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摘要：本文重点论述了总分模式下企业共同利益的认识，以期能够对机电工程项目施工起到一定借鉴意义。
关键词：机电工程；总包；劳务分包
引言：机电工程项目施工中，总包方和劳务分包方在其中发挥着十分重要的作用，同时他们彼此之间存在着不可分割的利益关系，处理好他们之间的利益关系才能够有效保障工程项目施工的有序推进，提升工程施工质量。
一、总分模式符合市场发展实际需要
关于机电工程，其项目施工管理要求较高的专业化水平，施工人员也需要具有较好的施工技术。以往施工单位承包的工程项目，通常由其内部技术部门全权管理，由技术施工团队实施工程施工。伴随着我国经济的快速发展，机电工程项目不断增多，规模日益扩大，企业原有的运营方式已经无法满足当前市场的实际需要，怎样以最少投入获取最大经济收益，是当前施工单位面对的主要问题。最近几年，我国推行了项目法管理，获取了较好的社会及经济效益，亦锻造了众多吃苦耐劳且技术优良的劳务团队[1]。这样使得承包工程项目的施工单位，充分运用新型设备、技术管理的优势，促使企业以往单调的承包运营模式转变成总承包和劳务分包相融合的经营方式。通过实践表明，应用施工总承包方和劳务分包方相融合的发展模式，总包方会从中获取更多经济收益，同时给劳务分包方的发展提供了有利条件。这种经营模式符合市场发展的实际需要，总包方和分包方需要在具体实践中，开拓创新，确保该种经营模式获取更为良好的发展。
二、总分模式企业共同利益的认识
（一）共同利益的实现
机电工程项目施工中，总包方和劳务分包方承担不同分工任务。总包方和分包方具有不同责任，但均需要对工程项目的安全和质量负责，二者之间存在着共同的利益关系，为了确保他们共同利益的实现，他们不但要共同做好相应工作，同时双方之间也需要保持团结，彼此信任，给予对方支持，这样才能共同面临机电工程施工中遭遇的重重困难；在双方因利益问题而发生冲突时，应以大局为重，牺牲局部利益以保全工程项目总体利益。关于总分运营模式中二者工作过程中的不足，总包方需要全面落实关于项目经理的责任制度，使项目经理更加具有责任心，确保工程项目施工的稳步推进；关于劳务分包方，需要强化施工现场工作人员的组织和管理，具体施工中严加实施相关技术规范，同时和总包方保持有效沟通，给予总包工作大力支持。
（二）自身利益的实现
1、互为认同彼此之间的利益
总包和分包彼此利益的认同以他们之间签署的劳务合同为基础。
总包方在获取工程项目总包合同之后，在和劳务分包方签署相应合同的过程中，会结合项目施工技术的具体特征和市场劳动力的实际价格，科学且客观地确立分包合同价，具体包含工程项目费用、计划利润等众多工程项目费用。首先，针对劳务分包方，可以根据承担的工程项目费用及劳务工程量进行确立；其次，关于劳务分包方的计划利润，可以根据自身的固定利率和总包方通过协商加以确立。
2、节约工程成本
根据国家相关标准，工程费具体包含利润、直接费、间接费以及税金几个组成部分。关于直接费，指的是工程项目施工中需要投入的费用。要想实现工程施工成本投入的节约，需要项目总包方和劳务分包方做好相关的管理工作，彼此管理好会对工程成本投入产生影响的各项工作内容[2]。一方面，关于总包方的核心工作。总包方的核心工作具体包含施工材料费用、设备费用、人力费用和措施费用等。首先，关于施工材料的运用，需要做好节约工作，严加实施施工现场材料的领取和退取制度，最大程度规避浪费情况的发生；设备费用管理需要结合工程技术具体特征和施工现场实际情况，科学选取相关技术方案，集中运用大型机械设备；再次，人力费用的管理应该由工程施工前入手，选取可以良好完成施工作业的劳务团队。合格的劳务团队可以保证工程施工的有序进行，总包方需要对劳务团队进行评估，保证其达到准入条件。与此同时，实际施工中需要做好相应的监管工作，第一时间内处理施工过程会给工程质量和安全造成不良影响的问题。针对不合格的分包团队，需要予以辞退，以规避对工程施工造成不必要的损失。最后，措施费用的管理需要结合施工现场的真实状况，选取科学且安全的措施方案，同时给有关劳务作业企业拨付费用，保证措施的有序推进。另一方面，关于分包方的核心工作。首先，完善施工现场管理组织结构，确切明了相关岗位职责。施工现场需要有专门的施工管理人员，做好工程目标的管控、协调及相关考核工作；计划管理人员，需要编制工程施工计划，同时做好施工现场的调度和调控；质量管理人员，需要收集相关技术资料，指导工程现场技术方案的具体实行，检验工程质量；安全管理人员，需要编制安全措施的具体方案，指导并监管工程现场安全措施的实施。关于劳务分包方，不应抱有侥幸心理，需要加大成本投入，任用具有一定责任心和经验丰富的工作人员管理施工现场，提升企业管理能力。其次，创建基层作业施工制度，结合工程技术具体特征，科学地将施工人员分为几个小组，各组施工人员的数量取决于工程项目的具体性质。同时每个基层小组需要选出一个组长，对组内的其他成员起到带头作用，组长的主要工作内容包括施工安全、施工质量以及施工进度等方面；组内还要选拔安全管理员和质量监督员，这两个岗位可由组内的技术人员担任，并设置相应的考核目标，使工程的施工效率得到质的提升。这些人员的薪资需要由劳务企业支付。利用小组内部的有效管理，确保施工人员明确自身职责，加强他们的责任感与自主性，进而提升工程施工效率。
结束语：综上所述，机电工程施工中，总包方和分包方之间会存在一定利益冲突，同时他们之间也存在着密切的利益关系。具体施工中，双方需要做好各自的工作，并保证彼此之间的有效协调，这样才会更加有助于工程施工的有效开展，获取更高的工程施工质量。
参考文献：
[1]罗能钧,王仁涛,刘成刚.博弈视角下EPC项目总包商与分包商的伙伴关系模式[J].建筑经济,2008,09:76-78.
[2]于铭.工程总包方对分包方的选择分析[J].中国建设信息,2008,20:38-39.