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摘要：在当前的公路工程建设过程中,对项目进行有效管理，推动新型建设理念和技术的应用，但是，在当前的公路工程施工过程中，仍然存在着一系列的问题，造成不利影响。因此，本文阐述公共工程项目管理所需考虑的因素，分析公路工程项目管理过程中存在的问题，比如缺乏健全的管理机制、安全事故频发等，要明确公路工程项目开展管理的具体意义，加强对施工重点的明确，对成本进行有效的节约，优化发展模式，推动公路工程建设的发展。
关键词：公路工程；项目管理；内容分析；措施探讨
引言：当前我国经济获得一定的增长，在公路建设过程中，不断扩大规模，有利于推动交通行业的发展，加强新型建设理念与技术的应用，有利于解决项目管理过程中所存在的问题，提高安全意识，降低安全事故发生的频率。同时，要加强监督机构的完善，对过程进行全面动态的监督。其次，建立激励机制，对人才进行有效培养，通过激励措施的优化，使得施工企业结合工程建设状况，进行有效责任明确，推动人员整体素质的提升。同时，在公路工程项目管理的过程中，要明确具体的内容，从造价、合同、安全、技术等方面进行具体探讨，要加强对施工现场的合理管理，提高施工效率与质量，保证整体的施工安全。
一、公路工程项目管理所需考虑的具体因素
（一）加强对风险的关注
在公路工程建设的过程中，要充分考虑风险，对各风险因素进行充分分析，主要从内外部进行风险的防控。首先，外部风险是指在市场竞争中所存在的危险，涉及到技术与政策的应用，而内部风险是指企业在管理决策中所存在的安全风险，要对项目工作进行有效管理，降低风险，从而提高企业的经济收入。
（二）合理制定战略
在公路工程的建设过程中，工程单位要从不同的角度对战略因素进行分析，加强对资源的整合，建立管理体系，保证公路施工企业的发展。尤其在激烈的市场竞争中，提升企业的核心竞争力，才能够推动公路工程项目管理效果的提升。
（三）所需要考虑的投资因素
在公路工程企业中，对项目进行有效投资，有利于提高整体收益。因此，在进行项目管理过程中，要对成本进行有效的核算，对资金进行充分利用，加强对管理工作的重视，从而保证企业的整体竞争力提升。
二、公路工程施工项目管理的具体内容
（一）开展造价管理
在公路工程项目管理的过程中对造价进行有效的管理。在不同阶段，要分别采取不同措施，尤其针对于决策与施工阶段，要进行成本的合理预算与核算，对文件进行编制，使得降低工程变更，从而推动造价管理工作的效果提升。
（二）加强合同管理
在项目签订合同时，要对双方的责任与义务权利进行明确，使合同贯穿到工程开展的整体过程，加强对环节的优化，促进对合同的有效执行，明确各方面细化要求。
（三）开展安全管理
在公路工程项目管理的过程中，要针对安全方面进行有效预防措施的建立，降低安全事故的发生，根据相关法规技术开展安全管理工作，提升人员的安全意识。在具体操作过程中，加强具体要求与标准的落实。
（四）项目技术与进度的管理
一方面，对项目技术进行管理，要应用新型技术，对不同资源进行整合，根据设计方案和设计图纸开展施工；另一方面，要对项目的进度进行有效管理，合理的进行动态管控，降低建设的成本，同时，对施工现场进行关注，加强监管，有利于对进度进行控制。
三、公路工程项目管理的具体策略
（一）加强新型建设观念的应用，提高对项目管理的认知
在当前的施工企业进行公路项目管理的过程中，要了解不同项目之间的组合，对工程质量和安全进行提升，要转变建设观念，充分意识到精细化管理的重要性。要合理配备人员，对组织进行完善，加强对技术方案的制定，对成本预算进行合理规划，在实际操作过程中，进行有效调整。
（二）促进监督体系的建立
在当前的公路工程项目管理过程中，对监督机构进行完善，要加强监督体系的建立，根据相关法律法规和合同方案，对项目各方的资格进行审查，加强对建设资料的整合，提高整体的安全性，从而对项目进行动态的监管。除此之外，要聘请专业的监督人员，具备工程建设知识，对现场进行有效督查，及时发现问题并且上报。同时，对监督人员进行培训，明确工作重点，提升自身责任意识与思想水平，加强对工程项目监督力度的加大。
（三）明确施工安全重点
在项目管理的过程中，施工安全是其中非常关键的部分。要降低安全事故发生的几率，对施工人员、管理人员进行安全施工意识的融入。首先，要制定公路工程管理条例，对安全操作的流程进行优化，使得施工人员始终明确条例和规程，树立安全意识；其次，对人员进行安全意识的培训，定期进行安全教育，加强对安全事故的演练，有利于降低危害；再者，项目施工人员要对现场进行合理检查，安排人员对危险情况进行排查，使得在较为安全的环境下开展施工，有利于对施工安全重点进行明确。
（四）促进对施工成本的有效管理
在对公路工程项目进行精细化管理的过程中，要加强对施工成本方面的考虑，包括设备、材料、人工等方面。首先，材料费用要根据实际情况，选择质量较好的材料，在采购时，要合理选择供应商，根据市场变化趋势，对材料进行恰当时机的采；其次，在设备购买方面，要加强对设备的管理与维修，针对于设备的交接，要进行合理检查，在使用时进行保养维修，要对故障设备进行检修，在后期，对设备进行检测，要降低对施工工期的影响。最后，针对于人工费用，要建立奖惩机制，提高员工工作积极性。尤其在公路施工的过程中，往往地区较为荒凉，工作环境恶劣，要对施工人员的生活条件进行改善，使得在舒适的环境下，为工程建设贡献自己的力量。
（五）推动激励机制的建立，提升人员素质
施工企业要在当前的激烈市场竞争中提升核心竞争力，推动持续发展，要建立施工的激励措施，对人才进行有效培养，根据签订的合同进行检查，确保考核制度，符合员工自身发展状况。其次，对员工进行定期培训，提升责任意识，对环节和技术进行优化。再者，重视评价激励施工企业要对施工状况进行全方面的分析，了解所存在的问题，并提出有效的解决对策。
另一方面，对工作人员进行素质改善，要通过培训、实际演练等措施，提高人员的技能，确保整体的工程质量，为施工企业的发展奠定基础。尤其是公路工程是系统性的工程，在开展的过程中涉及到的环节较多，施工人员要对自身的技能进行提升，才能够对各环节进行有效的衔接，加强对工序的明确，提升施工技术。
四、结束语
综上所述，在当前的公路工程施工项目管理的过程中，对内容进行明确，加强优化策略的提出，所涉及到的工序较为复杂。在具体的精细化管理过程中，要充分发挥施工人员的作用，对人员素质进行提升，确保整体的施工质量，从而推动公路工程事业的持续性发展。同时，在具体的内容明确的过程中，要考虑具体因素，从战略、风险、投资等方面进行分析，加强对项目管理工作的关注，在造价方面要进行合理的预算，同时，在签订合同时，要贯穿权利与义务，加强对安全意识的建立，促进对技术的有效管理。
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