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摘要：质量管理与控制是工程项目管理的重要内容。工程质量出现问题，将影响城市化的整体功能和价值，不利于城市化的健康发展，施工质量问题涉及人员、技术、材料等多个方面。特别是近年来一些新技术和新工艺的应用。为了保证施工工艺的耐久性和质量保证的实现，做好质量管理和质量控制工作具有重要的现实意义，本文根据作者的工作实践，对质量管理中存在的问题和措施进行了分析和探讨。
关键词：工程、质量、管理
引言
人们对住房质量的要求越来越高，这不仅要求设计人员拥有更高的施工技术，引进先进的施工技术，也要求质量管理人员做好管理工作，住宅工程的质量管理是一项比较复杂的工作，需要管理者认真对待任何一个环节，以保证建筑的整体质量和细部质量。
1现场质量管理中存在的问题
1.1.缺乏高素质的建筑人员
作为一线员工，建筑工人对工程质量有着重要的影响。（1）我国建筑工人大多来自底层工人。文化类水质水平较低。施工人员未经严格培训和考核进入现场。他们在工艺流程和质量标准上不称职，无法有序施工，违法经营现象时有发生，不利于工程质量目标的实现。（2）缺乏称职的现场管理，能力不足，完善质量管理机制，工作中出现问题不及时解决，加剧了质量问题的发生。
1.2.工程质量监控体系不完善
不完善的工程质量体系主要包括政府和监理单位两个方面，作为城市规划和发展的重要组成部分，政府部门也承担着建设工程的责任。由于缺乏适当的管理制度，这些措施无法落实，工程质量无法得到适当的发展，而且，由于启动门槛较低，作为工程建设主体的监测单位可以成为主要的参与者，除了不良氛围外，一些监理人员还通过行贿的方式忽视了对建筑质量的监督，任由存在严重的安全风险。
在施工过程中，现场的监控和管理直接影响到建筑物的质量，在本项目中，很多公司缺乏对现场管理的投入，公司对建筑的规划设计不进行科学管理，而是对施工时间和树木数量进行管理，此外，目前施工企业缺乏专业管理人员，也影响到现场监测质量的提高。
1.3.施工技术不成熟，施工机械使用不科学
施工技术水平下降或施工人员操作不规范，容易造成许多漏洞和质量问题。造成这一现象的主要原因是施工企业技术不成熟，而且施工技术是一个机械化程度很高的工厂，施工机械设施没有根据所在地的条件科学的采购计划，机械设备维修、保养不到位，由于机械性能差，工程质量无法保证，将影响机械设备的正常使用。
1.4施工质量管理体系不完善。
当前，随着市场经济的推进，我国生活各领域都有了强劲的发展，建筑业也从传统的粗放型经营向集约型经营转变，受传统因素的影响，建筑企业的发展还存在一些问题，目前政府对建设项目的管理力度不够，建筑市场上存在许多违法建设和竞争现象，发展较为混乱。一些公司在施工过程中使用有质量问题的材料，这大大降低了建筑质量。这些问题是当前质量保证工作中存在的差距，直接影响到建筑业的健康发展，不利于质量建筑公司的发展。
2提高建设工程质量的对策
2.1建立健全建设工程质量管理法律制度
建设是一项专业而复杂的内容。为完善施工技术质量管理体系，可以为现场质量管理提供很好的参考，是第一个前提，为保证施工现场施工质量，在前期招标过程中，根据相关法律法规的要求，选择优秀的施工单位和材料，创造公平，公平开放的良好竞争环境。通过科学的法制建设，加强对建设项目的监督管理，遏制偷工减料、违法违纪行为，促进建设项目健康发展。
2.2.加强建设工程质量管理的基本架构
基础设备主要涉及现场的一个重要部分，即人员、材料、设备等，其中工作人员作为主要承包商，对科学管理具有重要意义。开展的各项内容和层次的质量管理培训，提高施工人员的质量意识和学习能力，掌握先进技术和设计过程。对于一线施工人员来说，作为现场的实际操作人员，提高他们的质量意识和技术水平，有利于施工项目质量目标的实现。
2.3加强政府对工程质量的监督
建设工程质量对城市发展有着重要影响。政府要充分履行监督职能，高度重视建设项目的管理。（1）各部委要正确认识建设项目的质量安全问题，结合本地区经济发展和建设特点，制定有效的管理机制，确保项目建设与政府制度和流程相适应。（2）各主管部门要做好建设项目质量的监督管理工作。社区。鉴于建设项目规模大、成本高、影响因素多，仅靠建设单位自身的监督管理是远远不够的，还要依靠政府部门共同管理建设项目。有关部门应当核实各单位的资质符合有关监督管理规定的具体要求。从调查前期到竣工后期，要确保达到质量标准要求，以促进建设项目的良好发展。
2.4建筑材料质量管理
建筑材料的质量直接影响到建筑工程施工技术的整体质量。由于施工现场环境受各种因素的影响复杂、容易，材料质量管理应贯穿于整个工程施工过程，从材料采购阶段开始，制定切实可行的材料采购计划，确保材料采购二是对施工中的重要材料，除取得产品合格证和采购过程中的质量检查外，还必须在进入施工现场后取样，以确保进入施工现场的材料的质量和安全，另外，根据货位环境，由专人负责仓库进出料的收集。科学储存不同规格、不同性能的材料，通过定额选择等方法，避免不必要的浪费，减少材料损失，建筑结构的复杂性和高层建筑的施工要求，增加了对材料和性能的需求为本项目持续提供设备。这就是为什么在实际工程中改进材料管理和设备，可以避免设计事故，提高施工质量的原因。使他们充分了解材料精加工的过程和设备在工程中的使用，以避免在设计细节上出现错误，同时，引进信息技术对物资设备进行管理，可以提高管理效率，也可以成为优化管理的有效措施。
2.5完善建筑管理制度。
完善的建筑管理体系的建立，对提高工程质量有着积极的影响，优化了质量管理工作，加强了国家对建筑市场发展的监管，为了避免建筑和工程供应中的违法现象，提高建筑市场的健康发展，完善建筑行业的质量管理体系，可以增加企业管理者对管理工作的重视程度，促进工程进度，预防施工事故，提高公司质量管理意识。
结束语
通过以上分析，现场的质量管理和控制对整个项目的发展起着重要的作用。建设工程作为人们生活和工作的重要场所，具有一定的特殊性。由于施工时间长、技术复杂、人员众多，项目管理面临着严峻的考验，施工企业要保证质量目标的实现，必须克服许多困难。企业必须针对不同的质量管理问题，找到相应的措施和方法，确保经济效益和社会效益的共同发展，在实现工程质量目标的基础上，促进社会经济和人民生活水平的提高。
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