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摘要：工程建设过程中总承包方是主体单位，参与到项目建设与管理的全过程，在工程项目管理中发挥着至关重要的作用，在实际的管理中总承包方要想通过建立完善管理体系一体化的管理分包单位，强化分包施工过程，促使其占据主导地位，是需要深思熟虑的一个问题，因此务必采取一些与其相匹配的策略进行管理实践，从而才能有序开展工程施工工作，推动我国社会经济的更好更快发展。
关键词：工程施工；总承包；管理实践策略
一、前言
近些年来，我国经济正在如火如荼的朝前发展，随之建筑行业得到了突飞猛进的发展，在建筑工程中总承包是一种重要的管理模式，对工程质量的和经济水平的提升具有非常重要的价值，所以需要制定出切实可行的策略予以完善，进而才能推动建筑行业的稳健发展。
二、工程施工总承包管理存在的问题
1、总承包商管理实施难度较大
目前建筑行业的工作人员数量与日俱增，但是由于许多工作人员对行业了解程度不够深，在实际的施工管理中极易受到传统观念的影响，导致建筑行业发展受到一定程度的影响。同时因为建筑工程建设规模和数量的扩建，促使市场出现了许多资质管理不够完善，能力比较差的总承包单位，且分包单位很难达到规定的标准与要求，从而促使工程施工总承包管理工作不能得以有序进行。
2、总承包公司不能进行深化改革
受到社会经济因素的影响，尽管建筑行业进行了深化改革与发展，但是承包单位却没有很好的满足改革的要求，导致承包单位组织结构合理性很难得到提升，从而影响承包单位今后的发展。
3、总承包管理体系不够完善
现阶段，在我国范围内一部分总承包商在进行施工管理当中，因分工不够明确而一定程度影响工程施工管理质量，所以在实施总承包管理中务必采取相应措施完善承包管理体系，进而才能科学有效地开展工程施工总承包管理工作。
4、分包方式违反规则和法律现象存在
由于工程施工过程涉及众多行业与领域，对此在施工中很多工程都会选用分包方式来施工，但是在实际的分包管理中违法分包与转包问题时常发生，这就需要与企业实际情况与发展战略全方面的分析总承包单位，强化质量和安全控制。
三、加强工程施工总承包管理实践的策略
1、制定严谨的施工管理方案
工程在初始与规划阶段，需要对施工环节的各项分包管理目标进行细化，对操作规范进行细化，确保后期的各项工作都可以得以有序开展，符合实际规范，提高标准要求，防止更多的人们因后期管理人员的直观决策而出现偏离。因此施工分包项目在招标之后要更深入的分析质量，分析技术以及机械存在的问题，遵循施工现场的不确定因素，推出一种科学合理的施工方案。此外，管理人员还需要认真贯彻正确的施工理念，有效开展施工工作。
2、调控总承包单位规模，有效改革总承包单位
在工程施工中要强化对总承包项目管理，调动控制施工总承包单位的建设规模，特备是在建筑企业发展过程中要提高对单位施工要求，以此为施工质量的提高奠定坚实的基础。其次，为了确保工程总承包项目的提升，相关部门应该构建鞍山的市场准入与清出标准，总承包单位及时有效的调整结构工作，并且与单位结构相结合进行扁平化调整，以此大大提升企业管理水平的目的。此外，在进行单位结构调整的时候，需要建立完善和健全的调控和监督制度，以此为分包单位更好的监督管理提供帮助，从而保证施工质量。
3、优化总承包的管理体系，提高项目的管理效率
现阶段，一部分总承包商管理表现不足，所以需要加强工程施工总承包管理，不断完善总承包管理体系，以此各项工作的顺利进行。在开展工程项目管理中，应该体现出整体性原则，全过程跟踪管理，如若发现管理中攒在问题，就需要制定出切实可行的策略进行优化，从而提升管理水平。
4、注重综合管理项目，缩短工程建设工期
实际上在开展项目总承包管理工作中，要是不重视综合管理，总承包管理就失去了原有的价值，综合管理的作用在于对EPC与项目管理之间的关系进行平衡，促进项目顺利开展，实现施工安全管理的目标。同时项目经理主要负责总承包项目的综合管理工作，需要安排经验丰富的项目管理对项目管理中的影响因素进行协调。综合管理就是在保证工程质量的基础上更深层次的交叉与融合，从而缩短施工工期。另外在各大总承包商的相互协调下，需要充分发挥项目的整体性，更深层次的实现融合，在保证总承包各个施工环节合理的基础上节约施工成本，缩短施工工期，为业主带来更多的经济效益。
5、加强质量与安全管理
（1）加强质量管理。首先必须对施工材料质量进行源头把关。例如，水泥、砂石、砌块、添加剂品种及数量的选择、门窗品种选择、钢筋规格标准等，要在进入施工现场前严格检验并复检合格，确保材料保持完好性能。其次，施工前开展图纸会审，对施工文件进行技术审核，深化施工图纸及补充资料，尤其要对施工人员进行图纸交底。第三，施工组织设计及质量计划的编制要及时全面，具体规定工程施工进度、施工质量标准、施工技术选择、安全生产管理等细则。第四，针对施工方案中的关键工序及工艺，做好现场跟进监督。第五，围绕施工质量通病做好专项监督管理。例如，钢筋工程施工中，应审核下料单，对钢筋制作及绑扎过程进行专项检查验收。在混凝土浇筑作业时，对钢筋位移状态进行实时弹线检查。在焊接钢筋时，要对钢筋焊接接头明确要求：均匀无裂缝，焊缝要饱满、无夹渣咬边等。在混凝土施工及模板施工中，严格参照技术规范标准执行，对浇筑过程中的备料、用料做好旁站监督，严控施工作业质量，浇筑后按要求养护。
（2）施工安全管理。项目施工的前提条件是施工安全，只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展，工程施工总承包管理也是一样，在施工现场需要加大施工质量和安全管理力度，确保施工现场工作的有序进行，同时在施工之前必须核查清楚施工方案和原材料，确保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料也是项目质量监管的重点，这就意味着项目管理工作人员要针对这些影响因素制定合理且科学的管理措施，从而进行全面的监管，提高工程质量，为施的单位树立良好形象，促使总承包单位在激烈的市场竞争中占据主动地位。最后，在工程施工总承包管理中，为了维护精细化管理，提升精细化管理效果，要对项目的细节问题予以重视，以严谨的工作态度对不合规操作进行整改，进而维护整个工程项目质量，推动项目顺利进行。
6、提高管理人员的综合素质
在工程施工管理中，总承包管理人员的能力与管理水平有着紧密关系，只有管理人员具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工过程进行全面监管工作。为了提升工程总承包项目精细化管理与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，应该筛选总承包管理人员，筛选的指标包括考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的总承包管理人员制定出专业培训计划，与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，从而总承包管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当培训完成后可以回本企业进行讲述，提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，进而彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。
四、结束语
综上所述，在工程施工中总承包管理是确保工程施工安全、质量以及进度的前提，也是用户至上的宗旨，在工程项目管理中具有非常重要的作用，所以为了提升自身的综合实力，总承包方都需要不断提升自身的总承包管理水平，从而才可以缩短施工工期，降低施工成本，从而获取更大的经济效益。
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