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摘要：现阶段，我国的企业有了飞速的发展，企业的安全生产也越来越受到重视。对企业安全生产标准化管理模式进行探析，为企业的安全化生产提供全新环境，排除企业生产安全隐患，实现企业可持续发展目标。
关键词：企业；安全生产；标准化
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国更加关注化工企业安全生产这一问题。为了将安全隐患消除在源头，实现化工企业生产的未雨绸缪，防患于未然等目标，我国相继出台了一系列关于化工企业安全生产标准化的规定。这些都对化工企业安全生产提出了标准化的规定，从根本上保证了化工企业安全生产的发展。本文着重地分析化工企业安全生产发展过程中的不足之处，并且提出相应的解决对策，为化工企业的安全化生产提供一定的参考意见。
1企业安全生产标准化建设的重要价值
在企业建设过程中，安全生产标准化是确保主体责任落实的科学途径。安全生产相关法律法规政策中明确提出，生产经营单位需要严格遵循安全生产相关法律，科学管理安全生产，对其安全生产相关规章制度和责任制度进行科学构建，同时，还需要确保实现安全生产条件的进一步完善，使其安全生产水平不断提升，进而保障安全生产。首先，在具体进行安全生产过程中，企业作为责任主体，必须确保在各个环节进一步实现安全生产。其次，该项工作的有效落实还可以推动企业安全生产科学构建长效机制，在具体实现安全生产建设过程中，需要确保科学落实岗位政策，改善作业环境，提升现场人员安全素质。其具体工程建设具有一定程度的基础性、长期性和系统性，能够科学保障企业安全生产。最后，该项工作的有效落实还可以确保科学防范安全事故，在具体进行安全生产的过程中，标准化建设能够对其现场人员安全行为进行合理规范，确保实现信息化水平和机械化水平的有效提升，严格排查现场各类安全隐患，科学构建长效机制，有效避免发生安全事故，保证其安全生产。
2企业安全生产标准化管理中遇到的问题
由于企业安全生产标准化管理落实不到位，导致当前企业安全生产标准化管理中仍然存在许多问题，问题主要体现在管理制度不完善、标准化管理与企业原有管理模式无法有效融合、企业人员不具备相关能力以及监督管理方面存在着不足。从企业安全生产标准化管理制度上来讲，虽然企业在安全生产上都有相关规章制度进行约束，但仍然没切实做到企业安全生产标准化管理的具体实施，没有与实际工作详结合，使标准化管理不具有其实际效益，无法发挥其在安全生产中的作用，甚至有些企业的安全生产标准化管理方案的制定没有切实结合当前企业状况，使企业无法在社会中立足。企业安全生产标准化是使用同一套标准的模式，去套用不同的行业，不同规模的企业，而且每个企业都有自己不同于其他企业的特点。目前国家推行安全生产标准化的力度非常之大，造成很多企业为了推标准化而推标准化，在通过审核之后的三年里，并没有很好的利用安全生产标准化来推动安全生产工作。企业不能生搬硬套安全标准化的标准。这样的模式，会使企业一时间很难以适应标准化的管理模式，使得标准化并不能有效的推动企业的安全发展，真正发挥安全标准化的作用。企业在发展生产的过程中离不开员工，以员工的相关能力来说，企业的员工自身缺乏相应安全意识。部分企业扩张非常迅速，为了让员工数量能够尽快匹配企业发展，在员工选拔时过于粗糙，没有严格按照相关要求进行合理选拔，使员工缺乏综合能力，因此在进行实际生产时，员工缺乏一定的安全生产意识，导致企业生产时刻存在安全隐患。企业的安全生产也离不开相关的监督管理，从监督管理来说，由于管理人员对监管工作的不重视，导致企业的安全生产监管力度不够。再加上企业安全生产标准管理化制度不够完善，监管人员在进行实际监管时缺乏细致流程以及相关规定，使监管过程没有足够的参考，进而导致相关管理人员无法保证监管力度及监管的效果，企业安全发展得不到有效保障，安全标准化的进展非常缓慢，企业的安全发展无法进行快速发展。
3加强企业安全生产标准化管理模式具体实施策略
3.1标准化管理
通过信息化把安全管理体系制度进行固化，结合制度进行流程、标准的固化，避免个人主观理解产生的偏差，同时避免因岗位的变动或人员的流动造成管理水平的波动，每个人只要按要求完成职能职责内的事就可以了。
3.2推动安全生产标准化与企业原有体系有效融合
企业在推行安全生产标准化的过程中，应该将标准化标准的内容进行有效分解，以安全生产标准化作为企业的安全生产管理导则，结合企业现有的管理体系，将企业的安全生产标准化的内容的有效的融合到原有的管理体系中，查缺补漏，将方针、目标、组织职能、教育培训、文件、制度、记录、公共管理要素进行融合，专业性的条款按照性质相近的原则融合，更好的推动安全生产标准化工作。最重要的是将安全意识融入到企业管理中，融入到人的思想意识中，人的不安全行为最容易直接导致安全事故。如何进行有效的整合，就必须有专业的人才，安排人员去参加相关的安全专业知识培训，只有具备一定的专业技能，才能更好的推行安全生产标准化与企业原有安全生产体系进行有效融合，进一步推动安全生产工作的长足发展。
3.3加强现场安全管理
在企业建设过程中，施工现场通常是发生安全事故的主要场所，因此，现场工作人员必须确保严格基于施工要求和相关规范应用机械设备，在项目开工之前进行科学有效的技术交底，强化人员教育培训，进行安全防护设施的科学设置。在开展具体工作过程中，首先需要确保安全套和防护围栏设置的牢固性。其次，还需要在各生产岗位科学配备防毒面具、应急救援柜、消防事故柜。与此同时，还需要基于特定需求，在电气设备周边进行防护围栏、障碍牌和警示牌的科学设置。最后，需要在吊装孔、走梯和平台处基于相关标准设置栏杆，确保其高度不能低于1.2m。除此之外，还需要进行生产管理流程的科学制定，确保能够最高程度地满足行业标准，在保障生产安全的同时，有效避免冗余的物力和人力。对可能发生安全事故的活动和作业过程，需要科学设置安全员对其进行实时监控，并对其进行紧急预防措施的合理构建，确保作业现场始终处于可控状态。
3.4积极投身安全生产社会化服务
在开展安全生产标准化咨询服务的基础上，积极投身安全生产社会化服务，在开展安全生产社会化服务的同时帮助企业做好安全生产标准化创建后的持续改进及年度自评工作，重点帮护、带动企业提升自主开展安全生产标准化持续改进及年度自评工作的能力。
结语
综上所述，当前企业安全生产标准化管理模式应结合企业实际需求，不断将安全生产标准化管理模式完善。在进行管理时要以管理方法为前提，将企业生产中所遇到的问题进行系统分析，找出问题的根本所在，针对问题设计相应的管理方案，要以安全生产标准化为核心，在管理过程中针对不同的问题进行不同的管理，将安全生产标准化管理模式灵活运用。并将安全生产标准化巧妙的融合的企业原有的安全生产管理模式中。
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