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摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，土建工程的施工技术管理工作也越来越受到重视。目前，土建领域的竞争愈加激烈，施工技术作为土建工程的核心，是决定土建竞争力的重要因素。因此，土建工程领域需要高度重视施工技术的研究和发展，重视施工技术的优化管理，以提高土建工程的质量和企业竞争力。
关键词：土建工程；施工技术；技术管理；措施
引言
目前，我国在建筑领域取得了很大的成功，土建工程施工现场管理水平不断提高，但从实际工作来看，现场管理仍旧存在很多问题，这对工程质量、安全的各方面都造成不利影响。建筑施工企业如果要获取长久稳定的发展，就必须重视土建施工过程中现场技术管理工作，结合实际存在的问题，采取科学的质量与管理措施，提高现场工作人员的技术能力，通过多方面努力化解土建施工管理的不足，这样才能保证现场施工的顺利完成。
1施工技术管理的概述
施工技术管理工作是以技术为基础，但是核心是在管理层面施工过程当中会涉及到很多活动以及工种，所以要对很多种活动进行一个科学统筹的管理，然后再做出一个客观的评价，最后才能得出正确的决策。我国的施工技术管理的内容，主要包含对人以及设备的管理。任何工作管理的核心都是对人的管理，在施工技术方面的管理也要从人的角度出发，根据不同的人分配不同的事情，这样才能够发挥出团队的最大力量。而对于设备的管理主要是根据不同的建筑工程要及时的更新已有的设备，从设备的角度去提升整个建筑工程的高效率，同时节省一些隐形的经济成本。在施工技术管理的过程当中，最重要的一点也是要建立一个健全完善的管理规章制度，然后再组织相关的人员进行学习，通过规章制度来保证施工技术管理的顺利进行。
2土建工程施工技术管理的现状
2.1规划不合理
一直以来，我国的土建工程主要是由施工单位进行承包，没有与其他有关部门进行讨论，导致在规划上不够合理。众所周知，土建工程的施工工序较为复杂，需要不同的技术人员以及大量的工人在现场进行施工，同时还要进行严格把控，并不是施工单位能够独自完成的。在土建施工之前，企业会从施工地点、、施工实际以及施工进度制定一个较为完善的施工规划，对施工的每一个环节进行合理分配。但在实际的现场施工中，会因为土建工程的复杂性，导致无法对施工人员进行一个合理的调配。此外，规划时没有考虑到环境因素的影响，进而影响施工进度无法按时完成。
2.2施工人员技术水平不高
由于土建施工涉及的人员类型较多，管理人员、施工人员、安全人员等，如果某一专业人员水平不够，业务能力不强，都有可能影响施工技术正常发挥。
2.3材料设备管理不科学
我国存在的一个普遍现象就是很多的施工进度十分的缓慢，这个情况产生的最终原因都是由于材料和设备工艺不够及时。在对设备以及材料进行管理的时候很多管理人员的责任分工十分的不明确。这就使得很多的人员会做相同的工作，而一些工作却没有人做，同时还会出现推卸责任的情况。对材料管理不够，严格的话会在一定程度上增加土建的成本，从而土建的施工质量也得不到保障。
2.4管理制度不完善
在实际的土建现场施工中，由于缺乏计划性和规划性，导致现场管理工作混乱。比如：：现场施工道路安排不合理，影响施工车辆的运输效率，引发材料浪费，增加了土建施工成本。除此之外，材料储存不科学，会引发多次搬运造成运输成本增加，这都是管理制度不够完善，管理人员没有做好本职工作。另一方面是监管部门没有做好职权责任及处罚权力，而当地政府也只是为了提高地区的经济，没有考虑到土建工程整体的安全性，管理制度没有落实到实处，导致土建工程无法达到国家规定的安全标准。
3土建工程施工技术管理的优化措施
3.1科学合理地制定规划
科学合理的施工规划可以确保整个土建工程按时完成。为了能够确保土建工程施工的规划科学合理，要做好以下几点：（1）企业要先对当地的地质、、水利以及一些环境进行考察，根据实际的现场施工情况具体规划，从而计算出合理的施工时间及施工进度。（2）土建工程在进行投标时，相关部门要综合考虑到施工单位的施工技术以及能力水平，一定要确保工程如期完成，这是规划中的核心所在。（3）施工规划做好能够做到精确，工作人员要合理利用网络信息化技术，通过各因素对施工规划的影响，统计出一份科学合理的分析报告，从而制定一份最合理有效的土建工程规划，保证工程如期完成。
3.2加强施工技术管理人员的综合素质
在建筑工程技术管理过程中，技术管理人员所发挥的作用是不容忽视的，技术管理人员不仅是现场工作的指导者也是主要的执行者、操作者，建筑业的快速发展，施工技术管理工作也亟待创新，而这其中技术管理人员业务能力必须能够满足时代发展要求。施工企业除了要不断创新和完善施工技术内容外，还要关注施工人员的业务学习，在工作中不断的总结和改善，以提高施工队伍整体技术能力。与此同时，施工单位还应该根据自身企业优势制定符合项目发展的人员管理措施，引入新技术标准等内容，确保技术管理工作的准确性、有效性。
3.3加强土建施工现场的材料管理
在土建施工的过程当中，一定要对施工现场的材料进行严格的管理，因为这是对技术控制最为关键的一点。在采购材料之前一定要根据施工方案所提供的材料，规格种类等方面做出严格的统计，然后选择最好的供货商。在施工现场对材料进行堆放的时候，也要做出科学合理的安排对材料的质量要进行严格的验收，保证所购进的土建工程材料的质量是符合国家标准的。最后施工人员还要建立健全规范的材料领用制度，按照施工的进度对材料的出库进行合理的发放，同时在材料使用过程当中也要进行严格的监督减少浪费。
3.4优化技术管理制度
为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，故施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。
结语
综上所述，土建行业在我国的经济增长上占据着十分重要的地位，对我国的经济增长起着十分大的促进作用，所以一定要加强对出建工程施工技术的管理，进一步的推进我国土建工程行业的发展。
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