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摘要：水利工程是我国重要基础建设设施之一，在水资源保护与利用方面有着不可忽视的重要作用，也是满足社会生活、经济生产用水需求的重要保障，因此做好水利工程施工管理质量控制是水利工程施工企业必须认真、慎重对待的问题，要求施工企业必须清晰掌握水利工程施工管理相关特点，进而对当前常见施工质量管理控制不足之处进行深入分析，进一步完善质量管理与控制体系，更好地保障水利工程施工质量。鉴于此，本文对水利工程质量控制与管理进行分析，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理质量；质量控制
1水利工程建设中质量管控的主要问题
1.1项目法人责任制流于形式，项目参与各方质量管控意识淡薄
从项目决策到设备准备、建设、施工、评估、运营管理，项目参与还没对项目质量形成统一，同时缺乏一个统揽全局的管理者，全过程、全方位的科学的项目质量管理系统也没有落地生根，项目法人责任制也并未在项目的科学方向上扎根。水利工程项目多具公益属性，政府投资始终是主流，项目法人也多由该地区的水务部门承担。项目法人工作重心集中于项目和资金的竞争，开工后就是赶进度完成建设任务。由于功利性的行为导向，项目法人很难在决策阶段履行好质量管理；与此同时，缺乏专业知识也很难控制项目建设过程的质量。小型设计公司没有质量控制部门，内部控制混乱；为承揽业务一味去迎合业主争项目争资金，使得可行性研究在报告中被边缘化，设计质量让位经济利益，专业技术水准大打折扣。
由于施工管理部门和检验员对质量控制的意识并不强烈，因此导致了项目施工过程中关键工序质量不达标，对项目质量产生了不利影响。虽然国家制定了水利工程建设质量体系的详细标准和管控法规，但许多承包商在项目建设过程中依然对质量控制并不重视，甚至为了降低成本而盲目的赶工，这一行为导致了基础设施建筑的质量控制严重受损，形成了工程质量的极大隐患。
1.2项目前期准备不足
水利工程由于准备工作不足，导致施工协调性下降，其主要表现如下：
工程施工之前未根据建设需要做好工程科学规划，后期问题逐渐暴露，补救需要很长时间、耗时耗力，质量监管难以落实。
工程勘察质量低，工程地质不明，现场条件不准确，工程建设的科学性大大降低。
忽视设计交底，设计方与施工方并未深入沟通施工方案，对水资源保护项目的定性优化产生负面影响，进而设计变化从未得到科学执行。
1.3资金管理不科学
水利工程的资金建设需求量很大，针对资金进行严格的管理可以提升施工资源配置的效率，并保证水利工程建设的质量。水利工程建设部门一般对资金管理不够在行，水利工程建设的一些部委和机构没有建立合理的工程结算支付系统，并在项目进展过程中任意改变资金的安排，项目与工资不匹配，降低了工程建设中各项资源调配的效率，影响了建设项目的质量。
1.4质量监督力度不足
水利工程建设当中多专业有多工序的协调管理的复杂性相对较高，水利工程建设的质量管理工作需要对材料检验、施工技术、质量检验和施工调整等各方面进行管理。发挥好监理单位工程质量过程监控的作用，同时有效发挥政府的质量监督管理职能，督促管理施工单位认真履行施工质量控制的主要责任，加强设计单位参与阶段工程质量验收，保证项目的质量符合设计和技术标准。但在当前水利工程建设中很多工程参建单位质量监管力度小，导致许多工程施工的质量控制很薄弱或缺乏，阻碍了许多领域对质量控制的引入，造成许多建设项目的质量问题。
1.5质量检测不到位
质量检验是落实质量监管责任的基础性工作，强化质量检测的科学性、严谨性对提升项目质量控制至关重要，水利工程建设是相同的，但实际上许多水资源保护的组成部分并不是针对需要水资源管理方法和设备优化的工程项目，因此降低了工程建设过程中每个工序质量检测的科学性，也降低了质量把关工作的效率。
2水利工程施工过程质量控制探索
