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摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，在企业中，人力资源管理工作越来越受到重视。本文从解决矛盾、提高效益两方面阐述国际化经营企业人资管理与劳动关系构建意义，基于“一带一路”背景，结合中国土木工程集团有限公司多年海外经营经验，提出树立人才观、尊重人才发展、完善管理制度、创新管理机制、发挥工会作用、明确管理发展方向等人资管理创新策略。
关键词：国际经营；劳动关系；人力资源；管理创新
引言
近年来，我国一直致力于构建社会主义和谐社会，从各方面来维护社会的安定。而企业和谐劳动关系的建立是其重要组成部分，必须予以高度重视。企业的规模越大，其中所涉及到的人员就越多，可以将其看作是一个小社会，只有处理好企业与劳动人员之间的关系，缓解劳动人员内部矛盾，才能有效地维护企业的稳定性。对于企业来说，建立和谐劳动关系，已经成为当下企业发展过程中的必然要求，需要从多方面来了解企业劳动关系现状，并根据当前存在的劳动关系问题，来实施有效的解决方法。应当认清劳动关系和人力资源管理之间的关系，充分发挥人力资源管理的作用，改善传统人力资源管理中的不足之处，实施现代化管理，以科学维系企业劳动关系，从而提升企业核心竞争力。
1构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值
对于企业人力资源管理，构建和谐的劳动关系具有充分的价值。和谐劳动关系是基于员工对企业的劳动诉求，能充分激发员工的积极性和能动性。要实现这一点，首先企业必须要建立完善的薪酬管理制度，因为企业对员工行为进行反馈最直接的形式就是薪酬，所以通过科学的薪酬制度能够更好地对员工的潜能进行激发，使其充分发挥自己的价值，为企业服务。其次要有效地提高生产效率，实现各方利益最大化。这就需要企业人资部门对企业与员工之间的劳动关系进行科学的处理，并且要根据市场变化和需求，深化改革，提高人力资源管理的空间和深度，优化管理方式，为员工提供充分实现自我价值的空间，积极提高员工的生产效率，为企业创造更多的经济效益，为员工创造更多的实惠。作为传统媒体单位，随着市场经济的飞速发展，新媒体的迅速兴起，对传统媒体的冲击越来越明显，这就要求企业不断革新自身的生产模式，根据市场变化优化产业结构，培育综合型全媒体人才，同时建立合理科学的劳动关系，充分发挥员工的主观能动性，开拓创新，锐意进取，取得更多的社会效益和经济效益，实现企业和个人利益最大化，促进企业劳动关系良性发展。
2建立和谐劳动关系背景下人力资源管理中存在的问题
建立和谐劳动关系背景下人力资源管理中存在的问题主要有：一是企业并未深刻认识人力资源管理工作的意义，也未意识到人力资源管理在和谐劳动关系构建中存在的有效作用。部分企业认为人力资源管理工作的主要内容，只是招聘人才，分配人才，对新入职员工进行培训等。这是对人力资源管理的浅显认知。正是由于这样的偏误，导致企业缺乏完善的人力资源管理制度，也无科学的绩效评价机制，更没有深入于基层劳动人员，与之进行交流和互动，最终无法利用有效的人力资源管理，来缓解劳动纠纷矛盾，也难以将企业和劳动人员的关系引向好的方面；二是当前企业中的人力资源管理工作，仍然流于形式化，并未真正地落实。这就导致所有的理论都停留在纸上谈兵阶段，而没有付诸实践，起不到人力资源的管理效果，更不能维系稳定的劳动关系，无法创造和谐的企业环境；三是忽视了企业文化的建设。由于人力资源管理工作还不够深入，以致于企业忽视了文化建设部分的内容。对于劳动人员来说，企业是第二个家。当其有了归属感和存在感后，才会意识到自己的主人翁地位，才能充分发挥自身主观能动性，为企业带来更多的效益。企业和劳动人员应当有共同的目标和相同的价值观，脚步也要一致，如此才能实现双赢。然而现如今，企业过于注重眼前利益，而忽视了长远发展，并未将精力放在企业文化的建设中，而现存的人力资源管理也并未重视这一点，以致于无法发挥企业文化的影响力。
3构建和谐劳动关系的创新策略
3.1劳动关系的和谐是社会和谐的重要基础
当前，劳动关系总体和谐稳定，但随着经济社会加快转型、新旧动能加快转换，新业态新模式不断涌现，劳动关系更为复杂，相关主体及其利益诉求越来越多元化，构建和谐劳动关系的任务更加艰巨繁重。
3.2完善劳动关系法律法规，强化构建中国特色和谐劳动关系的源头保障
一是修订完善已有法律法规。现有劳动法律法规还存在诸多不够完善的地方，已不能有效满足调整和规范新时代劳动关系的现实需要。比如，作为规范劳动领域一般关系母法的《劳动法》，颁布二十多年从未修订过。因此，应根据新时代需要，进一步修订《劳动法》《劳动合同法》等法律及其配套法规规章。二是制定出台新的法律法规。虽然目前已经初步形成了市场经济下劳动关系法律框架，但还存在一些“盲点”，其中最突出的就是集体劳动关系的法律运行机制还很不完善。无法可依是有些劳动关系矛盾未能有效预防或及时解决甚至扩大的重要原因。这就需要加快推进集体协商、企业民主管理、基本劳动标准等方面的立法，进一步健全劳动法律法规体系。当前尤其需要尽快启动《集体合同法》《集体争议法》等法律的立法进程，从而为开展集体协商提供更有力的法律支撑。另外，还要加强新产业、新业态、新商业模式下的劳动关系研究，探索出台相关政策法规，切实维护好新型就业人员的合法权益。
3.3加强企业文化建设，用社会主义核心价值观教育引导职工
鼓励和支持企业打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活；加强对职工特别是新生代职工和农民工的人文关怀，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作，引导职工识大体、顾大局，正确对待社会利益关系调整，以理性合法形式表达利益诉求，自觉维护社会和谐稳定。
3.4发挥企业工会组织的积极作用
工会组织作为企业基层组织，是企业全体职工群众利益的代表者和维护者，在构建和谐劳动关系中，具有自身的功能和职责。作为联系职工与企业的纽带，要充分发挥其参与企业的民主管理，维护职工的合法权益和民主权利，积极动员和组织广大职工积极生产，为企业建设献计出力，激励职工不断提高道德素质和业务水平，让职工充分感受到“企业是我家，维护靠大家”的归属感。
3.5明确人资管理未来发展
国际经营企业的人资管理工作未来会向以下几方面发展。第一，市场化，市场决定着人资配置方式。因此，管理应超多层次方向，为企业提供符合市场发展的管理方式。第二，国际化，“一带一路”为国际经营企业扩宽了市场，企业人资管理需要引进更多国际人才，提高企业竞争实力。第三，智能化，在科技的发展过程中促使人资管理更加智能。当前，在招聘和咨询等管理环节，都可通过网络完成，优化管理形式，提高管理效率。
结语
总之，在企业的发展过程中，和谐的劳动关系是其动力的源泉，所以企业的长远发展必须要建立在和谐的劳动关系基础上，而要实现和谐劳动关系，人力资源管理部门需要充分发挥其有效的职能，并且通过多种科学的方式来有效推动企业健康和谐发展。
参考文献
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