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摘要：市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。因此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。基于此，对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行研究，仅供参考。
关键词：市政工程；施工进度；控制要点
引言
施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极改正。
1市政工程项目管理施工进度影响因素分析
1.1进度计划不合理
市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
1.2意识薄弱
市政工程是区域整体面貌的重要体现，因此市政工程无论是在形式还是在实体上都具有一定的特殊性。在这种情况下，有相当一部分市政工程主体为了能够尽快完成区域面貌的建设，往往会选择忽略质量的方法来加速工期的进度。除此之外，有相当一部分建筑单位在具体施工的过程中，并没有严格按照施工计划的标准来进行操作。特别是就部分道路桥梁施工和排水管道施工而言，有部分主体并没有在意识上认识到项目工程安全建设的重要意义，这就会在很大程度上导致理论与实践的互相脱节，部分施工单位甚至会选择采用上报虚假资料的方法来应对上级领导检查。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2市政工程项目管理中施工进度控制要点
2.1科学运用项目进度控制方法
项目进度控制策略除了科学分配施工任务外，还要善于运用先进的进度控制技术，当前运用比较广泛的是网络分析技术。它可以科学有效地通过最早及最迟时间，自动计算出每项施工任务如何用最短的时间、以最快的路径完成施工任务，即通过保障每项施工任务的进度，从总体上保障整体施工进度。此外，进度压缩法、活动历时估算法等，也是常用的项目进度控制技术，前者是通过压缩阶段项目施工时间，赶工保障进度；后者是通过对施工任务完成时间做推算估计，提前做好施工计划，保障整体进度。虽然能够加快项目进度，但要注意运用应急方法带来的成本与风险的增加。影响项目进度的因素除了时间以外，还有成本因素，如果能够在施工中妥善利用成本优化技术，就可以最大限度地节约施工成本，如电力材料、水利材料、配件，等等。
2.2制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划。由于项目管理过程中施工企业为了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工期延误则会导致经济赔偿问题的出现。
2.3强化理念
要想真正保证项目工期的有序完成，就必须要实现施工单位全体成员的思维转化。施工单位的不同主体都要在意识上树立保证质量的理念，要明确自身的职责和工作内容，要深刻认识到进度控制的核心在于工程质量的保证。除此之外，施工单位的领导部门也要加强对工程质量和进度控制的宣传，要让质量和进度控制的基本知识能够被全员主体熟练掌握。施工单位要定期召开质量总结大会和进度分析大会，要及时更新各部门主体的理论知识和实践技能，以此来推动其客观行为的优化和改善。
2.4关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
2.5事后应对要点
在市政工程项目施工建设中，往往出现工程进度受影响的现象比较常见，这也就需要在问题出现后及时予以应对，力求形成更为理想的解决效果。比如在市政工程项目建设中容易出现一些工程变更现象，伴随着工程变更，势必也就会在工期方面有所影响，进度管理人员必然也就需要综合考虑该方面影响机制，在工程变更方案的制定中，能够从进度入手提出自身意见，避免因为该方面问题产生较为严重的工期延误。
2.6强化管理
施工单位的设计主体要加强对施工计划的管理，要让施工计划的时间安排和施工量的安排能够符合市政工程项目发展的客观情况，同时也要根据施工现场的具体条件来对计划进行调整。除此之外，施工单位也应当意识到材料是保证，各项操作有序开展的核心基础，因此要加强对材料的管理。采购人员应当在材料选购的过程中仔细分析供应商的基本资质，包括其运输方式，市场价格等等基本信息。除此之外，材料人员在施工材料正式进入现场之前要对材料进行全面的检查与分析，要保证材料后续的使用能够满足施工的客观要求。
结束语
综上，市政工程项目管理，要明确市政工程施工进度管理工作中施工项目的重要性、安全竣工的含义，加强自建技术，有效避免施工过程中影响施工进度的多种因素，明确施工进度管理重点，要求所有经理充分履行施工进度管理监督责任，并为施工企业安全完成相关的施工项目提供管理保证。
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