发现质量和类型不达标的违规材料，要严格禁止进入施工现场。此外，要对进场的施工材料做好安置工作，堆放在特定的位置，保证所放位置既防止材料变质，又不阻碍正常施工作业。在施工过程中也会用到机械设备，机械设备的入场质量和规格也要严格把关，严格按照国家规定标准进行选购，以保证后期施工操作的有序性、高质量性。
结束语
综上所述，应当以规范化、科学合理、经济效益三个原则为指向标引，以个人、班组管理为方向和途径，以具体的措施来实现装饰装修施工的管理与协调。只有这样，才能实现合理有效的现场管理，节省大量的管理成本，最重要的是维持良好的施工秩序，以此有效的控制成本，保证施工进度和施工质量。
参考文献
[1]梁焕国.探讨装修施工的现场管理[J].建材与装饰，2016,（34）.
[2]徐壮.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].商品与质量，2016（9）：132.