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摘要：BIM全过程工程咨询服务集成管理就目前而言还任重道远，市场上琳琅满目的BIM软件侧重各有不同，建立模型的重点和信息构件也不同，要实现BIM集成管理的目标，必须要都国家政策或者政府机构的配合，联合建立一个完整庞大的BIM全过程咨询服务的平台进行统一的管理和服务，使项目参与方完全参与，咨询方负责全周期项目的咨询服务，达到全国证咨询服务集成管理的目标。
关键词：BIM；工程咨询；集成化
引言
BIM是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）的简称，是建筑学、工程学及土木工程的新工具。BIM的广泛使用代表着我国工程建设行业由粗放型企业转向精细化企业，由低技术含量向现代化靠拢。BIM具有操作可视化，信息互用性和精准分析的特性，通过软件实现功能，充当项目数据集成、信息交互和信息共享的角色，以平台的形式充当项目数据信息的抓手，在项目的各个阶段和环节进行不限于地形、建设性能、环节模拟建设功能，甚至包括成本管理模块的模拟等等。BIM已经从一种技术、工具方法、系统，转变为从业人员必须掌握的一种技能。
集成则是表示根据集成法则将多种元素集合形成一个统一体。也就是过根据各个要素之间的关系，对这些要素进行重新组合，达到增效的目的。集成强调统一性，目的在于发挥集体的协同作用，使整体的效用大于简单的元素相加之和。工程项目集成管理是指以项目的全生命周期为对象，是一项具有系统性、整合性和全局性的综合项目管理工作。按集成的性能划分，主要包括目标集成管理、组织集成管理以及过程集成管理三个方面。
1.全过程工程咨询的概况
1.1全过程工程咨询的概念
全过程工程咨询是由一家拥有综合实力的大型的咨询企业或者多家设计监理等中小企业联合经营并购获取的综合实力，对工程建设进行全程的咨询服务。全过程工程服务可以降低咨询环节和咨询成本，进行集中投资，避免风险等多种益处，是对于原来松散的工程咨询产业的一种整合。我国的BIM平台有很多，表1为我国目前主流的BIM管理平台。
1.2BIM技术的全过程工程咨询优势
BIM是基于三地模型和底层数据建立起来的一种全新的划时代的技术。搭建可视化的工程全生命周期模型，可以实现资源最大化的合理配置，进行流程作业以及协同作业，从而对整个工程进行控制，及时发现整改设计、施工等阶段的错误，降低风险提高效率，做出更精细的成本管理。
2.我国BIM在全过程工程咨询中存在的问题
2.1现有组织管理模式落后
基于我国目前全过程工程服务咨询的现状而言，在管理模式上依然是单一的传统的拼凑形式的全过程，虽然在设计和施工阶段都采用了BIM，但这个全阶段并不是集成管理，无法进行全项目生命周期的进行持续咨询，且在实际运用中阻碍不断，这就完全反映了传统的管理模式与BIM全过程的工程咨询集成管理不相匹配。
2.2缺乏配套软件及相关人才
目前我国BIM软件平台很多，有大企业运营的也有多家小企业联合运营的，品种繁多，各自在运用上的特点和注重方向却各有差异，若是企业需要进行全过程的工程咨询服务，就需要使用不同的软件进行咨询，造成的结果是个软件之间信息冲突，衔接异常。
且进行全过程的咨询服务是长期的过程，不可能一蹴而就，还可能因为使用各种软件来回置换的保存模型导致失真，但目前我国没有一个可以实现多功能化的软件来帮助企业实现全过程的咨询集成管理。且相对于发达国家，我国BIM发展相对缓慢，对BIM人才的培养不够重视，市场大量的缺乏专业的人才。
2.3与合同管理不匹配且相关政策不完善
一直以来我国在工程建设施工中一直都是采用的合同管理的模式，但现有的合同管理模式会制约工程项目的进度、质量和成本管理。全过程工程咨询服务集成管理会带来大量的数据和全生命周期的集成管理，严重的冲击了合同管理，使之很难应对产生冲突。且想在国家出台的相关政策中，BIM的运用上并没有明确的规章制度，例如统一的收费、酬金标准，缺乏全过程工程咨询技术服务标准等，没有成文的法律规定，为全过程工程咨询的开展设置了不少障碍。
3.BIM在全过程工程咨询服务集成管理
BIM全过程工程咨询服务集成管理是在信息集成的支撑条件之下从三个维度进行，这三个维度分别包括知识维对应的是目标集成，逻辑维对应组织集成，时间维对应过程集成。
3.1基于BIM的全过程工程咨询目标集成管理
利用BIM对施工项目中多个不同的目标进行集成管理，促进多个目标的完成以实现项目的最终目标。这些目标包括进度目标、成本目标、质量目标、安全目标以及其他目标，这些目标相当于工程总目标的细化目标，各个细化目标之间要相互紧密联系不能脱节，合理优化各个流程，促使各个目标形成多目标集成。
3.2基于BIM的全过程工程咨询过程集成管理
将实际项目数据按照成本，、质量、安全等项目信息挂接在BIM上建立实际的施工模型，综合集成一个关乎安全、质量、成本以及施工整个过程的主线模型。这个模型要承担全过程信息集成平台的作用，其中要包含多个模块，列入成本模块，工程进度分析对比模块，各个模块协同进展。
3.3基于BIM的全过程工程咨询组织集成管理
这里的组织集成所要注重的是组织集成的理念，是要求将项目各方联合组织起来进行管理，设立动态联盟，项目相关问题可以采取动态的沟通交流，进行项目的协作，或者只虚拟组织等，这个新成立的组织集成模式要构件一个可以实现各个参与方都可以完全餐浓郁的大环境，避免出现信息断层或信息孤岛的现象，能完成对参与各方的信息集成，才是组织集成的最根本目的。
结束语
自我国开始推广全过程工程咨询服务以来，各类企业工程全过程咨询服务领域不断探索，BIM技术的优势逐渐被挖掘出来，全过程工程咨询项目包含参与方和管理方的诸多要素，所以在实际运行过程中也展现出各方独立各自为阵产生的信息孤岛、断层现象和其他的问题例如全过程工程咨询效率低下，全过程咨询的优势不能发挥，集成化的目标也难以实现。本文将从BIM技术开始探究，以发现问题和解决问题为依据，为实现集成化全过程咨询服务做出贡献。
参考文献
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