六安市中医院 安徽省六安市 237000
摘要：医院经营管理过程中政工工作与人力源管理都是不能缺少的两个组成，两者是相辅相成、共同促进的关系。为进一步提高医院内部工作水平，加强两者的结合是必然可行的，下面文章就以此为基础展开探讨，对医院政工与人力源管理结合提出一些建议。
关键词：医院政工；政工工作；人力资源；资源管理
引言
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，着重强调了对于医院人力的培养和配置；而政工工作则是通过运用思想、意识等方面的影响，来指导人的行为。所以，政工工作在人力资源管理中的应用的必要的，有利于提升医院内部人员的思想觉悟，两者的有效结合，可以促进医院高素质人才队伍的建立。
1政工工作和人力资源管理的联系
在医院发展中政工干部是重要的角色，政工工作人员需要了解并掌握的内容复杂多样，包括员工思想动态，工作情况和发展意向等，都需要政工工作人员日常考察了解。而人力资源工作与政工工作有一定的共同之处在于对人力资源进行管理，需要及时了解人力资源的思想动态和日常工作行为，根据员工的实际情况进行综合性考察了解。但是在实际医院管理工作进程中，需要明确意识到人力资源管理和政工工作之间的区别，虽然人力资源管理与政工工作在一定程度上关系密切，甚至大多数时候工作的内容具有一致性，但实际上人力资源管理和政工工作的目标区别较大。这意味着政工工作和人力资源管理既可以相互协作也可以相互促进，将其中任何一个工作领域渗透到另一个工作环节中，能够实现员工思想动态管理的双效性。
2医院政工工作与人力资源管理结合存在的问题
在现阶段我国医院的政工工作存在很多问题,比如,政工工作部分职能不成熟,工作的深度和广度不够,在传统认识里政工工作主要工作内容是宣传方面,不参与医院的决策,实际权力非常小,不能充分发挥政工工作对医院重大事项决策的有利影响。与政工工作相关的专业人才稀缺,缺乏理论知识和技术水平双一流的优秀人才,专业人才的缺失,是制约政工工作发展的主要原因之一。一家医院如果缺乏专业技术相应的人才,那么在技术水平方面一定会有非常重大的影响,这些直接导致了医院政工工作职能的弱化。
3医院政工工作与人力资源管理的结合方法
3.1建立和完善教育和培训机构
提升政工干部的政治素养与学习培训有着密不可分的联系，学习培训是建立高素质政工干部队伍的重要手段。具体来说，在时代的发展下基础医院思想政治工作也变得越来越复杂。面对这些复杂的形势，政工干部也要提高随机应变的能力。但是这些随机应变的能力是以较高的专业知识和政治素养为基础。因此，就必须要建立完善的培训制度，通过培训工作提高政治干部的专业素养和政治素养，如业务能力培训、个人素养、政治素养、组织能力、写作能力等。其中，基本素质主要培养政工人员的专业能力，解决问题的能力。除此之外，在面对政工人员转岗这一问题时，应该采取一些可靠措施，来帮助这些转岗人员能够更快的适应他们的岗位从而顺利的完成岗位的转换，通过后期基本素养的培养，使转岗的政工人员具备较高的政治素养、道德素养和专业素养。同时，在培训中还要注重传统与创新的结合，尽可能的寻找处新的培训方式，这样一来既可以在培训中工作，又能提高质量。
3.2充分发挥领导作用，实现网络政工管理体系的完善
基层医院领导应该提起对于政工工作，特别是网络政工工作的高度重视，充分发挥自身的领导和协调能力，并深入了解网络政工平台的搭建进程，对于工作中的难点和阻碍进行大力协调与支持，从而保证网络政工平台系统的完整性。
在平台搭建的同时，基层医院领导还应重视做好网络政工管理体系的完善，以制度的完善和文化体系的搭建为手段，不断强化岗位责任制度和绩效制度，注重制度的实效性，从而充分激发政工工作人员的积极性和责任心。要重视内部文化的建立，以网络平台为阵地，不断创新政工工作方式，以思想理论基础教育、在线咨询和指导、员工聊天室、政工资源链接等途径，丰富政工活动内容，创新活动形式，显著提升政工工作内容的针对性、实用性和趣味性，从而有效提高基层医院政工工作水平。
3.3推动工作内容的丰富化发展
就目前而言，医院政工工作主要服务日常工作，为推动政工工作的丰富化发展，可以将工作的范围拓展至工作之外，将医院的工作与日常生活日常起来，提升员工对医院的依赖感和归属感。例如从关注人文关怀做起，文化和艺术是培养员工人文精神的一种重要手段。在信息大爆炸的时代，员工每天要接收海量的信息，员工容易浮躁，通过开展艺术课和文化课可以陶冶员工的情操，使员工可以更加安心专于工作。具体而言，一是可跟踪服务新入企员工，赠送励志书籍，做好职业规划与心理健康辅导。开展公司“十大杰出青年”评选、“我爱我的岗位”微电影微视频大赛、“创先就在我身边”主题征文比赛和“新起点•心启航”青年成长沙龙与“榜样面对面”等系列活动。深入开展科技创新、管理创新、营销服务创新活动，举办青工技能比武和青年技术交流活动，引导青年立足岗位为公司创先工作作贡献。二是深入基层扎实开展辅导工作。主动深入基层生产一线，掌握员工思想状况和心理状态，通过对基层员工实行人文关怀和心理疏导，引导员工建立积极向上的心态、养成和谐健康的生活方式。重点对工作任务类、工作环境与工作氛围等三种类型十二种情形的员工建立档案、定期开展辅导，组织对生产一线员工的心理疏导，提升员工心理健康水平。
3.4积极宣传并实践医院文化
不论对于政工工作还是人力资源管理工作而言，宣传并实践医院文化都是日常工作范畴，在整个工作环节，人力资源管理部门和政工部门要积极发挥自己的工作优势帮助医院员工加强对医院文化的了解，通过实践的方式加强员工的文化认识，实际上这是新社会发展环境下医院工作人员需要具备的才能，要明确社会发展情况，采取刚柔并行的管理策略，规范医院秩序，促进整体员工责任意识提升，进而为医院的未来光辉发展奠定能力基础。
3.5建立和完善监督管理机制，增强政工干部的责任感
政工干部的政治思想工作关系到医院的建设和发展。那么如何防止政工人员不作为、乱作为等一系列的问题成了政工思想工作的重中之重。对待着一问题，首先应该做的就是建立完善的监管制度和监管机构，负责监管政工人员的工作日常，以此达到规范工作的目的；其次要经常召开例会，以此来了解政工干部的工作状况。同时还可以开设外部监督，发挥大众的监督作用，让患者直接对政工人员进行评价。此外还要对政治工作进行评分，并参考社会投诉，如“12315”政务热线、行风等三方评价等，积极主动沟通，接受社会各界的监督与评价。最后，要进行党务公开、院务公开等工作，由大众进行监督。这样一来不仅可以有效监督政工人员的工作，还可以保证政工人员的工作履行是否达标，有力提升医院政工干部的工作水平。
结语
综上所述，医院政工工作的不断深入还需要与人力源管理相结合，提升政工工作的有效性，为了进一步提高医院政工与人力资源的融合水平，医院必须从内部的管理做起，加强政工工作在人力资源管理中的运用，制定出完善的制度，通过多种方式加深工作人员的认知，提升工作队伍的整体素质，从而增强医院的政工力量，推动现代化医院政工事业与人力资源管理的和谐发展。
参考文献
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