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摘要：由于社会经济水平的影响，生活各个领域对能源的需求都在增加，随之出现了资源短缺的问题，特别是近年来，随着人们思想观念的不断提高，人们开始了，绿色建筑的核心是环境保护，为人们创造一个健康舒适的生活和工作环境，绿色建筑具有更好的舒适性，但在实际建设中存在许多问题。在此背景下，本文分析了绿色建筑项目管理中存在的问题，并提出了解决问题的建议，以期有助于绿色建筑项目管理工作的健康发展。
关键词：绿色建筑；项目管理；问题
引言
随着建设项目的日益普及，绿色城市的建设受到了广泛的影响，坚持走可持续发展的道路，使城市得以健康发展，在绿色建筑的发展中也存在着一些问题。绿色建筑是经济社会发展的趋势，是为了解决建筑问题，保证绿色建筑的稳定。环境破坏越来越严重。绿色建筑可以减少环境污染，提高人们的生活质量。废弃物可以提高资源利用率。
1绿色建筑项目管理的特点
（1）一体化特点，在许多工艺过程中，在机械设备的使用仍处于受控状态的情况下，不难看出其环保效果是非常明显的，在原施工中，单一的工程设备被认为是管理的核心，而绿色建筑管理的理念是以多功能机械设备为基础，减少现场设备数量、人员、资源损耗等资源，（2）系统性。绿色建筑的系统性体现在以下几个方面：规划和建设准备阶段包括建设初期的节能减排和环境保护工作，但仅部分包括管理任务。整体效果是绿色建筑的核心，综合体系成为促进建筑可持续发展的目标，绿色建筑信息是指利用动态参数，通过科学技术控制建筑容积率，完成建设项目的动态管理，在此基础上，重点论述了生态建筑信息的特点，即资源的有效整合以及在设计中实现低碳、环保等影响。
2绿色建筑管理中的几个问题
2.1.政策保障体系和相关法律法规不完善
项目的顺利实施与法律法规和政治制度的保护密不可分。就我国目前的情况来看，与施工技术有关的法律法规还不完善，绿色施工项目的数量更少，法律法规起着约束性的规范和制约作用。如果没有这样的约束力，环保建设项目就难以顺利实施，不仅在政策保障体系方面，绿色建设项目也不完善。人员不敢承担相应的责任，致使工作责任的落实失效，阻碍了工程的全面进展。
2.2评价体系不够完善
一个完整的评价体系是建筑行业必不可少的，是保证技术质量的基础，在建筑行业，与其他项目相比，绿色建筑项目还处于发展的初级阶段，相应的制度和机制还不完善，评价体系顾名思义就是建设项目质量评价的相关制度和标准，如果没有评价体系，绿色建设项目就没有相应的评价标准，而项目的管理将面临诸多困难。如果时间长，容易导致管理混乱，工程质量不达标等不良现象，鉴于评价体系不够完善的问题，必须编制相应的绿色建筑项目建设单位和公司。
2.3缺乏专业的绿色建筑管理技能
绿色建筑项目管理的有效实施需要专业人才作为支撑，绿色建筑业是现代建筑业发展的新方向。它们的发展是基于一系列新技术、新材料的研发和应用。项目管理与传统的建筑技术有很多不同，由于我国绿色建筑项目管理的现状，大多数建筑企业缺乏专业的绿色建筑项目管理人才。由于缺乏专业知识，原有的项目管理人员往往不了解绿色建筑项目管理的要点，以及环保新技术、新材料的特点，诸多制约因素，使得绿色项目管理的有效影响难以保证，影响了绿色建设项目经济效益和社会效益的实现。
3促进环境管理的有效措施
3.1改进立法和行政规定
为了提高人们对绿色建筑技术概念的认识，我们需要各部委的支持和政府的大力合作。
有效减少供应商与政府之间的矛盾，有利于绿色建设项目的实施，明确绿色建设项目的规定，完善相关法律法规，保障绿色建设项目，确保整个绿色建设项目规范绿色建设项目，确保绿色建设项目的合法性，避免对政府造成负面影响，法律法规不断完善，供应商和开发商都可以承担责任找准自己的定位，确保绿色建设项目建设更加高效。