2.1合理规划施工方案
在施工前期，施工团队应聘请专业设计人员对施工过程进行科学合理的规划，保证每个施工人员及施工质量管理人员都熟练掌握施工的设计流程，以提高施工的质量，促进施工的顺利进行。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案，因为每个工程的施工地形、地质条件及气候环境条件等不同，因此需要充分考虑施工的实际状况，对施工过程进行合理的规划。施工过程要严格按照规划的流程进行，在施工过程中如果出现问题，及时对施工规划进行改进，减少施工成本，提高施工单位的经济效益。
2.2提高质量管理人员的工作素质
质量管理人员要具备专业的技能及理论知识，能够处理突发事件。对质量管理人员进行定期培训，使质量管理人员的管理模式可以跟上时代变化。要落实责任制及考核制度，将施工的每个环节落实到各个质量管理人员，出现问题后可以方便查找责任所在。设置监管部门，对质量管理人员的工作进行监管，对于质量管理人员的失职行为要严厉打击，提高质量管理人员的警惕性，完善质量管理制度。
2.3完善并落实施工管理机制
施工中使用到的设备、材料和技术，施工质量的检测和工程验收，施工人员的奖惩与管理等，都应在施工管理机制内。要根据现有管理机制中存在的问题，或者施工中表现出来的问题，对机制进行修改和完善。要注意的是，机制的落实，不应该只体现在对与质量直接相关的技术规范上，还应注重对施工人员管理机制的落实，强化对施工人员专业技能的培训，提高其施工水平；鼓励施工人员发现问题、解决问题，并用相应的奖惩措施来提高其对施工规范的重视程度，以减小因施工人员失误而影响施工质量的可能性，避免人为失误的发生。
2.4提高全过程质量控制的有效性
事前，做好对施工方案、技术措施、质量保证体系、相关法律文件等的审核，确保其符合相关法律法规的规定，并对其可行性进行验证；在施工材料、施工设备，甚至施工人员进场时，都要进行严格的检查控制，避免因材料准备不足、质量不合格、外来人员干扰而影响到施工质量。事中，除了对施工规范性的监督外，还要加强对施工质量的检测，对单元工程进行检验，评定质量等级并公示检验结果，坚决不放过任何不落实处里措施、不吸取经验教训、不查明事故原因的现象。事后，主要包括对施工质量的再次检查以及验收，是工程施工的最后一环，也是整个施工环节保证施工质量的最后机会，一定要按照相关质量要求严格检查，验收后，及时保管好相关材料，以便之后参考。
2.5切实做好技术管理
技术管理是水利工程施工的重中之重，对协调水利工程施工质量、施工成本、施工进度三者之间的关系有重要意义。因此，在具体施工中，必须切实做好技术管理工作，可从以下几个方面同时入手：一是严格落实技术责任制。每位技术人员要明确自己的职责和权限，做到分工明确，各司其职，促使各项工作都能顺利开展。二是做好施工日记。在水利工程施工中，现场施工技术负责人员，要认真做好施工日记，把每个班组、每项施工情况、发生的问题、处理措施等进行详细记录，并归档保存，为后期工程验收和质量评定提供科学有效的依据。三是做好图纸会审工作。在水利工程开始施工前，为各道工序能顺利开展，降低发生施工差错，就必须切实做好图纸会审工作，邀请各个参建方代表，共同出席图纸会审会议，及时发现设计图纸中存在的不足，并进行处理，消除图纸误差。四是做好技术交底工作。施工现场参建人员、技术管理人员、工程监理人员必须充分了解施工项目的特点和技术要求，做到心中有数。五是加强对原材料的检验。在水利工程施工中，应用到的原材料种类比较多，包括：钢材、水泥、砂石等，这些材料在进场前，必须进行抽检，确认达到施工要求后，才能应用在施工中，从根本上保证施工质量。
参考文献
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[2]马云.水利工程施工管理中存在质量问题分析[J].现代物业(中旬刊),2018(09):143.