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摘要：我国社会经济不断发展的同时，建筑行业也进入了高速发展的阶段。而建筑工程施工现场管理工作效率的高低，则是影响建筑工程整体施工质量优劣的关键因素。本文主要是就建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析与研究。
关键词：现场管理；策略
1、建筑工程土建施工现场管理意义分析
加强建筑工程土建施工现场管理的意义主要体现在以下几方面。（1）有助于建筑工程质量控制工作的顺利开展。建筑工程施工企业必须严格的按照建筑工程施工质量管理的要求，制定科学合理的质量控制体系，同时加强施工现场质量管理控制工作的力度，才能达到促进工程整体施工质量稳步提升的目的。此外，采取积极有效的措施减少工程施工现场的无效劳动，降低施工材料的消耗量，促进施工企业经济效益的稳步提升。（2）助力管理目标实现。只有采取积极有效的措施，加强建筑工程土建施工现场管理工作的力度，才能确保工程施工进度以及施工材料使用的有条不紊，确保土建工程的安全高效施工。另外，合理的现场管理措施，降低了工程施工对周边环境造成的污染，为企业树立了良好的文明施工社会形象，促进了企业市场竞争力的进一步提升。（3）助力经济效益提升。建筑工程施工企业的目标就是为了向社会提供合格的建筑产品，并从中获取相应的经济利润。也就是说，只有向社会提供质量优良且造价合理的建筑产品，建筑工程施工企业才能得到社会和市场的认可。
2、建筑工程土建施工现场管理现状
科学技术不断发展的同时，人们对土建工程提出的要求并没有发生实质性的改变。然而，就目前而言，土建工程施工过程中仍然存在着很多急需解决的问题。（1）土建工程施工质量控制难度大。由于土建工程施工现场工作人员数量众多，不仅对施工现场秩序造成了严重的影响，而且也不利施工人员及时的找到与之相对应的责任与任务。而这也就导致很多土建工程施工现场在施工过程中，都出现了各种人为因素造成的施工质量问题，这些问题不仅增加了施工现场管理工作的难度，而且也影响了工程建设质量控制工作的开展。（2）施工材料是土建工程施工过程中不可或缺的元素之一。为了确保土建工程施工的质量和效率，施工企业必须严格的按照要求采购和使用符合质量要求的施工材料。但是，由于土建工程施工过程中却经常出现施工材料质量不符合要求的现象。所以土建工程施工企业在工程施工过程中，必须加大施工材料质量检测的力度，确保施工材料的性能和质量达到国家的标准和要求，才能最大限度的降低施工材料问题对土建工程施工质量产生的不利影响。
3、土建施工现场管理措施
3.1材料管理
由于施工材料采购费用在土建工程项目施工费用中占有很高的比例。所以，施工企业必须加强施工材料采购成本管理的力度，才能在促进土建工程施工现场管理工作效率的基础上，降低工程项目施工的成本。（1）施工材料采购开始前，材料采购人员必须深入市场做好市场调研工作，确保其所选择的施工材料符合工程施工质量的要求。（2）所有进场施工材料必须安排专人进行质量的抽样检测，避免因为不合格施工材料进入施工现场，而影响到工程整体施工质量。
3.2安全管理
（1）施工企业必须制定严格的土建工程安全管理制度。
根据土建工程施工的特点和要求，加强施工人员安全教育培训的力度，促进施工人员安全规章制度以及劳动保护意识的有效提升。（2）土建工程施工企业可以通过建立土建工程施工班组的方式，要求各个班组在土建工程施工开始前，必须严格的按照要求开展安全教育，确保土建工程施工的顺利进行。另外，由于土建工程施工现场安全管理涉及到建筑工程施工企业各个层次的管理人员以及施工现场的操作人员，再加上土建工程施工周期长且影响土建工程安全施工的外界因素众多。所以增加了土建工程施工现场安全管理工作的难度。
3.3技术管理
建筑企业在进行土建工程施工时，必须对技术管理的重要性予以充分的重视，才能确保土建工程施工的顺利进行。这就要求建筑企业必须建立完善的技术管理组织结构，才能将技术人员的工作积极性和主动性充分的调动起来。另外，由于施工现场安全管理制度能否切实落实到位是决定土建工程施工能否顺利进行的关键，所以，施工企业在土建工程施工开始前，必须将土建工程施工管理责任分配并明确到个人，同时加强专业就死人员培养和提拔的力度，才能在充分激发技术人员工作积极性的基础上，降低土建工程施工安全问题发生的几率，促进工程项目施工质量和效率的稳步提升。
3.4方案制定
施工方案设计是建筑工程能否顺利实施的核心，科学合理的设计图纸不仅减少了工程项目建设过程中人力、物力以及财力等各方面资源的投入，同时也降低了工程施工对周边环境和居民产生的影响。所以，建筑工程施工企业必须严格的按照土建工程施工的特点和要求，设计科学合理的施工方案，同时要求施工人员认真落实和执行施工方案，才能确保土建工程施工的顺利进行。
3.5工序管理
土建工程工序流程也是控制的一大重点项目，是整个施工质量的关键因素之一。所以，施工企业在开展工序管理工作时必须做好以下几方面的工作。首先，制定完善的质量控制程序，作为施工人员有义务根据施工要求，科学合理加以施工。同时在工程项目施工开始前，及时的支出施工过程中必须注意的事项，为后续工程施工的顺利进行做好充分的准备。其次，土建工程进入施工阶段后，施工企业必须定期的进行设备以及施工工艺的检查，如果检查过程中发现施工设备或者工艺技术无法满足土建工程施工要求的话，则必须及时的予以处理，确保土建工程施工不受影响。
结束语
总之，虽然社会经济的迅速发展为建筑行业的发展提供了新的契机。但是如何加强土建工程施工现场安全管理工作，促进工程施工质量的全面提升等各方面的问题已经引起了建筑行业的广泛关注。作为建筑企业的管理人员而言，必须在充分认识到施工现场管理工作重要性的基础上，制定科学合理的企业施工现场安全管理标准，促进企业现场安全管理水平的有效提升，为建筑行业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018,06:163-164.
作者简介：姓名:王磊，民族:汉，籍贯:江苏扬州，学历:本科，身份证号:32108119860219XXXX，现有职称:中级工程师