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摘要：随着城市化建设的推进，道路桥梁工程项目的建设规模在不断扩大，为人们的出行安全提供了保障。在道路桥梁工程的建设过程中，项目管理人员需要加强对施工全过程的质量控制和管理，提升工程项目建设的整体效率和质量，推动交通运输行业的进一步发展。基于此，本文介绍了道路桥梁施工管理的特点，分析了道路桥梁施工管理的影响因素，总结了相应的控制措施。
关键词：道路桥梁工程；质量管理；控制
引言
道路桥梁工程是城市经济发展的重要标志，也是推动城市经济发展的有效手段。加强道路桥梁工程施工管理，强化人员、质量、进度、成本以及安全等各个方面的管理与控制，保障桥梁工程整体施工质量，并如期完工，对于城市的经济发展来说具有重要的意义。
1道路桥梁工程施工的重要性
相对于普通的工程项目来说，道路桥梁施工中对于工程项目的进度、质量以及成本等要求更为严格。对此，在道路桥梁工程施工中要强化工程管理以及质量控制，做好各部门之间的沟通协调，充分了解每个施工单位以及进度、材料使用状况，完善施工环节，保障各项工作有序开展。加强对地下管网施工的整体分析，保障深基坑挖掘等关键工程的质量。同时，通过科学的方式有效协调监理企业以及施工单位之间的关系，如果施工规划出现变动要及时确认环节的时效性，调整优化，维护工程质量，强化成本控制，进而保障工程如期交工。
2道路桥梁施工中质量管理的影响因素
2.1施工管理人员因素
在道路桥梁施工管理过程中，施工管理人员的综合素质和管理能力都存在很大的差异，往往会由于施工管理人员的管理失误带来一些问题，如不注重管理工作，管理人员消极怠工，从而引发一系列管理混乱的问题，导致施工质量控制和管理制度无法落实到实际工作中，特别是当施工管理人员的工作能力和管理技能具有一定的局限性时，无法根据施工管理问题采取相应的解决措施，从而无法发挥管理策略的作用。
2.2机械设备管理因素
机械设备管理是道路桥梁施工管理的关键，施工机械管理不到位，会导致机械设备存放、调用、维修和保养等管理工作出现问题，使机械设备的故障越来越多，直接影响工程项目的建设进度。并且，很多大型工程施工机械设备的成本较高，在管理不到位的情况下，会损坏机械设备，在很大程度上影响道路桥梁企业的综合效益。
2.3现场施工环境因素
道路桥梁建设主要集中在城市区域，施工进度和周边施工环境之间的联系比较密切。城市区域施工与郊外施工存在很大差异，道路桥梁施工会受到城市居民生活、出行等因素的影响，因此，需要深入分析施工过程对居民生活和交通环境带来的影响。
3道路桥梁施工的质量管理控制策略
3.1强化人才管理，提升管理质量
道路桥梁项目施工中人才是决定工程质量的关键参数。在道路桥梁施工中，工作人员要组织专业人员进行技术交底以及培训，通过定期培训的方式提升工作人员专业性。相关部门也可以通过招聘专业人才的方式强化管理，提升道路桥梁工程质量。
3.1落实前期准备工作，保障工程质量
施工单位在中标之后，要通过专业人员做好现场管理，加强对地貌以及水文土质等实际状况的全面分析。在工程施工中要在业主的共同参与下做好现场状况的调查分析，通过对照施工图纸，实现系统的、全面的方案管理，分析地下管道维护管理手段，降低管道破损等问题，加强对各个施工环节的合理设计分析，为工程施工提供全面、精准的数据参数。
3.2加强施工技术管理，保障工程施工水平
道路桥梁施工中，要强化工程技术管理。只有强化技术控制与管理，才可以切实提升工程质量。一是重视桥梁工程图纸会审，施工方与设计方要综合工程所在地的具体状况合理进行图纸设计，提升图纸操作性。对于在图纸中的设计缺陷要及时与设计方做好沟通与交流，避免因为设计图纸缺陷而造成的方案变更等问题。二是合理应用各种新型的施工技术与手段，借鉴先进的管理手段，应用高新材料，保障工程质量。三是做好施工技术资料管理。通过信息化的方式进行资料管理，专业人员做好归纳，进而为今后各项工程施工提供精准、全面的基础参考。
3.3重视工程安全管理，降低安全隐患
在施工中要始终树立安全管理理念。施工单位要组织人员做好安全教育，严格根据标准要求落实各项施工工序，保障各项施工作业符合规范要求。同时，在施工中通过对安全性的系统化分析评价，合理规避各种潜在的风险隐患。施工单位工作人员要根据工程内容合理分析预测各种潜在的风险隐患，通过科学的方式做好危害程度评估管理，通过可行性的处理规划分析，充分保障各项工作有序开展。另外，要根据工程实际状况，编制施工安全技术管理措施。根据施工单位道路工程的具体状况、周边的地理环境以及特征，分析施工方式与主要程序、综合防护设备等多种因素，合理编制安全施工技术标准，获得批准之后要严格遵守，落实各项管理措施与手段，进而降低安全隐患。
3.4提升工程质量管理，规避质量风险
在城市化发展与建设中，道路桥梁的施工环节、工艺以及方法呈现多元化的特征，这给施工管理工作开展增加了一定的难度。而为了提升道路桥梁工程质量，施工单位要构建全面的施工管理制度，通过制度手段进行管理。对此，在实践中要综合桥梁施工管理的要求，强化施工细节管理，深入质量管理意识与理念，通过层级管理责任制度加强日常约束管理，杜绝各种质量问题的出现。加强对重点环节的质量控制，保障工程整体质量。例如，在桥梁工程施工中，要做好护栏、扶手以及伸缩缝等预制模板的衔接管理，重视预埋部件的管理与控制，保障其符合规范的标准要求；在进行支座施工之前，要充分保障桥墩以及桥台顶端的清洁性以及平整性。在施工中为了保障支座安装质量，要及时与厂家沟通，保障其符合技术标准。
3.5完善进度管理，保障工程如期交工
道路桥梁工程施工中对于进度要求较高。在施工中要加强进度控制，保障其如期交工。工程项目施工进度管理就是其施工进度各个环节的控制，根据工程实际状况以及施工现场条件做好施工管理。为了保障工程进度，施工单位要做好定期检查，分析在施工过程中出现的各种问题与不足，根据工程方案要求及时解决处理。同时，在工程施工中要提升方案的执行力度，加强细节控制，合理安排各个施工流程，通过各部门以及施工队伍之间的协调施工，保障工程整体质量。
3.6强化成本管理，提升工程经济效益
成本管理是提升施工单位经济效益的重要手段。施工单位在施工中要综合施工材料的市场状况，分析价格变动趋势，强化材料采购与控制，通过招标的方式进行材料供应商的选择，在保障材料质量的基础上合理选择。重视材料使用管理，提升资源利用效率，做好材料入库管理以及回收，避免出现浪费以及丢失等现象。同时，财务人员做好成本核算，通过财务数据发现问题，给出合理化的建设，为工作开展提供参考，达到节约工程成本，提升整体经济效益的目的。
4结束语
在道路桥梁工程施工管理过程中，施工单位要强化工程管理，加强对工程质量、技术手段、进度、安全以及成本等各方面的合理监督与控制，提升工程管理能力与水平，充分保障工程项目的整体质量，进而为我国社会经济发展奠定基础。
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