兰州交发建公路投资管理有限责任公司 甘肃省兰州市 730000
摘要：公路工程是一种规模庞大和施工复杂要求度很高的工程项目，施工企业在实行管理举措时，要特别注意管理的规划化，注重形成以及优化相应的管理举措，确保各项管理决策的科学化和实用性。笔者在此文中对当前公路建设管理工作中经常出现的问题和不足之处进行重点分析，并探讨相应的解决方案和科学举措。
关键词：公路工程；施工管理；规范化；科学化
1、引言
近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。改革开放以来，我国的经济快速发展加大了公路建设的进程，公路的发展也推动经济的发展，两者相互促进，共同进步。一些从业人员开始关注公路工程管理问题，促进了公路工程管理的规范化与科学化。从目前来看，公路工程管理仍存在着很多的弊端和不足之处，先进的管理模式和理念被逐渐应用，进而促进有关行业的发展，如运输业、快递业等，提高经济效益和社会效益，促进整个人类社会的进步。本文简要概括公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，重点论述加强规范化与科学化的措施，希望为我国的公路事业发展做贡献，帮助人们更加安全的出行。
2、关于公路工程管理的现状分析
通过分析公路工程管理的现状，找到现行的管理模式的许多不足之处，才能够加强其规范化与科学化的程度。①因为公路工程的涉及范围比较广泛，包括对公路的规划、测设、施工、养护等环节，导致施工管理工作非常复杂。②修建公路的承包单位缺乏宏观的规划和微观的监督管理能力，造成了公路工程项目的质量、施工进度、费用等方面存在各种问题，导致了资源的浪费。③虽然目前的投资规模很大，但是存在着技术较为复杂和分工不细致的问题。④有些公路工程单位缺乏管理型人才，缺乏相关的技术与法律知识，从而影响项目的施工进程。⑤相关的管理部门没有完善的管理制度，不能进行有效的监督管理。
3、加强公路工程管理的意义
以往公路工程在进行施工工作时，过于关注追赶工期，进而忽视监管施工材料和施工现场，致使不合格的原材料应用于施工中，便会在施工后期发现公路表面出现裂缝和麻面现象，逐渐开裂，直接降低公路质量，导致所建设的公路不达标，要求重新施工。另外，由于现有的管理制度不完善，内容不具体，没有明确管理职责，使管理工作不到位，监管力度不够，难以发现施工工具随意摆放的现象，容易出现安全事故，从而遗留隐患。对于这一管理现状，必须要加强管理和监督，在监管过程中深入落实规范化与科学化的管理策略，便可从各个方面进行全方面地检查和管理，一旦发现材料伪劣不合格，应先追究其责任，给予相应的处罚，警示采购部门自觉按照施工需求，选购质量和性能较好的原材料，确保公路表面光滑，没有任何问题。除此之外，监理人员还应高度重视巡视施工各个流程，提醒施工人员将工具妥善保管在指定位置，以免出现高空坠物现象，方可杜绝出现人员伤亡的事件，促进公路施工工作安全开展。同时，保证公路质量通过验收，体现出加强公路工程管理具有重要意义。
4、公路建设管理中出现的不足
管控机制不够健全：一些施工企业在开展公路项目的施工过程中，自身管理机制并不健全，难以兼顾和覆盖到各个施工环节和具体工作当中，在出现问题时不能及时发现并有效处理，给工程的最终质量造成很多不良因素，而企业还并没有充分认识到一套健全管理机制对于工程管理的重要意义所在。
具体环节监管缺失：在施工的现场，管理人员并没有完全执行全程的跟踪监管，很多关键的技术细节和施工流程中出现的问题都被忽略了，这样就给工程埋下了质量隐患。这主要是因为在具体的施工环节监管上缺乏严格的管理规定和科学的监管举措，造成监管时常性缺失，不到位也不及时。
安全防护知识水平储备不足：公路工程的建设一般在荒无人烟的野外环境中，施工过程中会遇到一些难以预料的安全风险，而在施工工作中也会遇到一些突发事件，而施工人员以及管理人员的普遍安全防护、防范意识都较为薄弱，甚至没有意识到一些事故的危险性和危害性。这也说明当前施工企业的管理人员还需要进一步学习安全施工的相关理论知识，与实践工作相结合，弥补自身安全意识薄弱这一短板。
管理机制与监管缺乏协作：施工企业的内部管控制度不健全，而且相关部门和监管机构并没有切实发挥其职能作用，造成内外监管机制难以协调合作，达不到步调一致的监管效果。这主要在于管理、监督的人员缺乏必要的责任感，对于工作任务的态度不够端正，在工作中敷衍塞责，马虎大意的情况时有发生。
5、加强公路施工工程项目规范化与科学化管理的措施
5.1健全项目管理
公路工程施工作为企业施工项目，健全项目管理是重要一步，要重视起来。首先要建立起完善严格的公路工程施工项目，保证项目制度的合理、合法性，项目制度要遵守相关法律法规和企业规章制度，一切项目制度要从企业的实际情况入手，保证制度可实行性。对于制度的制定要尽量细致化、全面化。
5.2制定公路工程项目进度表并严格执行
要想实现公路工程管理的规范化和科学化，制定项目进度表是重要的环节。通过制定公路工程项目进度表来对工程施工进行管理，保证项目按照进度表来执行。同时在执行的过程中可以根据项目实行的具体情况进行适当调节，根据项目进度灵活掌控。以图表的形式来更加直观地展现公路工程项目的进展。公路工程项目进度表是从项目的整体施工布局出发，体现出了公路工程施工管理的规范化和科学化。
5.3完善施工项目信息网络
信息资源在公路工程施工项目中的地位举足轻重。如今信息化时代，网络技术的发展进步为信息的传递和获取提供了无比便利的途径，也为公路工程的施工创造了新的发展方向。公路工程施工企业可以借助网络技术及时掌握信息，这样才能及时有效地作出反应。当下各个行业的市场竞争激烈，人才的竞争也成为最为激烈的一环。在公路工程项目施工过程中，要充分调动起每一位员工的工作积极性，不断激发出他们的工作潜能和技能，利用现代化信息技术，建立起健全的信息网络，提高企业的综合竞争力。
5.4确保公路工程施工人员加强科学化和规范化的管理意识
要想保证公路工程管理更加科学化和规范化，最关键的是要确保相关工作人员首先要有这样的管理意识。只有这样才能有效引领各个员工的行为方向。企业内各部门要建立起这种意识，重视公路工程施工质量，将质量安全放在项目管理的第一位并且渗透至日常的施工工作之中。对以往不科学、不规范的行为要及时改正，在整个企业内部形成良好的科学化和规范化管理氛围，提高企业员工凝聚力，更好地为公路工程施工管理项目而服务。
结语
公路工程项目的发展进步，不仅要在技术层做到最好，还要从管理层面找到隐患和缺陷，这样才能发挥出施工技术的真实水平，同时杜绝偷工减料等违规违法行为。管理在于监督和控制，是对施工流程的动态监管，也是在实施方案的统筹规划下完成各项工作任务，其最终目的就是确保施工中的安全和工程质量达到规范标准，因此规范化以及科学化的管理策略就显得至关重要。
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