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摘要：俗话说得好，要想富，先修路。一个地区的发展最初就是从道路建设开始的，因为只有道路建设有了更好的发展，才能快速发展其他行业，地区的发展也才会越来越好。在近年来，我国对路桥行业投入了巨大的精力，在国家及相关工作人员的共同努力下，我国的路桥行业得到了迅速的发展，也为人民的生活带来了许多便利，但随着道路发展的密度越来越大，面对的管理问题也越来越多，在传统管理方法的带领下，我国的道路和桥梁建设都出现了一系列不容易解决的问题，面对这些困境，就不得不探索出新的管理方式，采取最有效的措施，为我国的路桥行业及时解决问题。
关键词：市政路桥施工；质量问题；解决措施
引言
每个城市的市政路桥工程都承担着方便人们出行的功能，同时也对地区的经济发展，以及人们生产生活等方面，都发挥着非常重要的功能，起着利国利民的作用。在我国城市经济快速发展，交通拥挤程度不断提高的情况下，市政路桥发挥的作用越来越明显，因此对我国市政路桥工程的质量也提出了更高的要求。目前我国市政路桥工程问题在不断增大，如何降低发生事故的概率，延长市政路桥工程的使用时间，是目前我国市政路桥工程质量管理的重要内容。
1市政路桥施工质量管理存在的主要问题
1.1材料管理问题
在具有一定特殊性的市政道路桥梁工程中，投入的物料种类众多，对原材料的质量层级要求较高，而最终决定施工质量的关键因素之一则是工程材料的质量，而在政路桥施工管理中对所用材料的管理是最容易疏漏的环节，这里人为因素的主观故意居多。如在选购施工材料时，由于采购人员的各种原因，在材料入口关就出现了以次充好的质量缩水问题，给路桥工程的质量安全埋下的隐患；施工企业不注重对施工材料的保存，没有采取到位必要防护措施，在材料储存关造成的使用性能影响；在材料用于项目建设过程中在使用关质量管理不足，最终出现有材料所导致的工程质量问题，虽然可以采取一定的补救措施，但亡羊补牢不如曲突徙薪，总会对整个工程质量造成先天不足的影响。
1.2机制管理问题
市政路桥工程施工的管理机制也存在问题。首先，有的施工企业为了赶进度，会忽视工程质量不，甚至需要返工重修，这就会使得企业的生产、管理成本增加，所以盲目追求施工进度的做法是不可取的。其次，在实际路桥工程施工中，企业不注意自身管理制度的建设，没有建立合理的奖惩制度，使得员工的热情不高，有的企业即使建立了管理制度，只是流于形式。
1.3路桥设施维修养护投入严重不足
我国近年来的经济处于快速发展的阶段，为了适应经济的发展，跟上社会的步伐，道路发展也需要一直向前，但是长期的快速发展导致了路桥工作人员工作重心的偏移，大多数施工和管理人员都十分重视道路的建设，却忽略了路桥的管理，在这种影响下，我国的路桥出现了不统一的问题，许多路桥在日常的管理中没有得到相应的维护，这就导致了许多道路和桥路出现断裂的情况，这种问题的解决不仅对物力是一种巨大的需求，对财力也有很大的需求，这就在一定程度上形成了浪费，因为这种问题只要工作和管理人员在维护的过程中秉承一种认真的态度，对路桥的日常维护重视起来就是可以避免的。
2市政路桥施工质量优化措施
2.1结合施工组织进行设计
在进行市政路桥工程建设之前，需要施工组织对其进行相应的设计，为以后的建设进行指导。因此为了提高市政路桥工程的质量，我们需要结合施工组织进行合理的设计。在施工组织设计过程中，需要对施工过程中的质量管理、组织管理、进度管理以及人员配备等进行具体的设计，保证市政路桥建设的质量以及进度。从我国当前市政路桥建设过程中能够看出，在建设之前已经进行了相应的设计，关键是要将前期设计具体落实。
2.2加强市政路桥施工的技术创新
施工技术对市政路桥工程的质量会产生重要影响，如今市政路桥工程越来越复杂，对施工技术的要求也越来越高，所以要想保证市政路桥工程的质量，首先要做好施工技术创新工作，使用新方法将原本老旧的方法进行取代，同时对于市政路桥建设过程中的有效经验，进行不断地推广。同时要根据市政路桥工程建设的要求，来加强对基层施工人员施工技术的培训，让每一位施工人员都具有创新意识。在技术创新方面，我们可以结合国内实际情况，积极吸取国外市政路桥建设的有效经验，加强对施工技术的创新，提高施工质量。
2.3材料管理方面严格环节管控
对市政路桥施工材料的质量管理要从采购、保管、使用三个主要环节严格管控。要严格管控采购原材料的入口关，必须加强对对采购人员的培训和管理，对其思想意识、质量意识、业务能力不断地给予正确而有效的培养，坚决防范因采购人员的主观故意或业务能力不足而造成材料质量在在购置之初而出现问题。要加强对入库施工材料的质量管理，采取必要的措施，严防入库材料从合格到不合格的转化，譬如对水泥得的保管。水泥质量不足是造成路桥施工质量不足的重要因素。材料使用环节的严格管控足为重要，譬如对钢材的管控，可采取“四比以观察”方法，即：比生产厂商、比口碑、比客户、比价格，在四必得基础上在进行细致的观察，做到一看、二试、三切。总之，就是要采用尽可能的质量管控手段，确保用于施工中的材料是符合质量标准的。
2.4机制管理方面重在提升制度约束效能
制度是约定，具有事先约定、事中贯彻执行和监督管控、事后评估与处理的依据作用，扎紧制度规范的笼子是已经被验证了的加强任何方面管理活动效应的刚性手段，同样应为市政路桥施工质量管理提升制度约束效能的经验。市政路桥施工企业要必须认真完善和严格实行自己的管理制度，加强对管理制度落实工作的监管，使得管理制度不仅仅能够落实到事先约定上，更要落实于事中和事后的监管上，以制度管理规范企业管理和提高企业管理效能。
2.5优化安全管理措施
通过优化现场的安全管理措施，能够确保工程如期完工，并有效提高施工效益。首先，在进行市政路桥工程施工工作时，要加强对各项机械设备以及现场工作人员的安全管理。针对现场可能存在的隐患，要严格做好安全防护工作，同时还要建立配套的应急预案。等到工程竣工验收等各项工作完成之后，还要做好工程的使用安全管理。其次，对于实行的安全管理标准要做出相应的完善，确保各项安全管理工作的开展有标准可以遵循。此外，要加强对参建人员的整合与教育，并对其进行严格的安全培训，不断提高工作人员的安全意识。另外，要对各项施工操作流程进行规范，提高标准化作业水平。
2.6加强市政路桥工程中施工中的人员管理
在实际的施工过程中，施工人员需要进行详细的分工，明确施工过程中的责任，加强对施工过程的管理。同时后勤人员需要加强对施工的后勤保障。人员管理是建筑工程单位非常重要的环节与内容，我们需要根据外部条件以及内部环境的变化，及时对施工人员进行相应的管理。
结束语
总而言之，市政路桥管理需要紧跟时代发展的步伐，技术管理人员要时刻注意工作变化，结合多个工作方面的需求总结出经验，根据工作需求的变化调整工作内容，这样才能最大限度的发展市政路桥项目，也能及时发展问题并予以解决。
参考文献
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