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摘要：随着经济的飞速发展和科技的不断进步，城市化进程的脚步也逐渐加快了起来。人们的生活质量水平也越来越高，房屋建筑物的规模也是逐步扩张。因此现阶段建筑企业对房屋建筑施工管理十分重视，建筑企业相关部门要加强房屋建筑施工的管理工作，确保房屋建筑的施工质量。但是在实际的建筑工程施工过程中，会受到多方面因素影响，要想推动建筑行业长期稳定发展，就要充分重视工程中的每一个环节，提高工程管理质量，从而更加有效的管理和控制房屋建筑施工的效率和质量。本文主要对当前房屋建筑施工管理中存在的问题进行研究和分析，并且给出相应的优化对策，希望可以为有关企业提供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；优化对策
1.引言
建筑行业是国家经济发展的最重要组成部分之一，同时也是国家的支柱产业之一。据目前的发展状况来看，房屋建筑涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，因其施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，现场施工管理很大程度上直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑业要高度重视施工中的管理工作，做好相关的管理工作从而有效的提高企业的经济效益。
2.施工中的管理任务
在具体的房屋建筑工程中，施工管理的主要任务是在保证施工质量和安全的前提下，企业获得可观的经济效益。具体地说就是在整个施工过程中加强对生产要素的合理配置，同时不断在工程中应用新技术和新工艺，有效降低工程成本、提高工程效益。要想进一步优化房屋建筑工程的施工管理质量，就必须要充分重视现场施工人员的业务能力以及思想素质水平，不断提高施工队的整体素质和能力技巧。在材料的使用方面，企业要建立相应的任务单制度和限额领料制度，避免施工过程中资源浪费现象的出现，有利于在实现工程质量的前提下尽可能地降低施工成本。除此之外还要积极促进各部门之间的施工协调和共同能力，在工程实施期间加强各部门之间的密切合作。严格执行标准化现场管理制度，加大考核和检查力度，如果发现有不达标的行为和现象要进行严肃的批评处理。
3.房屋建筑施工管理中存在的问题
在实际的房屋建筑施工工程中，施工管理工作依然存在着很多欠缺和不足的地方，使得整个建筑工程项目的安全隐患不能得到有效的解决，对建筑行业的长期稳定发展产生非常大的影响。
3.1 房屋建筑施工管理体系不完善
在实际的房屋建筑工程中，要想有序的完成项目要求，就必须建立健全的施工管理体系。现阶段，众多企业只注重其经济效益，忽略了工程的施工管理以及建筑质量，导致实际的工程项目出现很多问题。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但因能力有限，无法建立完善的施工管理制度体系，导致施工现场管理存在很多问题，不能满足建筑工程的实际需要。除此之外，还有部分建筑企业在虽然制定相关管理制度，但在实际的建设工作中却不能有效的加以落实，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥管理制度体系的真正作用。
3.2 施工期间存在偷工减料行为
施工材料直接影响建筑的质量。在实际的施工中要重视材料的选择和进场，项目需要较多种类和数量的物资以及原料，部分企业为了节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际中误拿现象时有发生。
3.3 施工人员的素质和技术水平不足
房屋建筑工程是一项非常整体而又系统的工程，其建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。现阶段，建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏现场管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到房屋建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在房屋建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。
3.4 管理人员的安全意识不到位
施工管理的目的是为了有效的保障房屋建筑工程的施工进度以及施工安全和质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生几率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。
部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视施工中的管理工作，给整个工程埋下了众多的安全隐患。
3.5施工进度与计划不一致
在具体的建筑施工过程中，由于受到外界多种因素的交叉影响，施工进度常常无法按照原来的计划顺利进行，这种情况往往就是由于施工期间管理不到位导致的。目前从国内建筑工程具体的施工情况来看，大多数施工企业均有因施工管理不到位导致工程与计划不匹配的情况。
4.房屋建筑现场管理问题的解决措施
4.1 健全管理制度并有效落实
健全施工管理体系可以更好的保障建筑工程的顺利开展，一个健全的施工管理体系可以保证房屋建筑施工的效率和质量。为了更好的完善施工管理体系工作，有如下几点要素：一是相关管理人员要保证所有员工的参与制订工作，落实人人有责的理念；二是做好管理体系中边界工作，明确可以做哪些禁止做，确保管理体系包含全部的问题，同时在实际的施工中要加大监督力度，将管理工作落实到每个项目每个环节以及每个人；三是制定一套切实的奖罚极致，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化；四是以国家指定的规章制度以及行业管理规范为基础制定相关管理体系，并在后续的实际工作中动态调整优化体系，保证体系的优越性。
4.2 严格材料的进场和使用
材料的质量一定要严格把控，因为材料的质量问题直接影响到施工的质量以及建筑的使用年限，因材料的产地来源不同其质量也会有很大不同。对于材料质量的管控有以下几点建议：一是用于项目施工的材料首先要有合格证以及化验单，并由质量管理部门对相关材料进行仔细核查后才可用于施工现场；二是对于标识不清质量不明确的有材料，必须要对该种材料追踪核查，采用抽检的方式，检查材料的质量问题；三是对进口的材料检查一定要仔细。同时，还值得注意的是材料的使用情况，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。
4.3 提高施工团队的整体水平和综合素质
房屋建筑施工工程作为一项整体且复杂的工作，需要一支非常强劲以及经验丰富的工程队来完成。对此有以下建议：一是保证工程项目的管理人员的素质问题。只有管理人员的素质高才能带领一批素质较高的团队；二是管理层定期对团队员工进行培训，加强工作人员的个人素质和工作能力，加强整个项目组的团队凝聚力；三是合理分配工作，明确自己的工作职责，明确个人的职责所在，只有这样才能保证工作顺利开展；三是增强员工的积极主动性以及团队的凝聚力。在实际的工程项目进行时一定要确保各人员的相互协调，避免出现人多少工情况，更好地促进工程项目的顺利开展。
4.3 加强施工现场安全管理
房屋建设工程安全管理的目标主要控制人、物以及环境等因素，实现对人和物的科学有效管理，在根本上避免安全事故的发生，保障工程的顺利进行，同时保护相关人员的人身财产安全。保证安全第一、预防为主的原则。安全第一指的就是施工过程中安全和生产之间的关系，给予生产活动中的对安全的充分重视。而对于预防为主，首先就要端正安全管理的态度，更加详细、全面的认识到工程中的安全隐患，对安全隐患进行更深的排查，确保无遗漏情况。施工的现场管理不仅是管理部门自身的工作，更是整个施工项目中所有人员、机构的责任，如果没有实现全员的参与，那么安全管理的效果将会大打折扣。同时还要根据实际的施工情况，不断改进安全管理内容，做到与生产活动做到有机结合，有效排除危险因素。
5.结语
综上所述，有效的建筑施工管理是实现建筑过程中高效率和高质量的关键，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，相关建筑企业要不断提高对房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，找到科学合理的解决方案，制定切合实际的施工管理提体系，不断提升工程的施工质量，确保企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，同时也为居民的生命财产安全提供有效的保障。
参考文献
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[3]刘庆斌.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2018(05):156.
作者简介：
吕东（1986—）男，汉族，本科，工程师，主要从是房屋建筑工程现场管理工作.