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摘要：随着当前国内建筑施工信息技术的快速发展，更多先进的技术被成功地应用于建筑工程领域。建筑公司通过构建完善的平台信息系统，以及使用先进的信息管理工具，将大幅度地提高施工的进度和施工作业水平，进而保证后期工程质量。对此，此文通过讲解信息化对管理工作的作用，以及目前建筑工程管理中存在的问题，提出在建筑工程管理中良好使用信息化的措施，以供后续参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
引言
在当今信息时代，信息技术给人们的生活带来了较多的便利，同时也推动了社会的生产和经济的发展。然而在建筑施工领域当中，通过提高施工信息化水平将，有助于减少工作质量问题的发生，实现科学地管理项目作业环节。对此，此文简单阐述了建筑工程管理中应用信息化的关键作用，详细分析了目前建设项目管理信息化的具体情况，并提出了相应的解决措施，希望可以给未来的相关研究提供参考。
1建筑信息化的意义
1.1促进工程目标的完成
在实际建设工程领域当中，由于项目施工的特殊性，建筑物需要较长时间的使用寿命。然而，建筑物会受到自然界和人为等多种因素的影响，因而建筑的质量会成为建筑公司关注的焦点，也是当前社会公众对于建筑开发商基本要求。因而，工作人员采用人工的管理方式很难实现对复杂项目工程的科学管理，因此就需要借助信息技术来辅助项目人员的管理，监督实际的项目施工作业环节。通过应用信息化技术可以大幅度地减轻项目管理人员的工作量，信息技术可以实时地将一线的施工作业数据传输到控制终端平台上，实现工作人员的远程监控[1]。
1.2满足项目施工全过程的要求
建筑工程的管理不同于其他项目管理，建筑的施工过程具有较长的时间以及工程施工规模大、工作难度较高。同时，在开展施工作业时，还需要面临复杂的自然环境和地质环境的影响，因而，外界不确定的因素就会形成对项目建设作业的干扰，这样就大幅度地提高施工难度。因而，信息技术可以通过对外部干扰因素的预测分析，以此来保障项目顺利的完工。作业人员通过信息技术强大的计算能力，可以优化作业环节，进而实现提高施工效率的目的。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展[2]。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻[3]。
3信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施[4]。
3.2节省项目管理成本
科学合理地将信息化使用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本，使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效率，又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中，还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益，使得信息化技术在项目管理中是使用能够更加规范，以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。
3.3创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益[5]。
3.4强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。另外，公司在内部建立信息化管理体系，以及建立信息管理制度流程，来强化信息工作的落实，对于积极学习信息管理知识的员工，给予一定的奖励。将员工信息管理作为其绩效考核的一个重要依据，同时将信息考核结果作为其绩效工资发放的一个重要基础[6]。
4结论
总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
参考文献
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[6]梁婷,姜艺雯,王攀,徐丽娇,杨益.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中外企业家,2018(14):87.