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摘要：建设项目的质量直接影响到国民经济的发展速度、项目的适用性、人民生命财产的安全和社会的稳定。另一方面，也增加了使用过程中的维护改造成本，同时，质量不好必然会缩短工程寿命，给用户带来经济损失。这将给国家和用户带来浪费，损失也会更大，因此，建设项目的质量对中国经济的健康发展有着直接而深远的影响。为了保证建设工程质量，需要加强建筑质量管理。
关键词：建设工程；质量管理；控制
引言
工程建设涉及国民经济和社会的方方面面。项目质量在一定程度上反映了项目管理质量的高低，直接关系到投资者的整体利益，质量是项目管理的中心任务。在确定和实施项目质量目标时，系统有效地运用质量管理和质量控制的基本原则和方法，通过质量管理和建设项目各参与方的职能活动，实现预期目标。
1工程质量形成过程与影响因素分析
1.1.素质教育过程及各施工阶段的影响
1.1.1.项目可行性研究和决策阶段：利用经济原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行研究、研究、技术经济分析，确定最佳建设项目，充分考虑开发商在项目建设中的意愿，做到投资、进度、质量的协调统一，明确项目的质量要求和质量目标。项目决策质量和设计质量。
1.1.2工程勘察、设计：工程勘察、设计使工程质量目标和层次具体化。这一阶段的质量是项目质量确定的中心环节。工程选址、地质调查、平面及空间布置、结构选型、材料设备使用等，直接关系到工程主体结构的安全可靠，体现了一个国家的科学用水技术。勘察设计的合理性和严密性决定了工程的成败，保证了建设项目安全性、可用性、成本效益和环境保护的实现。
1.1.3工程施工阶段：所有优秀的勘察、施工成果只有通过施工才能实现，才能体现设计意图。因此，它直接关系到工程的安全可靠和使用功能的保证。工程设计在一定程度上是关系到设计实物质量的关键环节。
1.1.4工程收尾验收阶段：工程收尾验收的目的是通过检查、调试和运行，验证工程施工阶段的质量，验证工程质量是否满足设计要求；是否达到决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程质量。
1.2影响工程质量的因素
1.2.1.人员素质：人是项目建设的决策者、管理者和操作者，是生产经营活动的主体。人员素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、操作能力、职业道德等，将直接或间接影响项目的质量管理。
1.2.2.技术材料：技术材料的选择是否合理，产品是否合格，材料是否经过试验，使用是否正确，将直接影响结构的刚度和强度，外观和外观，功能和施工项目的安全。
1.2.3.机械设备：构成项目单位的施工过程中使用的各种机具的质量，将直接影响到工程的功能质量，施工机具是否符合设计特点，性能是否先进稳定，操作是否舒适安全，将影响工程质量。
1.2.4.施工工艺、操作规程和施工项目：施工项目是否合理、技术是否先进、施工操作是否正确，将对工程质量产生重大影响。程序和方法以及技术水平的不断提高是保证工程质量稳定的重要因素。
2建设工程质量管理的具体措施
2.1.加强对建筑材料和装配材料质量的监督管理
材料管理主要涉及订单的下达，即业主、设计、监理等单位在采购建筑安装材料时，一起到市场上看材料、定样。各方将对材料样品进行记录，并在样品背面签字确认。然后取回样品，固定在办公楼的设计栏上，一目了然。样品确认后，如果有地方，立即支付定金确认材料；如果没有地方，后续采购是为防止假冒伪劣商品和不当采购而进行的。Kombi9314；现场验收。材料到达现场后，与业主、设计、施工和监理进行抽样试验。不合格的建筑、装配材料不得堆放在现场，防止出现搭设、换柱、通关等现象。
2.2加强质量管理和监督
工序质量管理是保证工程质量最根本的环节，如果基础不好，装饰质量肯定做不好，比如说，如果平层不垂直，胶布一定不能垂直；如不清理，则水平层为空，采取以下控制措施：
2.2.1.严格过程控制和管理，现场管理人员必须每天对施工队各施工部位进行监督检查，实行跟踪管理，过程质量控制主要考核整个过程的质量是否稳定、正常，为了做好质量控制工作，必须严格遵守工艺流程，这是保证过程质量的先决条件，每个操作人员都严格执行；其次，它涉及过程质量的控制，特别是涉及承包商、材料、施工机械的参与，建筑机械和建筑环境，只有对其进行有效的控制，使其处于受控状态，才能保证每一道工序的质量正常稳定，及时控制工序活动的效果。
2.2.2坚持“预防为主”的方针，施工过程是影响施工质量的重要因素，为使工程质量通过初审，遵循“预防为主”的方针和宗旨做到防治结合，对施工过程进行持续质量控制。
2.3.加强建筑管理力度和深度
工程质量与施工管理有着内在的联系。如果管理不到位，管理力度和深度不够，就容易出现质量问题，特别是一些防水基础处理不好，就容易漏水、空鼓，比如一些要求高的石材装饰面和所以质量管理要有力量不讲人情，不抽泥水，不合格，不合格，不合格，需要修改，否则会给工程质量带来隐患。
2.4.加强质量管理的措施和方法
2.4.1现场跟踪，现场跟踪是项目管理质量管理最实用、最有效的方法。通过现场跟踪，可以发现许多工程质量问题，要做好现场检查，质量管理人员必须做到“两腿、两眼、两手勤”，要做到两腿勤，就必须做到施工现场勤，两眼勤，勤于阅读，勤于动手，勤于记录，发现问题及时解决，杜绝细菌质量事故，避免返工，减少经济损失。
2.4.2质量管理人员应在现场或在按规范施工的过程中对施工人员进行监督和培训，并随时对某些项目进行现场验证。发现质量问题，会同现场施工人员调查解决。
2.4.3善于处理和解决问题，任何施工过程或过程不可能没有设计或质量问题，但当出现问题时，不可能把责任转移到施工人员身上。要善于处理和解决施工人员的心理压力和心理压力，帮助他们分析和找出原因，纠正错误，同时施工管理人员要加强对工程质量的监控和管理。
2.5严格控制工程质量管理环节
工程验收以设计图纸、会图汇总文件、设计修改通知单、设计验收规范、试验标准和双方签订的合同为依据。装修工程或单项验收或竣工的，应组织建设单位、施工单位、施工单位及相应的质量安全检验部门进行验收。验收过程中，验收人员必须纠正、严格控制和保证行业不良趋势的质量；验收过程中，验收人员必须核实行业不良趋势。
2.6.加强安全生产和土建管理
安全生产是建筑管理的最大风险和最大问题。由于当前建筑市场的客观原因，建筑企业在安全文明建设方面投入不足，导致了许多隐患。因此，他们坚持安全生产原则，坚持以人为本，加强安全生产和文明施工管理，实现安全与生产的同步，把生产和质量结合起来，最终达到安全生产、土建施工和工程质量的效果。
结束语
综上所述，加强工程质量管理，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期而艰巨的任务。要认清责任，对历史、对国家、对人民负责，高度重视工程质量。不断加强工程质量管理，杜绝“豆腐渣”工程，确保我国工程质量。确保现代化建设健康顺利推进。
参考文献
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