兖州煤业股份有限公司 山东济宁 273500
摘要：在我国煤矿事业发展过程中，发生了诸多安全事故，相关人员的生命和财产受到严重损失，企业效益也受到严重影响，诸多现象反映出我国煤矿机电相关企业的发展仍存在着不可忽略的管理问题。加大管理力度，是促进我国煤矿机电的健康蓬勃发展的必经之路。鉴于此，本文对煤矿机电管理技术的优化进行了分析，以供参考。
关键词：煤矿；机电管理技术；优化
引言
煤矿产业作为重要产业，在完善和建立健全机制和组织架构的前提下，引进人才，提高创新，提高企业员工的综合素质，以及对于先进设备的操控能力，并不断地为企业注入新鲜血液，跟上时代和社会的步伐，加快企业科技创新的发展，都将是企业发展的重中之重。
1煤矿产业进行机电技术管理的必要性
煤矿产业发展中，机械化水平对企业生产效率与经济效益有着决定性作用，因而必须要加强机电技术管理。首先，机电技术管理直接影响着能否顺利进行煤矿开采与生产，决定着开采工作的安全性，是煤矿产业管理基础而重要的工作。其次，随着时代的进步，电子信息技术发展水平不断提高，各种新技术与设备日新月异，煤矿机电设备种类多，满足采矿需求的同时移动性强，如果不能采取有效管理措施就会引起设备操作混乱，从而损坏甚至报废设备。然而激烈的市场竞争环境中，煤矿企业要想实现可持续发展，提高市场竞争力，就要加强自身管理，全面提高整体管理水平。煤矿企业管理中，机电技术管理至关重要。随后，煤矿产业自动化与智能化管理中，机电设备管理提出了更高的要求，因而对于煤矿企业而言，机电技术管理是企业未来发展的必然趋势。
2煤矿机电管理存在的问题
2.1员工技术能力不足
当前一部分煤矿型企业在进行投产时，没能将引进和改良的新技术融入到日常的生产中去，员工对于新事物的理解和掌控能力不同。导致一部分人不能够快速的上手新设备。同时，相当于部分老员工不愿意接受新鲜事物，对于一些新事物的出现采取排斥的措施。都是企业今后长期发展的绊脚石和拦路虎。而且，企业在新旧设备交替的时候，没能做好协调工作，同时，不能很好的把控员工的思想，适时对员工进行培训，在另一方面也打击了员工的生产积极性。再加上对于设备应用的不了解，从而导致工作效率低下。从而形成恶性循环。会严重阻碍企业进一步发展的。所以，企业如果不及时将新设备新技术融入到日常的生产中、如果不能做好员工的工作，将会极大地阻碍企业的进步和发展。
2.2不完善的机电设备管理制度
完善的管理体制的建立对于机电设备来说是进行安全管理的理论前提。我国的煤矿机电设备的管理水平不高，对管理制度的制定不够完善。首先，由于我国处于发展中国家，早期的经济发展力度低，经济起步较晚，电子机械化的应用范围起步时也不宽广，导致现在虽然具有了相对扩大化的应用场所，但发展力度仍然不够，使得机电设备的工作效率不够高，管理不够重视也成为体制不健全的重要原因之一。未能实时的发现问题并提出解决措施，管理体制的制定未能建立在实时的基础上。
3煤矿机电管理技术的优化分析
3.1加强管理人员培训
在机电技术管理工作中，管理人员的工作能力是管理工作能否高效进行的关键，所以在机电技术管理工作中，对管理人员工作能力的提前培育，能够为煤矿安全生产的实施打好基础，促进工作的安全完成。
在增强管理人员的工作能力时，可以从加强对煤矿机电技术管理相关专业知识的了解入手，组织管理人员对各类煤矿设施容易出现的问题进行学习和记忆，并对检查和维修工作进行探讨和规划，通过学习过程中的经验积累提升管理人员对煤矿设备的管理能力，保证生产顺利进行。在培育管理人员的工作能力时，也可以在日常工作中抽取部分时间有针对性地在管理人员中开展相应的工作训练，向员工传授一些新的专业技能，从而提升机电技术管理人员的工作能力。
3.2管理理念的创新及应用
①对培训模式进行优化。煤矿机电技术工作中，工作人员必须要有一定的工作能力与专业素养，因而员工能力符合标准才会提高工作效率。传统工作模式中依然存在很多问题，比如培训计划落实不到位，缺乏先进的管理思想等，其对煤矿机电技术管理工作带来了很大的影响。只有积极改善才能有效解决这一问题，逐步优化企业培训模式，并结合现阶段企业员工综合素质，实现全面优化管理，以此确保企业员工充分发挥岗位职能作用。②提高薪酬。众所周知，煤矿机电技术管理工作有一定的复杂性与难度，且工作量大，但因工作人员工资水平普遍不高，使得员工工作积极性不高，不能全身心投入工作。此种情况下，企业要适当地提高员工薪酬水平，逐步优化工作环境，以此调动员工热情全身心投入工作。
3.3健全煤矿机电的安全管理机制
对于大型煤矿机电企业，应根据企业生产模式、合作形式制定全面完整的管理机制。如平煤十三矿，对于基层人员的管理，全面推行“以人为本”企业文化，在人事任用制度、人事管理制度、绩效考核制度等方面建立人事管理体系，规范人员职能和责任，开展安全教育排查技术培训，提升在职人员专业素质，应对设备系统更新换代和危机处理意识。另外大型企业应根据合作形式，根据代工人员的专业素质、管理特点，制定行之有效科学合理的代工管理机制，解决代工的管理混乱。对于小型煤矿机电企业，其生产规模小，管理范围也较小，可以迅速制定制度并执行。首先应建立起高效的组织管理团队，其团队应具备时代头脑，树立时代理念，严格遵守国家法律规范，将安全生产作为企业发展的准绳。其次，向大型企业做交流学习，总结制定符合自身发展的安全管理制度。最后，求助于相关管理机制和机构，加强其安全管理机制的科学性合理性。
3.4提高资金投入量
机电技术管理创新应用离不开专业人才队伍，大量资金投入也不可少，以此为技术管理创新提供资金支持。①煤矿企业要结合企业实际情况有效引用先进机电设备，促使企业实现智能化生产目标。另外，还要应用先进管理理念，企业根据自身特点融合现金管理理念，构建有效的管理制度。②为企业员工提供物质补偿，比如涨工资、旅游奖励及工作环境改善等，以此激发员工工作热情。
结束语
煤矿从效率低下的传统设备，到如今在新经济时代的发展背景下，机械化的程度不断得到提高，机电设备的使用频率大大增加，但同时因为使用范围的扩大，煤矿在使用机电设备中存在安全管理的隐患，研究解决问题有利于优化机电使用的管理问题，促进煤矿使用的安全性，推动企业的经济发展，实现经济效益与社会效益相结合。
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