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摘要：在施工过程中，对建筑企业所应用到的机械设备进行管理，可以有效的提高企业的施工效率和质量。而目前很多企业都忽视了管理问题，不仅没有及时更新设备、对设备进行保养维护，也没有按照正确的方式使用设备，这就严重影响到了施工的进程和质量，会导致施工过程中出现很多突发问题。为了解决这些问题，就必须要注重对机械设备的管理。本篇文章主要介绍了如今我国建筑企业对机械设备管理的现状，并对这些现状进行分析，提出了加强管理水平的措施。
关键词：建筑企业；机械设备；管理
一、目前我国建筑企业的机械设备管理现状
1.设备老旧，没有及时更新。随着市场经济的不断深入发展，建筑企业在施工过程中开始推行全面项目施工的方式，在这一背景下，工程建设单位对于企业施工的质量要求也逐渐提高。目前大部分企业所应用的施工设备都比较老旧，没有及时对这些设备进行更新，就导致整体的技术水平处于落后状态，不能够更好地满足工程项目中对于技术的要求，也就影响到了一些企业的投标选择。企业承建工程的范围缩小，只能选择技术水平较低的项目，就严重影响到了企业的经济收益和发展。而且有些企业对设备的更新比较落后，即使买了先进的设备却也不能真正应用到施工中。
2.缺少完善的管理制度。建筑施工企业的最大特点就是流动性强，企业施工的条件会随时发生变化，而且在很多项目中，设备的应用都比较分散。如今企业中的大部分为了节约人力成本和负担，就对人员机构进行了简化，单纯实行项目经理管理制度，而取消了设备管理部门，将对机械设备的管理工作分入到其他部门中，就导致这一管理任务的质量下降。出现这一问题的最主要的原因是管理人员的知识不足，且没有正确认识这一工作的重要意义。另外，有一些企业虽然有自身的管理制度，但这一制度中存在着很多漏洞，对于职责的划分不够明确，所以在真正执行时也会出现问题。一个不够完善的管理制度，再加上只说不做的行为，就导致所拥有的制度变成了一张废纸，使实际的管理工作流于形式。
3.重复对设备进行使用，没有及时维护。如今我国有很多大中型的建筑企业中都没有专业的维修人员，所以当设备出现问题之后就不能进行及时维修。虽然这些企业中大部分都有专门的制度来对设备维修进行管理，每个人有自己负责的机械，但由于缺少专人对机械进行保养，而且没有真正完善责任到人的制度，也就影响了机械设备维护工作的开展。另外，建筑工程的项目往往比较繁杂，要在相对短的时间内完成复杂的施工任务，这样就导致企业为了节约成本、加快效率，而将产值和效益直接挂钩，所以就忽视了对于设备的管理和维修。
4.施工人员素质水平不足。目前我国建筑企业中的施工人员大多数素质都偏低，施工队伍中没有具有较高技术水平的人作为领导。虽然当下很多企业都根据自身的发展设立了专门的管理部，但由于企业是以盈利为主要目的的，所以大部分企业仍然将资金放在购买新设备上，而没有对老设备进行维护，专业人员没有维修设备的意识，就导致管理工作无法正常开展，影响到了管理的水平和效率。虽然企业具有先进的设备，但不能完善设备的维修管理，也就影响到了自身机械化水平的提升。
二、提高建筑企业施工设备管理的措施
1.完善相关制度，落实责任。制度在工作的过程中可以形成一种无形的约束，它是管理工作的切入点，所以建筑企业要想对自身的设备进行更好的管理，就必须要先完善管理制度，要明确各部分人员所承担的责任，并真正落实责任制度。同时，管理和监督要同时进行，还要设立奖惩机制，及时引进先进的管理方式来开展工作。在具体工作中，要实行统一规划，每个设备都要由专人负责，要综合性的管理。一个完善的制度能够调动员工的工作积极性，并且使之真正在工作中发挥作用。另外，还要制定一个制度来对机械设备的使用、维修和保养等进行规定，也同样利用责任到人制和奖惩制来推动这一制度的实施。另外，企业要有属于自己的资料档案和账本，对于机械设备的使用和保养都要及时记录并存档。
2.加强设备的维修和保养。要想保证在施工中机械设备能够更好地发挥自身的价值，就要在平时对机械设备进行管理和保养，即便这一设备的质量再好，长期的使用也会使之出现问题，所以，为了使设备有更长的使用寿命，减少故障的发生，就必须要根据实际的使用情况，按照设备的保养流程来对其进行维护，要及时记录保养的过程。对于一些比较老旧的设备，为了保证其正常运行，应该注重日常修理，这样可以使不同类型的设备都能够在施工中完成安全生产的任务，不仅能够提高施工的效率，也能够保证工期。另外，对于一些技术含量较高的设备，如果不能凭借经验和普通工具进行修理，就要用现代化手段来进行维修，要根据设备的功能、磨损程度和损坏情况等进行项目和状态维修，这样的方式下，不仅可以保证设备的完好，还可以提高工作效率。
3.加强对施工人员的培训。如今的市场竞争中，不仅看重设备，更重要的是人才。在机械化生产中，人才是安全生产的重要保证。要想使生产机械能够最大程度的发挥自身的价值，就要有专业人员对其进行操作和管理，所以在实际的机械管理中，相关人员必须要有以人为本的理念，并且有足够的专业知识和技能。他们既要掌握这些设备的结构和工作原理，又要掌握使用流程和维修方式，对于机械所出现的故障，应该能够做出快速准确的判断并维修。所以企业就要对施工人员进行集中培训，让他们能够掌握最先进的理论和技术；同时，对于员工也要开展评比，这样才能调动他们的学习积极性，从而更好地推动企业向前发展。
总结
总之，要想从根本上加强对机械设备的管理和维护，就需要所有人员共同努力，积极配合。首先必须要完善制度，以制度为保障来开展工作，更能够提高实际效率。其次，要注重机械的更新、维修和保养。另外，还要对施工人员进行培训，以减少由于人为原因对机械造成的损害。除此之外，如果设备出现损坏，要及时分析其中的原因并对设备进行改造，防止在日后的使用中出现同样的问题，不断节约施工成本，提高工程质量。
参考文献
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