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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有很大进展，装配式建筑越来越多。装配式建筑施工会出现许多质量上的问题，由于是提前做好设计图再进行安装，这样一来当出现偏差时就会导致无法安装，这对建筑物整体会是一种损失，同时也没有办法做到完整无误，本文主要将建筑施工可能会存在的质量问题提出来，并且也提出了一些相应的防范措施。
关键词：装配式建筑；施工质量因素识别；控制
引言
传统建筑模式中采用的是现场浇筑的方式，而装配式建筑在施工现场主要进行预制构件的装配工作，例如梁、柱、板等构件采用工业化、标准化的生产模式，集中生产并统一运输到施工现场。作为施工方，应逐步熟悉装配式施工，培养装配式施工专业人才，采购符合装配式施工要求的机械设备，还应改革管理制度，加强各方沟通，为装配式建筑施工提供有利条件。
1装配式建筑概述
装配式建筑是指将传统建筑施工时所需要的现场作业部分转移到工厂当中，在工厂中将建筑所需要的构件和配件事先制作好，然后将这些构件与配件运送到施工现场，直接进行组装安装的一种生产方式，这些构件主要包括外墙板、内墙板、叠合板、阳台、空调板和楼梯等等。装配式建筑符合绿色建筑的要求，节能环保，构建成本低，建筑效率高，整个装配式建筑的性价比因此而提高。
2装配式建筑质量问题分析
2.1缺乏必要的施工准备工作
建筑工程项目包含了许多的工作内容，装配式建筑虽然在工作内容上有所精简，但是实际上工程量还是很大，必须要依托大量的准备工作，才能顺利的完成装配式建筑施工，如果在装配式建筑施工之前，准备工作不完善的话，很有可能在施工的过程中出现各种问题，影响施工的正常进行，所以准备工作是装配式建筑施工必须要具备的重要工作。但是当前许多企业在开展装配式建筑施工的过程中，都缺乏充分的准备工作，没有根据企业和现场的实际情况，制定合理的施工方案，对于施工中的各项计划包括资金分配都没有一个完整的计划，这样的情况严重的影响了装配式建筑的顺利进行，还可能会造成大量的资金浪费，出现停工、窝工等不良现象，对于建筑企业非常的不利。在装配式建筑施工之前，许多企业都没有在现场安置足够的工作人员和施工中必须要用到的各种机械设备，另外对用于装配式建筑施工的各种结构构件如果不能及时的运送到位，也会对施工产生影响。
2.2人员与机械操作
人员机械操作从本质来讲具有一定的可控性，无论是其分析还是控制工作都属于施工方的工作范畴，并未有其他参与方的参与。如果在此过程中因人为因素或机械操作不合理引发的质量问题，那么相应的责任也由施工方承担。由此可见，施工方要对此方面给予高度重视。将装配式建筑与传统现浇建筑对比可知，施工方式是两者间最为显著的区别，在此方面影响下，也必然会影响到施工现场人员比例和施工机械配置。想要使装配式建筑施工效益得到最大限度的发挥，关键就在于人员操作技术与性能良好的施工机械间的相互配合。在对装配式建筑施工时，施工人员机械操作未严格按照相关规范和标准进行的情况时有发生，一方面会对施工质量产生直接影响，而且也会降低机械的整体性能。此外，针对关键部位进行施工时，如果对其缺乏控制使其不能合理进行，那么施工质量也不能得到有效保障。例如板梁柱这一构配件，在对其结合过程中，既需要完成相应的搭接工作，又要对现浇和灌浆工作给予高度重视；又如放线测量工作，如果测量工作无法准确完成，那么也无法保证构配件进行安装时的准确性，不仅构配件吊装受到连带影响出现安装不到位，而且也会制约了结构整体的受力性能。通过上述总结我们可以认定，在对构配件关键部位予以施工时要始终保持严谨、谨慎的态度，避免因小失误和小疏忽对质量产生影响。
2.3管理协调
在对构配件进行施工时，要尤其注意关键部位的施工。任何细小的失误都有可能造成难以挽回的损失。施工方应对此予以足够的重视。因此，施工方要做到“三个协调”——与构配件厂协调好构配件的质量。与设计单位进行技术交底、图纸交底，并对某些不可避免的设计变更进行协调。在工程接近尾声时，与业主、市民进行协调，共同验收工程所用构配件，尤其是其搭接部位和灌浆部位。同时，工程的劳务分包各方也应各司其职，促进工程高效有序地完成。值得注意的是，施工方需要设置技术专员，专员接受装配式施工全流程技术培训，在施工时进行同步质量跟踪和进程反馈。主管方根据专员的反馈进行调整，这种方法可以在积累施工经验的同时提高施工效率。
3装配式建筑施工质量控制措施
3.1做好施工前的准备工作
充足的准备工作在装配式建筑施工中是非常有必要的，在施工之前，管理人员要根据企业的资金能力和工程的实际情况，制定一个合理的施工方案，并且要根据建筑施工的实际需要，安排足够的施工人员进入现场，各种机械设备必须要齐备，并且提前在施工现场待命；在装配式建筑施工之前，要对节点进行清理，保证各个节点的清洁程度，对于钢筋一些容易腐蚀的建筑材料，要做好除锈工作；在装配式建筑施工的过程中，管理人员要对现场施工进行合理的协调，充分的利用好每一个施工人员的能力，对现场的工作人员进行合理的调配，避免出现窝工的现象；在装配式建筑施工完成以后，要做好防水处理，对于一些必要的混凝土构件，要进行适当的养护，防止出现不合格的问题。
3.2针对人员和机械操作的控制措施
无论是人员控制还是机械组织控制，都是施工方进行控制时的重点内容，同时，上述两阶段如果出现问题其责任也需要由施工方来负责。客观来讲，想要保证人员控制和机械组织控制的有效性，组建以项目经理为领导的项目部具有重要意义，是项目得以顺利开展的组织保障。就基于项目部下设立的其他各个部分来讲，要强化彼此间的沟通与交流，明确自身的责任与义务，并落实责任制。如果实际情况允许，还要建立质量小组，成员责任范围内的质量因素需要由小组成员来密切监控。就装配式建筑施工经验不足等问题而言，要注重人员的培训和外出考察交流，从而使其在培训和外出学习过程中逐渐丰富自身经验。此外，施工过程中工序衔接和构配件之间的搭接也是施工方应给予重视的重要内容，也只有在组织、技术和经济等整合基础上，才能为装配式施工质量效果提供重要保障
3.3做好施工协调管理工作
顺利的进行建筑施工与科学有效的管理密不可分，可充分确保建筑工程质量。在管理工作中各方协调管理作为一项重要内容，需要各方结构进行充分的考虑，将各项经济、技术等措施充分发挥出来，实现对各种资源的优化配置与充分利用，与各方进行积极的沟通、交流，及时、共享信息，从而能够将管理作用充分发挥出来。
结语
综上所述，通过对装配式建筑质量问题进行分析，也得出了相应的解决方案，不仅要加强对施工人员的培训，也要建立一定的安全管理机制，最大程度上避免由于安装出现失误而造成不安全因素的存在。装配式建筑是很精美的，避免企业安装失误，对于建筑物自身的美观效果也是很强的。希望上文中所给的建议，能够对今后装配式建筑的安装方面起到一定的推动作用。
参考文献
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