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摘要：建筑的施工现场充满随时可能发生危险的安全隐患，而且通常都是露天作业。如果管理不好，则是一副“脏乱差”的景象。不仅影响工作效率，同时严重威胁了施工人员的生命安全，因此对施工现场进行文明施工管理非常有必要。本文主要调查了建筑施工现场管理的现状，从而说明文明施工管理的重要性，并简要提出如何做到文明施工管理，给出笔者的建议。
关键词：建筑施工现场；安全隐患；文明施工管理；实践应用；
引言：自1986年以来，我国的国民经济得到爆炸式的发展，由小平房变成了高洋楼，经济的发展刺激了建筑行业的茁壮成长。很多建筑已经可以和发达国家媲美了，但大部分施工现场还没有得到完善和优化，大部分都不规范，操作稍不注意，就容易把隐患转换成实在的危险。危机四伏的施工环境影响施工人员的心理健康，也威胁着施工人员的身体健康。为了给施工人员营造安全健康的施工现场，需要对施工管理进行规范，促进管理质量的提升。不仅可以杜绝安全隐患，还能促进施工人员的施工效率和施工质量。
一、建筑施工现场管理的现状
施工现场管理涉及企业的基础工作是否在施工现场得到正确的实施，落实这些工作是施工过程中唯一的key。现如今建筑工程行业已经得到了长时间的发展与锻炼，各项管理管理制度也逐渐优化，趋于成熟。不过依然存在有一部分建筑工程单位缺乏对文明施工的重视，对安全隐患睁一只眼闭一只眼甚至视而不见，不愿意把时间精力和一部分经费用于隐患排除上，尽是些丢西瓜捡芝麻的行为。对施工环境所展现出来的弊端不予理会，施工人员工作积极性降低，导致恶性循环，影响整个施工进度和建筑质量。
目前有以下现场问题亟待解决：
1、施工现场往往采取的是半开放式管理的方式，周围没有围墙，或者围墙没有起到拒平民于施工现场外的要求。周边的居民能够进入到施工现场，使得安全率大大降低;
2、施工单位对于施工人员的保护不合格，在安全保护上缺乏经费的投入，安全帽质量不合格等，不能够按照相应的规范要求保障施工人员的安全。使得一系列不必要的安全事故发生。
3、施工物品随意堆放，管理缺失，工人对工具摆放不注意，水电安全也没有强调，对危险的地方没有特别标注。
4、没有统一的管理制度，管理文件细则不够，有很多漏洞，同时各部门缺乏交流，缺乏文件的对接和更新，对新出现的安全隐患没有进行同步更新。
以上是笔者对建筑施工现场管理的现状问题进行了简要的总结，施工现场的管理依然还有很长的路要走。
二、文明施工管理的重要性
施工现场管理的缺失，对工程工期的问题产生提供了可乘之机。在建筑工程行业中，工程管理扮演着非常重要的角色，实行先进的管理模式对于建筑工程企业的长远发展提供了非常好的经验基础，对每次的建筑工程都进行经验总结，让管理每一次都在工程实践中得到完善。相反，落后的施工管理，对待同一个问题，不进行规范管理，没有列入重要事项，将会极大的制约建筑企业的发展。管理的先进与否，直接与施工质量挂钩。同时管理过程中，让各部门各单位协调工作，对后期是否能按期完成工程，以及中期达标的完成都起到了极关重要的作用。因此，文明施工管理对于促进建筑工程现场的顺利施工有十分重要的意义。
三、落实建筑施工现场文明施工管理的措施
1、建立文明施工管理领导小组
任何一个部门都离不开一个高效率的领导班子，领导班子的作用在整个文明施工管理部门中起到了积极的榜样作用。建筑企业对文明施工管理的领导班子要尽快确定，及时建立管理领导小组，保障文明施工的资金投入，在施工初期就实施施工现场文明施工标准化的管理。
2、对施工现场的总平面进行信息提取和合理规划
管理领导小组应深入考察施工现场，检查原有周边的原有建筑，摸清道路情况和周围的布线情况。对现有的施工现场进行有针对性的科学的合理布置，比如要完成消防目标，完成预期总平面图的布置设计。对周围和总平面内的信息提取完毕后，接下来要进行区域的合理规划，对施工区、办公区和材料堆放区进行合理划分，实行封闭管理取代之前的半封闭管理。根据施工的进度，使用可靠的防护措施。同时安放显目的导向牌，在危险区域进行红色标线，警示工人靠近。对施工场地的物品、临时物品和临时建筑，严格标注。
3、做好卫生管理工作
对施工质量管理提升的同时，不能忽视施工人员的生活卫生，优化施工人员的卫生环境，可以极大的提高施工人员的施工积极性，也能提升施工团队的精神面貌。确保施工人员具备良好的身心素质，也减少了施工人员在施工过程中的走神、失误的状况发生，可以减少了事故的发生。合理安排施工人员的作息，提供专门的临时休息室。以满足施工人员的休息需求，避免过度疲劳施工，可以减少隐患，提高施工质量。此外定期对休息室和施工现场进行消毒作业，防止流感病毒的传染，加强对施工团队的卫生保障。
4、不定时进行现场文明检查
如果属于监督管理，施工现场一定会麻木，久而久之又回到之前的脏乱差景象，不定期对建筑施工现场进行文明施工管理抽查，并做好记录工作，甚至可以设置相应的奖惩措施，对规章制度实施到位的部门或个人进行工薪的奖励，对施工管理欠佳的部门或个人进行惩罚在。规定在一个月的某一天进行统计，除了落实奖惩制度，还要对上个月的文明施工管理进行研究总结。组织安排人员排除不文明隐患，在“互联网+”的加持下，还可以建立信息网络系统，把质量管理的细则都放在公司的局域网里，方便各部门的领导进行查验和检收。
四、结束语
建筑工程行业的发展对人类的经济活动起到的推动作用越来越明显，建筑工程行业在施工现场要契合当前的经济发展和国家的环保政策。正确认识到施工现场管理中的不文明现象，深刻意识到文明施工管理对建筑施工的重要性。同时对不文明施工管理进行规范化，积极采取切实可行的文明施工管理方案，促进企业施工的良性发展，为建筑工程行业的长远发展打下坚实的文明施工管理基础。
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