西藏天峰建筑装饰工程有限责任公司 西藏自治区拉萨市 850000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工现场因安全管理所造成的事故层出不穷，为了保障人员安全和环境，国家纷纷出台相应政策和措施强调了安全施工的重要性，本文将提出常见的施工现场发生的问题，并给予出相应的解决措施与对策。
关键词：建筑施工现场；安全管理；对策
引言
建筑施工现场具有特殊性，存在一定的安全隐患，在施工过程中需秉承着“安全第一”的理念来进行安全管理。施工现场安全与否除了直接影响施工人员的人身安全以外，还决定了工程建设和谐与否以及工程建设质量。因建筑施工现场发生安全事故的风险概率较高，并且会造成严重损失，近年来，安全管理与安全生产越发受到重视，尽管都秉承着“百年规划，安全第一”的原则，但在实际管理中仍存在一些问题需要解决。
1分析建筑工程常见技术
地基处理技术为建筑工程中不能缺少的技术之一。实际上，地基为建筑工程十分重要的部位，其同建筑上层结构的牢固性息息相关。地基施工阶段如果有问题，工程整体质量都会受影响，为此需给予地基施工高度重视，以加强质量为中心合理运用地基处理技术，若是有必要需对地基进行有效改良。通俗地讲，施工中有两种常见的地基处理技术，如换土垫层处理法，此种方式可以加大地基荷载，有利于提升建筑工程的稳固性。一般状况下依据下述步骤来战，首先需把地基底下某一范围内的软土层挖掉，随后把强度较高的材料填土其内，再通过分层夯实以后，地基承受力会明显提升。填充材料的选取为此处理方法的重点，只有选取那些强度较高的材料才会确保处理效果。另一个是砂井堆载预压处理法，此种方法比较适用冲填土地基与软土地基。在填土层与软土层上利用钢管进行打孔，随后打入管井，还需在井内灌入具有较强透水性的砂，这便形成了良好的砂井。在该前提下通过预压堆载可以实现良好的排水效果，此方法能够有效提升地基的承载力，对提高建筑施工水平与质量具有积极作用。
2建筑施工现场安全管理存在问题
2.1管理体系不健全
前建筑施工现场存在安全管理体系不健全的问题，缺乏管理体系难以给相关管理人员安全管理提供保障，除了会对导致施工现场管理混乱以外，在人员配置与资金配置等方面也存在不合理的问题，一定程度造成人力资源与成本资金浪费，并且也制约了相关管理人员发挥自身职能来进行安全管理，同时也影响到施工作业安全开展。除此之外，安全管理出了对施工现场与施工人员进行管理以外，还对材料、设备等方面进行管理，管理体系不健全，会影响到材料采购，难以保证全部材料的质量，若存在不合格材料，会对工程质量带来安全隐患。
2.2企业领导安全意识薄弱
目前，大部分的企业领导无法从人民的角度看问题，忽视了生产安全的重要性，尽管国家出台了相应的政策与措施，但是实施起来形式主义化十分严重，为了追求经济利益，将工人的安全抛之脑后，降低成本质量，使用较为低劣的机器，面对现场安全所需要的大量保障资金，往往为了钱偷工减料，施工现场常有安全混乱的情况发生，当上级前来检查和询问时敷衍突击应付，之后依然屡教不改，安全管理依然没有落到实处。
2.3施工现场技术管控工作不到位
第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
2.4对安全生产投入不足，保护措施无法满足施工需求
在资金投入策划的拟定时，对于安全措施的投入过少，以至于大部分的施工现场安全措施都不到位。许多设施老旧落后，甚至有假冒伪劣的生产用品在工地上随意使用，再加上没有专业素养的工作人员没有按照安全标准使用，很容易造成违章施工，冒险蛮干的事情发生，最后是企业过于强调利益的最大化，从而忽视了安全的重要性。
3提高建筑工地安全管理水平的对策
3.1提高安全意识，结伴而行
施工现场每年都有安全事故的情况发生，根据美国安全监管部门可以得知，因安全问题造成的工人伤亡大概有总人数的十分之一，是普通事故致死的两倍之多，所以提高安全意识迫在眉睫，可以通过宣传、演讲、培训等方式，让老师对工作人员进行相关教育，对安全事故实施相关演练活动，各企业领导要转变思维模式，为了企业的可持续发展，达到长远的经济效益。其次，在作业时要结伴而行，避免安全事故无人问津，以至于后果不堪设想，在多人的视野之下，尽管工地的环境复杂，在发生意外时能及时被人发现，避免事故恶化，让受伤人员得到及时的抢救机会。
3.2完善管理机制
建筑施工现场加强安全管理，还应该完善安全管理机制，需创建四位一体的管理机制，也就是公司法人、团队管理层、项目经理以及运营商共同进行安全管理。公司法人负责领导以促进安全生产，并且需要落实安全建设标准，重点关注施工现场安全设施，领导相关部门按照安全建设标准来进行生产。团队管理层需组织安全教育以保证团队成员的安全，注重施工安全，明确管理人员的职责与区域，并规范安全操作过程，定期进行检查。创建“四位一体”的管理机制，能够促进施工人员与管理人员始终秉承着“安全第一”的理念，安全施工与安全管理，保证建筑施工质量，若发现风险应及时通报与采取行动。
3.3编制严谨、科学的施工方案
编制施工方案的时候，一定要认知到这需要涉及到建筑工程的规模、属性、结构、工期等诸多方面，制定科学、严谨的施工方案，有助于建筑工程相关部门组织、协调、健全施工作业过程中的诸多资源，其中包含人力资源、成本资金、建筑原材料等。确保完善、齐备的施工现场管理工作制度，能够让施工方案当中的内容更加清晰、明确、健全而合理，可以在建筑工程的施工现场中开展更为有效的管理工作，能让建筑工程项目施工现场的管理工作更为顺利地开展下去。
3.4组织安全教育
加强建筑施工现场安全管理，还需要组织安全教育，以提升施工人员的安全意识水平。当前，建筑施工人员多是农民工，文化素质较低，且大部分都没有经过专业培训，其专业技术水平也较低，并且多是短期工，具有一定的流动性，直接影响到建筑工程建设质量。因此，在建筑工程施工之前，需要针对施工人员来进行岗前培训，通过培训来提升施工人员的专业技术水平，并且培训过后需要按照工程建设要求来进行考核，这样很大程度能确保施工作业的安全。除此之外，还应该组织安全教育，可通过案例来辅助以提升施工人员的安全意识。
结语
综上所述，大部分的建筑工地安全水平比较低，相比大多数的工地行业来说处于落后的状态，为了更好地服务社会，满足市场需要，建筑工地应该更好地做好安全措施，以科技水平为保证，解决施工中所出现的安全问题，提高整体的建筑安全水平。
参考文献
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