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摘要：随着计算机行业的迅速崛起以及数字化技术的发展，在工程设计中逐渐兴起一种新型的设计方法即BIM，这种技术可以实现多维设计，同时更具有时间维度，可极大提升建筑工程的设计质量和管理质量。基于此，以下对基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：BIM技术；建筑工程；管理效率；途径
引言
当前在建筑工程管理过程中存在的主要问题是，资源不能得到合理的配置和应用，在实际建设过程中由于管理措施不合理或者管理制度不健全，导致施工工人出现工作漏洞，因此，通过BIM技术的利用，在建筑工程建设之前设置合理的管理制度和管理措施，是当前提高我国建筑工程管理效率的有效途径。
1.BIM技术的基本概念
BIM英文全称为Building Information Modeling，在我国，它通常被翻译为“建筑信息模型”。这种新型的设计方法一度被认为是继CAD之后的二次设计革命，它区别于传统的图纸设计，从二维升级为更多维度，不仅包含空间维度，也包含时间维度。总体来看，BIM具有以下优势：（1）它是一种全生命周期的设计，从建筑设计到施工再到销售及运营管理，它都能够进行全方位模拟。（2）BIM技术更加具有可视化，即“所见便是所得”，对复杂的建筑结构，可实现从设计到最后运营的可视化效果。（3）BIM的协调性比CAD更好，以往的CAD在各种部门（如水电、供暖等）设计中若无法实现良好沟通，各设计结构可能存在碰撞，但BIM却可以很好地规避这一问题，实现协同设计。（4）BIM技术还能够实现全方位模拟，例如模拟施工进度、模拟建筑物投入等，方便建筑优化设计以及便于项目管理，同时能够为成本控制提供帮助。
2.建筑工程管理现状
当前我国建筑工程在管理方面的现状不容乐观，这主要体现在以下三个方面:首先是在建筑工程质量方面，如果管理力度不到位，将会导致施工工人在施工过程中不能够提升施工水平，并且也可能会出现偷工减料或者偷懒等现象，从而严重影响整个施工技术水平，导致建筑工程的质量得不到保障。其次是在建筑工程的工期方面，建筑工程的工期如果过长，可能会导致建筑商和开发商的利益受损，所以，负责管理的工作人员，如果没有合理地控制工程进度，将会严重影响整个建筑工程所能够创造的收益，同时也会造成房价上涨或者其他不安定因素产生。最后是在成本控制方面，通过建筑工程的合理管理可以实现成本的有效控制，但是如果管理制度和监督力度都不能够满足建筑工程成本控制需求，将会使整个建筑工程的成本得不到合理的控制，从而增加建筑工程所需要的成本。如果建筑工程的成本过大，将会造成与工程的预算和造价产生较大差异，从而使后期的建设过程出现资金不足现象，如果过于严重还会导致建筑工程烂尾，影响建筑商、国民以及国家的利益。综上所述，针对现阶段建筑工程管理存在的问题，探究出合理的改善途径非常重要。
3.将BIM技术应用到建筑工程管理过程中的措施
3.1建筑场地分析应用
在建筑工程施工之前最重要的就是进行实际的建筑场地考察，以免在施工的过程中因为场地的一些不利因素影响到施工进度。将BIM技术创新型地融合到建筑场地的分析研究中可以让考察的方法和大数据中的信息进行完美的结合，真实地模拟施工现场和周边的环境，并且对这些环境进行有效的、科学性的预测，及时地修改原本施工方案中存在的问题，降低施工过程中可能出现的不利因素，BIM技术的应用有效地解决了原来施工场地考察中存在耗时性，大量地节约了人力物力资源。
3.2施工项目管理平台
在资料管理中，传统的资料管理比较复杂，管理的内容较多，存在管理不规范等问题，造成了资料的丢失，对后期的管理产生了不利。
采用管理平台进行管理，将项目的三维模型以及设计图纸等内容进行整合，并且建立相应的数据平台，将数据上传保存起来，便于进行使用，使施工管理能够发挥出有效的作用。其次，在进度以及质量、安全上实现了协同管理，利用网页进入到管理平台中，在进度中添加施工计划内容，还有生产活动看板、地图、施工相册，通过数据分析使其形成报告。通过管理中对问题台账的统计，将管理中发现的问题进行有效的处理，为工程的建设带来更好的保障。
3.3建筑工程项目竣工阶段
在任何的建筑工程中，项目竣工都是非常重要和关键的一个环节，并且在建筑竣工的环节中存在大量的工作需要处理，比如在竣工后相关工程人员和设计人员应该对建筑进行全方位的质量、安全检查，同时还需要查阅相关的施工资料进行对比。传统的技术就需要花费大量的人力进行资料上的查阅，这就出现了耗时过长、易出现错误、工作量巨大等问题。但是把BIM技术融合进建筑的竣工环节中，就可以利用数据库进行资料的收集和查阅，大大地节省了工作时间。同时在物业管理中也可以加入BIM技术，对建筑中的设备进行评估，同时还可以进行消防通道的安全模拟运行，保证建筑中的物业管理能够发挥出高效的安全管理作用。
3.4 BIM技术在施工阶段的工程管理应用
项目建设成本的3％~5％的错误是可以避免的。使用不准确的图纸或者是过时的图纸会造成30%的错误。建设项目中信息交换方面所引起的问题占60%左右。占比项目总投资的3%~5%的是大型建设项目中的信息交换的问题，这个问题是它造成的工程的变更和错误所引起的。在项目完成时，只有不到65％的建设信息归项目参与者。所有在园区土地项目的建设过程中，其成本控制涉及多个方面，包括的有工程量增加或者减少、设计的变更、工程所需材料的损耗、工程进度的快慢、管理层的管理能力、工人的用量都有关系。由于该建设项目周期长，涉及许多子项目，工作量大并且签证变更很多。另外，项目的建设是一个动态的过程。变更，签证等各种控制措施不到位，造成工程水深现象，难以实施成本控制。
3.5利用BIM技术管理工程进度
3.5.1进度实时控制
通过BIM技术可以实现对施工进度的实时管理，将施工情况与进度计划作对比，以此找出施工进度的影响因素，通过优化施工方法，避免出现工期延误。利用BIM技术将施工过程分解成若干部分，每一部分都要实现与BIM模型的对接，这样对于每一部分的实际情况都能有所了解，进而为管理人员更好的管理施工进度提高保障。
3.5.2进度动态模拟
进度动态模拟指的是根据工程进度的总计划，借助BIM模拟部分工程进度计划，使施工进度进展情况通过动态模拟效果图清晰，直观地展现在管理人员面前，进而把控好各阶段工序与进度的关系。
结束语
将BIM技术应用到建筑工程管理过程中，可以极大地改善管理效率。因此相关负责人必须要明确建筑工程的管理因素，并且能够将先进的技术应用到管理当中，而不能只使用传统的管理方案来进行管理，否则会出现资源浪费、效益减少等问题。
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