天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着整个中国经济的稳步增长，建筑业也实现了快速发展。各类现代化建筑充分满足了人们的工作和生活需要，目前，建筑业无论是在技术上还是在管理上都取得了蓬勃发展，促进了建筑工程的全面进步。在产业创新的同时，也存在一些现实问题，特别是在项目管理过程中，传统与创新的冲突影响了现代理念的推广，全面提高项目的经济效益是关键和关键有利于建筑业的发展，质量管理与技术进步同步发展，科学有效地优化建设项目管理。
关键词：项目管理；建筑工程；对策
引言
工程质量关系国计民生，只有搞好工程管理，才能保证质量和安全。分析了全面加强项目管理的重要性，指出了项目管理中存在的一些问题，提出了提高项目建设效率的相应措施，以促进建筑业的健康快速发展。
1加强项目管理的重要意义
现代技术的迅速进步促进了建筑业的发展。建筑业的快速发展也有效地提高了建筑技术的管理水平。根据不同建设项目的特点，创造了更加实用的管理特色。在管理发展中，逐步形成了一套系统化的管理模式，更好地满足了建筑业对项目管理的要求，项目管理更注重实际影响，而不是表面影响。整体管理效果较好，管理效率较高。在实际的管理活动中，手段更加务实。随着新思想的引入，传统的管理方法已经落后于时代，不能跟上时代的要求。只有采取综合创新措施，才能改变传统质量安全方面的落后面貌，实现科学监控，确保施工过程的整体行政影响。显著提高建筑企业在市场中的竞争力，使企业能够获得更多的经济效益。
2我国建设项目管理现状分析
2.1项目管理的法律地位不明确，相关措施无效。我国现阶段实施的《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程质量管理条例》只有建设、勘察、设计、监理、施工、供应等方面的具体法律法规，但是工程项目的管理和总承包没有相应的法律法规，项目管理部门缺乏实施指南，对总承包方和分包方缺乏有效的约束力。
2.2项目管理的社会认可度低，市场发展不完善，思想观念落后，国际项目管理模式在我国未得到普遍认可，社会各方认可水平仍有一定差距。我国对项目管理的认识还不够深入，导致对不同项目管理模式的内涵、性质和范围认识上存在许多误区。因此，项目管理模式的选择具有随机性和盲目性，在我国项目管理模式的具体实践过程中产生了许多问题，引起了许多问题，降低了国内市场对项目管理服务的需求。
2.3建设工程质量有待提高，我国建设工程质量仍有较大提高空间。建筑工程基础及主要建筑物连接件的质量直接影响到建筑工程的整体质量，在实际的施工过程中，基础的表面处理不够好，混凝土的硬度不够，混凝土安装速度慢等问题比较严重，直接影响建设工程的整体质量水平，不利于建设工程的发展。
2.4未进行现场管理，建设项目施工所用材料种类较多。建筑材料积累混乱、现场材料管理不到位是必然的。材料的错误储存有时会导致找不到材料的现象。如果错过了最佳的使用时间，材料的质量就会下降，造成资源的浪费。此外，在使用机械器具时，由于操作不当或其他原因导致机械设备故障的，往往与施工单位未能及时进行维修导致机械设备损坏有关，这增加了维护成本和建设项目的成本。
3提高建设项目施工效率的措施
3.1项目管理体系的开发和改进。
管理是一个科学的系统，需要各方面的密切配合才能达到管理的目的。
只有在实践中，根据实际发展，不断完善建设项目管理体系，才能有效提高工程经济效益，保证企业发展的连续性，在实际运行中，必须不断完善管理差距，通过调动各方面的积极性，提升各部门、各协会的合作水平，全面促进建筑业各部门有序合理的合作，为保证各环节的可行性，从根本上提高工程管理水平，系统的建立是一个复杂的过程。必须理论联系实际。在原有制度建立的基础上，必须完善和完善。同时，要充分把握市场发展权，根据建筑行业的发展趋势对现行制度进行修订，使管理制度更加完善和高效，更好地引导企业领导实施项目管理。
3.2优化资源配置。
项目的质量受组织联系的影响。只有根据自身实际，充分调动各种因素，才能促进项目的快速建设，达到预期的要求，建设项目的各项资源是有限的。要充分发挥各项资源的作用，做好规划是必要的，是工程建设各方面顺利进行的前提和基础。科学的资源配置有助于改善工程建设，要充分考虑建设项目的资源条件，合理优化配置资源，不断促进项目的顺利进行。在管理上，要全面优化资源配置，各类资源，特别是物质资源、人力资源和资金资源，把重点放在最重要的环节上，通过合理的资源配置，确保所有环节在节约成本的基础上实现质量目标，人力资源也是核心资源，也是管理分配的一部分。在技术人员、管理人员和指挥员的分配上，各岗位有一定的分工，形成了竞争力的核心要素。人力资源必须充分掌握业务技能和个人素质，把最合适的人才带到最合适的岗位，通过综合评价，最大限度地发挥人才的作用。
3.3实施项目管理标准化
建筑业有自己的发展权。按照法律和形式，不断总结经验，形成标准化设计程序，按照技术标准化设计管理标准，建立新的评价和管理方法。科学有效的管理不仅可以提高项目管理的组织性，而且可以保证管理的效率，发挥相应的管理作用，全面提高项目标准化水平，关键在于：保证施工。在具体的标准化管理创新中，首先，降低管理的复杂性，简化行政程序，使管理成为一种角色，任何人都可以控制范围和管理，让相关员工了解和理解管理内容，并在此基础上，二是有关建筑企业要借鉴先进经验和方法，根据自身发展情况引进和加工，切实推进业务标准化进程。
3.4领导人才的综合培养。
管理必须依靠人。只有综合型人才才能促进承包商管理的实施。人是建筑的主体，也是建筑的核心元素。管理人员的素质决定了管理的影响。要不断加强管理培训，制定有效的培训计划，按计划不断实现培训目标，设计培训内容，重视管理者。通过人才的作用，提高公司的领导意识和责任感，更好地履行管理职责。加强个人技能，通过审查新的法律法规、新的技能、新的知识，提高管理人员的管理能力，提高管理效率，要使培训、职业培训、专题讲座、业务交流、专业讨论等多样化落实形式，不断丰富经验，为管理者创造发展机遇，组建施工企业专业管理团队，提高管理效率。
结束语
综上所述，项目管理是项目管理的主要组成部分，项目管理水平决定着建设单位的经济效益和社会效益，近年来，随着城市化的不断发展和施工技术的快速发展，项目管理的水平越来越高进一步完善我国的规划。因此，本文在理论和实践的基础上，对如何在建设项目管理中加强项目进度管理进行了深入的分析，以期对我国建筑业的可持续发展有所帮助。
参考文献
[1]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2018，01：159～162.
[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2018，05：121～122.
[3]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2018，26：220.
[4]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2017，09：322.
[5]强鹏.建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J].建材与装饰，2017，46：123～124.