3.2完善绿色建筑评估环境管理体系
为了从意识上不断推进绿色建筑项目管理，提高承包商和施工人员的绿色建筑意识，扩大绿色建筑项目管理的广告宣传，鼓励企业，从材料的角度出发，提出材料采购商在采购材料时，应要求材料供应商提交相关的绿色产品材料证书、产品许可证、营业执照等证书。进场时，应抽取材料样品进行检验。如果检测结果显示这些材料不符合绿色环保标准，立即停止使用，并移交责任人，在某公司的建设项目中，材料的采购和使用是成本的重要组成部分。建议施工单位配备专门的管理人员，加强对材料的管理。材料的动员和收集应实行登记制度。要尊重“量入为出”的原则，杜绝浪费现象，避免材料使用不当，加强全员管理。
在绿色建设项目的管理和建设过程中，要根据当地建设项目的实际情况，结合不同类型、不同特点的建筑，结合施工人员长期的工作经验。根据这些建筑的材料、施工工艺和管理联系，科学地进行各个环节的评价，最后，养护工作结合各种环境，建立相对完善的评价体系，相应地促进绿色建筑项目的发展。评价结果3.3.注重绿色项目管理人才的培养和引进。
绿色建筑项目管理人才是推进绿色建筑项目管理的关键。因此，应根据绿色建筑项目管理对人才的需求，从高校或社会引进绿色建筑管理人才，对引进的管理人才和建筑人才的专业水平进行评估，选拔人才，团队和管理团队解决绿色建筑项目管理人才短缺的问题。首先，要制定完善的培训计划，对引进人才或内部人才，特别是技术人员、监理人员、管理人员进行绿色建筑知识培训，加强培训，选派学习能力强的技术人员和管理人员进修；二是将培训成果纳入绩效考核内容，建立完善的激励机制，提高管理人员的工作积极性，增加培训的重要性，同时根据技术人员的技术水平，适当发放工资。提高自身管理水平，打造一支具有较高专业水平的绿色建筑人才队伍，支持人才在绿色建筑项目管理中的发展。
3.3加强安全管理
在开展管理工作时，现场开展的安全管理工作必须以防范风险、提高安全为重点。根据项目实际情况开展管理工作。封闭式管理可以有效地避免安全问题的发生。其次，在管理工作实施过程中必须对潜在的风险进行预测，经过大量的数据分析，我们确定了项目管理的质量和效果接近于运营和收益在正式开工前，要建立和落实健全的安全生产机制，使所有人都能按规范施工，有效避免危险事故的发生。
3.4提供技术支持
首先，要结合自身情况和工程建设的需要，采用最先进的施工技术，扩大投资，不断实施创新和优化，逐步从绿色建筑的基础研究向快速工业化的终端领域迈进。最后，要全面实施绿色建筑一体化设计技术的应用，打破旧设计技术的束缚，结合实际加以改进，更好地促进绿色建筑的发展。
3.5加强公众监督的作用
为了有效地提高绿色建筑项目管理的质量和影响，行政主管部门有必要与公司内部各部门进行沟通，制定切实可行的规划方案，以确保管理在原则上得到全面实施为了在社会效益、经济效益和生态发展之间取得平衡，争取共同发展，我们只能为绿色建筑项目管理水平的发展和提高创造良好的环境和氛围。
结束语
总的来说，建筑业的发展过程不是靠一朝一夕，而是靠长期的研究和探索，结合经济发展和技术进步，随着我国对环保理念的日益重视，建筑企业和城市居民对绿色环保理念进行了初步的研究，也认识到绿色建筑的重要性和社会价值。结合绿色施工企业寻求实现社会效益的积极解决方案的实际情况，使经济效益和生态效益得到了强烈的统一。
参考文献
[1]彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析[J].居舍,2018,第11期.