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摘要：随着时代的不断发展，人们对房屋质量的要求越来越高。房屋是人们居住和活动的场所，与人们的日常生活息息相关。因此，房屋的质量是非常重要的，建筑工程施工质量的保证决定了工程能否取得经济效益和社会效益，这一贡献检验了房屋工程管理和质量管理的重要性，分析建设工程的施工质量特点，研究提高施工质量的措施，以提高建设工程的质量水平。
关键词：工程管理；施工质量管理；探讨
引言
住房质量一直是人们高度关注的问题，直接关系到人们的生命财产安全，特别是在当前建筑市场繁荣发展的背景下，建筑企业要想获得市场竞争优势，为了更好地保证住房质量，提高住房的稳定性、适用性和耐久性，只有保证住房的基本质量，才能更好地促进我国建筑业的发展确保人身、财产安全。
1建筑工程项目管理与质量管理的重要性
质量管理是对建设项目进行的一系列质量控制活动的控制，如制定质量方针和目标，进行有效的质量控制，项目建设的质量策划和质量管理，在建筑管理过程中，体现在质量方面的管理特点能够满足业主的要求。其中最重要的是国家有关建筑质量管理的法律法规、技术要求和标准等，以及建设工程中的设计、施工图纸和双方签订的合同都要纳入质量管理。确保施工产品符合质量控制标准；除了质量计划和目标指标外，还必须建立适当的质量程序和质量协议，并采用适当的技术将质量控制融入到整个工程建设中。我们需要为设计的每一个环节制定一个完整的、标准化的程序，以便在质量控制中发挥最有效的作用。随着业主和国家在这方面的要求越来越高，我们需要进行质量改进，而质量的提高也是建设单位的不断学习。
2建设工程质量特点
建筑业施工质量管理具有一定的特点，主要包括以下几个方面：一是过程复杂，影响因素多，建筑业施工过程在工程设计、施工工艺等方面相对复杂。由于工艺流程众多，建筑行业、施工工艺、材料设备等因素都有可能对施工工艺产生影响，对工艺质量有不同的影响；二是个别部位和质量差异较大。住宅项目是一个动态的发展过程。没有固定的流水线和施工环境。不同的住宅建设项目对施工机械、施工技术、施工人员等要素的要求不同，具有较强的个别性，这也导致住宅建设项目流动性大，对项目管理影响大。影响大。三是质量浪费，存在在房屋建筑施工过程中，影响工程质量的因素很多，而且在不同的施工过程中，有许多隐蔽的工程提前，导致工程质量的伪装。
3建筑工程质量问题的原因及分析
3.1施工队伍综合素质
在建筑工程设计中，要提高现场施工人员的专业技能和综合素质，增强他们的责任感和使命感，提高施工人员的质量意识，增加施工过程中保证施工安全的责任。所有参与保障性安居工程建设的人员，必须具备足够的专业技术水平和管理能力，以专业的施工技术，确保建设工程质量达到设计标准，达到较好的施工质量。
3.2.部分施工现场混乱
现场质量管理应是施工管理的一个重要方面，现场质量管理也应是施工的主体。为了保证更好的施工质量，必须对施工现场进行管理，施工现场建材人员素质低，建材质量控制不严，进场施工机械管理不规范，施工过程管理混乱等等，什么会对施工质量造成严重影响。这是我们需要总结和控制的，我们需要采取措施加强和管理。
3.3施工质量管理不完善
建筑质量管理不全面，特别是在以下几个方面：施工人员缺乏高质量、高设计能力是一个非常重要的因素，作为施工人员的专业素质，在工程建设过程中，不按照建设项目的标准施工规则施工，导致建设项目最终的施工质量达不到标准的要求，导致建设项目目标出现偏差，是质量管理上的一种偏差。为了使建设项目的经济效益最大化，都是一些建筑公司为了节约成本，进一步缩短施工时间，着急工程施工导致施工管理的缺失，对建筑工程施工质量的负面影响很大。
3.4建筑材料质量管理
随着中国社会经济的发展，建筑业也在迅速发展。随着城区的衰落，城市各类高层建筑逐渐增多，为了保证高层建筑的质量，建筑材料的质量首先要符合国家标准，在建筑业迅速崛起的今天，材料供应业也在不断增长，各种材料供应商纷纷涌入建材市场。但供应商自身资金的不均衡，使得他们供应的材料质量不平等，导致许多建筑材料在房屋建设中不符合国家标准，建筑业对材料质量缺乏控制，工作人员对材料质量的技术采购缺乏重视，也是造成材料质量差的主要原因。
3.5房屋工程质量管理难度大
由于建筑的复杂性，高层建筑施工时间较长。在施工中，由于自然因素和人为因素的干扰，很容易给施工项目造成质量问题，其中人为因素主要包括施工工艺、建筑材料质量问题、施工中使用的大型机械设备的影响等，施工人员的专业素质等自然因素是场地的地理位置和天气因素的影响。无论是哪一个环节，都容易对施工质量造成问题，总之，施工时间的长短总是受到各种因素的影响，进而影响到建筑管理和施工质量。
4项目管理与质量控制的有效策略
4.1加强建材管理
公司必须加强对建筑材料质量的有效控制，对采购部门进行日常监控和管理，以便在建筑材料采购中有效区分建筑材料的质量，采购的材料质量符合建设工程的要求，选择了行业内信誉好、实力强的建材供应商，在物资采购的初期，建设单位对建筑行业建筑市场供应商的现状进行了全面的审查，选择有实力的建材供应商，保证优质建材的可靠保证，原则上杜绝劣质材料流入建设项目施工现场，在采购建材后，必须做好储备工作，在建材建成前，要对建筑材料进行科学严格的检测，确保合格的建筑材料应用到工程建设中。
4.2完善建筑管理制度
在住宅工程中，质量保证是贯穿整个施工过程的重要环节。在施工过程中，施工单位要保证每个项目都有专业的质量保证人员，实行个人负责制，保证质量保证人员能够积极认真地完成自己的工作。确保、提高施工企业的社会效益和经济效益。
4.3优化团队质量和安全意识
施工技术管理非常全面。提高员工的整体素质是提高工程管理质量的前提，专业素质和员工质量意识对工程质量有着重要影响。加强员工整体素质建设，定期开展质量意识和安全意识培训。
结束语
结合以上分析讨论，在建设工程设计中加强科学、高效、严密的质量管理和安全管理，可以确保建设工程施工过程中使用的施工技术和材料达到该项目旨在提高建设项目的效率和质量，新技术、新工程机械设备的推广应用意义重大。明确严格的施工质量管理措施，在施工管理中严格执行管理制度，不断提高新施工的施工管理水平，确保施工项目的整体质量。
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