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摘要：随着我国经济文化的发展，建筑工程亦得到很大发展。因为建筑项目的不断增多，越来越多的人把注意力放到施工安全和施工质量上。为了可以最大限度的提升土木工程的施工安全和施工质量，要求企业相关人员对于现场实施严格、科学而统一的管理。现如今，尽管建筑行业在社会经济中已然得到很好发展，在对施工现场的管理当中，却还有各种疏漏和缺陷存在，企业若想得到良好的经济效益，必须对管理方法进行改进，以期通过良好的管理来实现施工的安全和施工质量的提升。在本文中，笔者对施工现场的管理进行研究，在探讨其所存在的缺陷和问题的同时，对改良措施也做了一系列探讨，以期能为我国各大建筑企业的发展带来一定益处。
关键词：建筑行业；施工管理；施工质量；问题及对策
一、建筑单位施工现场的管理原则
首先，要遵循合理科学的管理原则。此原则是所有管理行为的根本，唯有坚持此项原则，方能确保所有管理工作的质量，让所有管理工作有条不紊的进行下去。
其次，要具有规范性。此原则为施工企业得以科学管理的核心根基，可以确保所有施工工序得以有序进行，可以提升相关人员对于规则的重视程度，提升施工项目的安全性，确保相关人员的工作效率。
第三，安全性。必须要讲的是，在对所有建筑项目进行建造时，必须将安全性放在首位。唯有确保所有人员的人身安全都不出问题的情况下，再选用较高质量且安全科学的设备，并借助优良的合理的施工技术来施工，才可以保障施工的质量和效益，让施工企业真正得到长远发展。
二、建筑项目施工管理中所存在的问题
（一）施工环境达不到标准要求
现如今，很多施工现场因为管理上的疏漏，以至于出现环境恶劣等情况，之所以会如此，原因如下：
第一，很多施工现场为未经开发区域，路面未经过平整和硬化处理，外加施工过程中需要应用较多大型设备，因此会对路面构成严重破坏。假如说正好遇到天气不好或者路面不佳情况，不仅仅对环境构成损害，也会拖慢施工的效率。
第二，很多工程在施工之时都只将注意力放在施工效率上，而没有重视安全问题，比如说没有将安全标志放在明显位置，在施工过程中没有注意潜在隐患，以至于施工中存在严重缺陷，出现很多安全问题。
（二）施工人员在素质上存在很大差异
建筑单位因为种种原因，所招聘的工人在专业性能和专业素质上各不相同，相当一部分人员在工作之前还没有接受严格的专业的教育培训，且自身在思想上比较松散，对于施工的规范也不能严格遵守，在施工的整个过程中也经常出现一些违规情况。在此情况下，极易引发安全事故和质量问题，从而给建筑单位带来巨大隐患。之所以出现此类情况，其原因在于相关人员自身的专业性不达标，且没有相关工作的实践经历，而且还经常不经相关领导同意就对施工方案进行改动。再者，现场人员在数量上较为庞大，这也给管理工作者的工作带来很大难度。
（三）在对物料进行管理中存在一定缺陷
对于施工现场的管理来讲，最为重要的环节即物料的管理。换言之，物料自身的性能以及质量对于建筑物本身的整体性能和质量具有极大影响，施工单位若想得到安全且质量完善的建筑物，需要在物料上下功夫。现如今，因为建筑单位在物料管理方面同多方部门有所牵扯，因而显得繁琐且复杂。再者，物料管理已然滞于瓶颈阶段，存在一些诸如建筑材料种类繁杂、材料性能、规格、质量参次不齐、沙子、水泥在存放上不够科学等问题，以至于很多单位出于减少成本消耗的目的而选购性能差劲、质量不达标的材料。从而极大的影响了施工单位的项目质量和企业信誉。
（四）现场管理制度不完善合理
现如今，很多施工单位在管理制度上不够完善，以至于现场管理中出现各种问题。再者，建筑单位在管理项目工程时，会因为一些错误观念而想当然以为只要对现场实施一定的监督工作，就是管理了。因为此种原因，使得施工现场较为混乱，严重影响项目的安全和质量。
三、改善施工现场所存在问题的具体措施
（一）维护施工现场的外在和内在环境
对于施工现场来讲，周边环境的好坏可以极大影响施工安全和施工质量。在施工的准备阶段，针对那些没有开发的区域，需要对路面进行必要的平整和硬化工作，从而给施工人员带来便利安全的外在环境，最大限度保障施工的进度。再者，在施工区域放置安全标志，用这些标志提醒人们注意人身安全。在现场的周边放置安全围栏等设施，以便确保相关人员的人身安全。
（二）提升相关人员的专业素质和综合素养
对于施工单位而言，施工人员专业素质和综合素养的好坏，是整项工程质量的保障。若想提升建筑项目的质量和安全性，救得从根本上提升相关人员的专业素质和综合素养。然而因为施工现场中，施工人员的数量很大，其素质很难全部保障，因此对于那些在专业性方面很弱的，没有工作经验的人，要进行专业的训练教育，让他们尽快熟悉工作环境，提升专业性能和综合素质。
（三）加强对于施工项目的物料管理
第一，在对物料进行采购之前，须当做好市场调查，务必遵循多看多想的原则，在确保物料同建筑要求以及安全需求相符合等基础上，选择实力较强，信誉较高价格较为实惠的单位来交易。切不可贪图便宜选择不良商家。
第二，确定了商家之后，要厂家出示产品的出厂报告、合格证书等相关证明。确保所有证明都在之外，还要借助试验等方式对所有物料的性能和质量进行检测，以便保障物料的质量。
第三，为防止不良物料的渗入损害建筑物的整体质量，在选择采购人员时，管理人员要选派那些能力强、素质高的人来采购，如此，可以最大限度防止不法商家在物料中弄虚作假的行为。
（四）创建完善的现场管理制度
一项建筑项目之所以会为人们记住，是因为其存在稳定健全且统一的现场管理制度，在具体实践中，相关人员可以按照管理制度对施工现场进行管理。然而，因为施工现场存在一定差异，所以，需要按照现场的具体情况来选择具体方案，以防出现延误现象。相关人员无比尽快改进并统一关于施工现场管理的体系和制度，要把相关制度的制定落实至实实在在的工作当中。针对现如今的所有项目来讲，尽管现场管理的完善难度较大，然而不可以因为压力和困难的存在而放弃。在具体施工当中，要按照实际情况来合理划分施工区域，按照不同要求来分派施工人员，以便提升是施工管理的效率。还有一点要注意，要提升相关人员的安全意识和质量意识，让他们知道施工质量和安全的重要性，必要时给他们进行有针对性的教育培训工作。
四、结束语
总而言之，因为经济文化的迅速发展，以及人们生活水平的越来越好，其对于居住也有了更进一步的要求。建筑单位若想在激烈的竞争中得到稳定发展，必须要提升自身建筑质量，提供人们以更好的生活质量。不过，现如今在建筑现场管理当中，尚存很多问题，若想彻底解决，需要一定时间和精力。在本文中，笔者针对施工管理当中所存在的诸多问题进行简要分析，并在分析的基础上提出了解决问题的办法，以期通过上述建议为建筑行业的发展带来一定益处。
参考文献：
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