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摘要：伴随着社会市场经济的稳步发展，建筑行业也呈现出火热的发展局面。对于建筑行业内部来说，越来越多建筑企业的加入使得市场竞争变得异常的激烈，而建筑企业想要在市场当中争得头筹，就必须做好施工技术的管理工作，不断促进生产效率的提高，使企业保持较高的建筑水准。因此，建筑企业应以不断优化建筑施工技术管理为主要工作重点，以提高建筑施工效率为主要目标，只有这样才能切实提高施工质量，使企业走上正确的发展轨道。
关键词：建筑施工技术；工作效率；优化
引言
建筑施工技术对于建筑工程施工建设过程有着较为重要的影响，无论是从最初的施工规划设计，还是到最终的施工验收，都离不开对建筑施工技术的有效管理。随着建筑行业的不断向前发展，整个社会对于建筑工程的质量要求有了极大的提高，为了应对这一情况，企业有必要从加强施工技术管理工作入手，不断推动施工进度的高效进行，不断提高对各施工环节的质量，保证施工质量能够符合预先的设计要求。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）缺乏完善的建筑施工技术管理体系
建筑企业间发展水平有差异，因此，不同的建筑企业中软硬件设施的配备程度也有所差距。我国目前在建筑施工时,通常使用总分包的制度，制度不够完善，但由于建筑施工工程本身具有较为复杂的特点，所以，建筑施工技术管理制度不完善的施工单位工作效率相对较低。目前，我国依然沿用建筑分包体制的模式，这种模式导致了分包企业与建筑企业合作不够默契的情况，再加上两者之间技术水平差距较大，没有一套完善统一的标准，致使分包企业不能按照计划对在对原材料进行采购与施工，造成工期延误工期的现象。这样不仅会增加建筑施工技术管理的成本，给企业造成一定的损失，同时也对企业间的合作造成一定的不利影响。
（二）建筑施工制度不够完善
我国目前的建筑施工企业形形色色，企业间的实力差距也较为明显，其中不乏有部分企业无法达到施工技术标准，还有部分企业在人员分配方面有所欠缺， 使施工技术人员在分配施工技术岗位时考虑不够充分，也没有建立充分的岗位责任制，因此，技术管理工作很容易产生问题。还有一些施工企业，完全忽视了建筑工程施工规范的重要性，不能建立合理完善的建筑施工体系，对于施工人员的硬性要求并不高，这就导致了施工人员不能贯彻落实施工标准、施工技术不规范的情况发生。因此，建筑施工企业应抓紧完善施工制度制度至关重要。
（三）建筑施工技术管理人员素质低
目前，建筑企业发展较快，随着企业的多元化发展，企业根据各自情况也不断招贤纳士，吸引更多的技术水平过硬的管理人员加入，但在实际工程建设过程时，管理人员的综合素质也相差甚远，部分管理人员同时兼职几家企业，这就无法保证建筑施工技术管理取得好的效果，如果想通过建筑施工技术管理来提高工作效率,企业就必须对人才的引进工作形成高度重视。
二、加强建筑施工技术管理和提高工作效率的有效手段
（一）准备阶段的技术管理
在建筑项目进行施工时，各项准备工作极为重要，只有全面做好前期准备工作，才能为接下来的施工建设工作打下牢固的根基，才能促使整个施工项目得到顺利发展。在实际施工过程中，施工准备阶段主要是对施工项目进行可行性探讨，例如施工所需材料的准备、项目的方案设计，以及选择合理的施工技术等项目，这时需要技术管理人员对准备工作实施核查，一旦发现有不合理的地方，应在最短时间内进行整改，例如在核查时遇到设计方案不能满足施工的现场各项条件时，应及时结合实际情况将设计方案进行调整。图纸的设计作为建筑施工项目的重要环节，一旦图纸发生错误，必定会对后续施工的质量与进度产生一定的影响。因此，为保证建筑项目的顺利进行，在筹备阶段各岗位工作人员应尽职尽责，保证工作的高效性。
（二）建筑施工过程中的技术管理
在建筑工程施工时，只有不断提高技术管理能力，才能保证施工进度正常进行，从而提高建筑工程的的施工质量。与此同时，在施工技术管理中，主要工作就是控制施工成本，采取科学合理的施工技术与有效控制施工进度等。其根本目的就是能够节省不必要的成本开支，且有利于推进工程在预算工期内结束工程，最大程度的节省了建筑施工工程的成本；提高技术管理能力还能够对工程施工质量进行有效监管，促使施工人员严格按照施工标准进行操作，不仅排除了潜在的事故危机，同时也为企业的财产安全提供了可靠的保障。此外，在施工建设过程中对于施工信息的处理和管理工作也比较重要，如果信息不准确，将会影响到施工建设的进行，因此企业要采取更为科学的手段来对信息进行提取，合理分析保证能够对施工过程形成强有力的反馈，指引下一步工作的开展。
（三）强化技术管理人员素养
在建筑施工技术管理工作中，人为因素起着相当大的作用，若操作不当，就会对建筑施工过程产生很大的负面作用，同时，对工作效率也能够产生较大的处影响，因此，只有将人员因素把控好，才能全面提高工作效率，保证施工质量。我国目前建筑施工企业中，存在部分技术管理人员业务能力差、责任心不足以及综合素质较低的情况。这都是阻碍工作效率的重要因素。因此，从长远的目光来看，国家层面应不断扩充专业人员，加大培养建筑施工技术管理人员的力度；从企业的角度来看，施工企业应妥善提高聘请技术管理人员的专业门槛，对管理人员的业务能力不断进行考核。另外，企业要针对在职的技术管理人员制定科学的奖励和激励办法，促进他们能够真正投入到工作当中，同时要培养他们的岗位责任意识，充分认识到管理工作与自身的前途、企业的命运与发展有着重大的影响，促进管理工作开展到位。
结语
综上所述，建筑施工技术管理工作对于建筑工程施工建设来说尤为关键。虽然在现阶段我国国内的建筑施工技术管理工作仍不够完善，阻碍了施工效率的提高，但相信随着企业对于施工技术管理工作重视程度的不断提高，施工管理必将能够落实到实处，促进施工工作效率和工程质量的提高。只有这样才能保证建筑企业拥有经久不衰的发展活力，并带动整个建筑行业取得新的突破，迈上新的台阶。
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