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摘要：建筑技术对社会的不断进步和国民经济的快速发展以及基础设施的创造起着重要的作用，质量管理是建设工程建设的重要保证，有效的质量控制和管理可以促进建设项目的质量管理，保证和提高建设项目的质量和水平；公司积极实施质量控制和管理，可能是施工过程中可能出现的各种不利因素，有效地将一些安全隐患消除在萌芽状态，防止一些常规可预见问题的出现。从宏观经济角度看，有利于提高施工企业的施工质量和经济效益，促进施工企业持续稳定发展。
关键词：新形势；施工质量监控；工作重点；发展方向
引言
我国建筑工程存在的问题主要表现在施工技术和施工管理水平低，由于监管不力，市场运作中断，建设质量不高，严重影响了建设进度和建设工程质量，一些案例分析了造成建设领域特别是新形势下问题的主要原因，找出存在问题的解决办法，研究如何进一步推动建设新思路、新方法的快速发展。
1当前我国建筑工程质量存在的问题
1.1缺乏有效的管理机制
有效的管理机制是提高管理水平的必要手段。要提高项目管理水平，必须有完善的管理体系作为保证，建立高质量的项目管理机制，这也是做好项目管理的必要前提，事实上，很多公司没有完善的工程管理机制，也没有简单地模仿和滥用其他单位的管理体制，没有根据本单位实际情况进行适当调整，不能达到管理机制应有的效果，而且很多施工企业管理意识淡薄，没有统筹管理意识。虽然制定了相应的管理机制，但在实施过程中实施起来比较困难，这是项目管理中的关键问题。
1.2监管职责不明确
目前，中国建筑企业中仍有许多企业进行了质量监督，质量监督的权利和责任不明确，制定的具体问题不够详细，致使监督部门无法做到，同时，在质量控制和管理过程中，企业往往受到资金约束，缺乏资金支持，此外，施工单位在设计时对工程质量管理重视不够，各部门管理人员之间缺乏沟通，导致各部门之间的配合度较低。
1.3建筑管理人员素质不高
人才是企业的软实力，是企业在市场上的核心竞争力。但施工企业工程质量管理人员素质普遍偏低，导致管理水平和绩效效率低下，在监督管理的实施中，由于涉及单位众多，管理的难度和工作量都在增加。这就是为什么企业对质量管理人员的工作水平和可管理性有了更高的要求，质量保证和管理人员不仅需要有坚实的理论基础，事实上，中国建筑业质量管理人员的专业素质普遍较低，有的甚至是临时监督员，缺乏实践的理论和经验，缺乏严重影响施工质量和管理工作实施效果的监督管理设施和设备。
1.4.完善法律法规
现阶段，我国建筑业的质量控制和管理缺乏法律保障。只有完善建筑质量管理的相关法律法规，才能促进我国建筑业的快速、可持续发展，如果没有完善的法律法规和相关制度，这是在项目监测出现一些根本性问题时可以保证的，管理者不能迅速做出决定，这将影响质量监测和质量管理的效率。企业在实施质量控制和管理方面也存在不足，而在实际的监督管理过程中也不能发挥其应有的作用，因此需要完善质量保证和质量管理的相关法律法规，加强工厂建设。
2新形势下施工质量要点及控制措施
2.1质量保证体系的建立和完善
在当前新形势下，只有建立健全的质量保证体系，才能保证工程项目的科学有序进行。
只有建立健全的质量安全控制体系，才能从根本上杜绝安全隐患的发生，在建立质量管理机制时，要充分考虑项目的实际管理状况和管理水平，明确现行管理机制存在的主要问题，通过制定新的管理制度，改变与实际不相适应的管理制度，明确管理责任，明确管理人员的规模和权限，不断质量管理人员的具体工作，要不断完善安全责任追究机制，细化管理责任，落实个人管理过程中的具体问题，以便：为提高质量保证工作的实施效果，更好地完成管理工作，增加各管理者对工作的严肃性和责任心，为保证建设项目的安全管理，必须：将安全管理的内容纳入质量管理体系，调整监督管理人员的工作内容，在原有建筑管理的基础上明确权责和安全监控管理，完善质量控制和进度控制，把安全管理体系的工作落实到管理工作的每一个细节。
2.2.项目管理质量管理的改进
建立完善的项目管理责任制，制定现场责任制，细化施工过程中各自人员的责任。充分调动项目管理人员和一般施工人员的积极性，加强对全体人员的责任追究，促进公司全体员工认识质量管理体系对建设工程的重要性，激发全体员工勇于承担责任的思想觉悟，号召管理者主动承担责任。在制定安全问责制度时，要以权利、责任和利益相结合为制定原则，明确安全责任目标，将施工质量安全管理与施工人员薪酬有效挂钩。
2.3.提高施工人员的综合素质
为了提高建筑工人的整体素质，促进施工过程的标准化技术，必须加强对建筑工程的质量管理和监控，由于建筑业的经营特点，任何工作都是不可逆转的。一旦出现重大失误，培训过程的主要目的是加强施工人员的实际操作能力，在开展培训之前，要做好培训需求的识别工作，总结现场员工受影响最大、最紧迫的培训内容，向培训部门传达现场施工失误频发、培训需求、培训等问题。培训部门应根据需要进行深入分析，选择最合适的培训方式，有针对性地开展培训措施，反复模拟和实践，旨在提高每一个参加培训的施工人员的技术水平和技术水平在实际施工过程中，通过引进合格的老员工，将新员工纳入具体操作，以提高专业技术水平和操作能力，从而提高整个施工队伍的专业水平和综合素质。对培训结果的分析和评价及时完成，并记录在整个培训过程中，为后续工作提供指导。
2.4.出台相关法律法规，加强监管
在法律法规和规章方面，国家要在保证建设工程质量的同时，扩大宏观调控的深度，加强质量管理，制定相关法律法规和规章作为法律保障，进一步加强企业监督，建立项目质量监控，对项目工作进行全天监控，这在一定程度上代表了政府部门开展质量控制工作。建筑材料和其他物品的质量直接取决于建筑的质量，监测站进行严格审查，重复抽样检查，加大检查力度。只有符合国家有关标准，经质量检验合格，方可发放使用，确保不出现质量问题，工程竣工后，监测站对工程进行严格审查，加大验收力度，采取目测、实测、技术资料随机控制等多种手段进行试验，建立监测规程。发现问题，应当及时纠正，并要求有关部门和人员给予适当处罚。
2.5建立建筑信息监测系统
为加强建筑业质量控制和管理信息化水平，建设公司各部门必须加强协作，做好以下工作。
进一步完善公司制度，打造有效的信息管理和宣传平台，确保公司的监控和管理能够通过信息管理平台及时公开，每个员工都清楚自己的职责和优先事项。
完善公司内部评价体系，建立完善的项目质量监控体系后，可获得更多的内部管理数据和市场经济数据。信息平台相关数据汇总表加强了相关考核体系的实施，确保了企业质量保证体系的顺利实施。
结束语
在日常管理中，施工企业应高度重视对工程质量的监控和管理，质量是施工技术的核心，也是施工企业的灵魂。因此，企业应加强对建筑质量的监控和管理。只有完善法律法规，加强教育培训，建立完善的监测体系，不断提高施工技术的施工质量，可以为施工企业提供长期、可持续的发展，产生更大的经济效益。
参考文献
[1]金跃衡，李锴，马玉.新形势下质量监督工作发展研究[J].工程质量,2016,第34卷,第10期.