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摘要：在我国经济水平进一步提高、城市化进程进一步加快的新时期，建筑业得到了前所未有的发展，建筑工程投资规模不断扩大，建筑业也在不断壮大，这一点十分重要，技术质量问题的发生，不仅会给企业造成巨大的经济损失，而且会产生社会不利影响。加强建设工程质量管理和控制是十分必要的，甲方在建设工程质量管理中发挥着重要作用，影响建设工程质量，充分履行管理职能，采取相应的管理和控制措施本文将探讨和分析甲方在建筑质量管理和控制中的作用。
关键词：施工；质量管理；控制；作用
1建筑质量管理与控制的重要性
随着中国经济的快速发展，建筑业的发展越来越快，各类建筑已融入人们的生活，建筑质量问题不断出现。建设工程质量问题造成的损失比比皆是，严重影响了工程质量，要降低事故率，就必须搞好工程管理，提高工程质量，影响工程质量的因素很多。由于场地流动性强，存在一定的不确定性。影响工程质量的负面因素很多，而且我国目前的机械工程存在质量隐患。一些建筑公司为了追求利益，生产原材料、切割材料，造成更大的技术质量问题，工程质量取决于公司的切身利益，但目前我国许多建设项目缺乏有效的项目管理和控制，项目管理模式粗放，管理效率低下，没有成熟的管理机制，甲方无法发挥良好的协调管理功能，必须进一步提高建设项目的质量和控制水平。
2施工中的质量问题及原因
2.1.缺乏质量管理意识
现代施工技术规模大，涉及因素多，随着工程工期的不断延长和工程技术的日益复杂，一些施工企业忽视质量管理，项目管理意识相对薄弱。工程单位把项目计划摆在重要位置，没有为实施项目管理质量管理提供必要的人员和设备。建立完善的项目管理质量保证和管理体系，在项目建设过程中忽视对项目质量数据的有效、全面的收集，不定期组织实施项目质量。理论建议，不重视工程质量内容的落实，不对工程施工进行详细的工程质量评价，难以达到影响施工期工程质量的理想管理效果。
2.2建筑材料缺乏管理和控制
建筑材料质量是影响工程建设顺利进行的重要因素。一些施工质量管理工作缺乏拓展性。虽然积极提醒施工工程师，要对新增或施工过程进行管理和控制，但忽视了对建筑材料的监测和检验，导致不符合建筑材料和相应的技术要求，从而影响工程的整体质量，如一些建筑公司不进行建筑材料施工，对建筑材料的选用不进行认真、深入的研究，不选用符合工程质量标准要求的建筑材料，或者在建筑材料市场没有进行充分的市场调研，导致建筑质量相对较低的，影响施工技术和施工人员的工作效率。覆盖面广；其他施工部门对进场材料检查不到位，材料检验报告资料核对不到位，材料业务检查不到位，及时进场施工，导致现场部分材料质量差，其他建筑材料长期留在现场，建筑材料保存不好，没有科学使用防潮护理措施，不能形成科学的建材管理和配送体系，造成建材浪费和建材使用质量问题。
2.3施工工艺较老
现代建设工程规模不断扩大，国家建筑工程标准对建筑工程提出了越来越多的新技术要求，目前，我国建筑技术和工程发展迅速，而传统的建筑技术和方法已经不能满足现代建筑管理的要求，许多新技术、新思想层出不穷，在很大程度上，一些建筑公司对新项目的质量技术要求和建筑标准还不完全了解，在工程建设中不采用科学的项目管理方法，不将新的技术资源整合到施工阶段，影响了施工技术的整体水平，新技术的普及对传统的建筑管理体制产生了冲击。一些建筑管理制度没有从新技术的需要出发，建筑管理制度的完善不够，由于施工技术的变化导致传统建筑管理体制的落后，影响了管理的有序性和科学性，导致施工质量的下降。
2.4施工人员技术水平
施工人员的技术水平和操作规程的执行情况直接影响到建设项目的施工质量，一些施工企业缺乏专业的管理和技术人员，一线施工人员的素质与信息不符，专业化、标准化的施工体系，影响了施工项目的整体质量，如一些施工工程师不掌握复杂的设计要求，设计部门与施工单位沟通不畅，不能对施工工程师进行培训等，其他施工工程师没有专业资质，不掌握新形势下的新设计和管理要求，不符合新时代的技术技术要求。对一线管理人员和施工人员进行技术考核和绩效监控，不能发挥外部监督作用，不能及时纠正技术人员和施工人员的技术问题，影响建设工程的整体质量，不能有效实现工程建设责任目标。
3质量管理与控制策略
3.1质量保证和管理体系的改进
为了提高施工质量管理的效率，通过扩大施工规模、缩短施工时间、提高人员素质来解决质量瓶颈，建立完善的项目管理体系，加强对项目管理体系的审核，确保项目管理的有序高效运行，特别是要根据施工质量管理的实际要求，针对工程质量的具体要求和施工项目的复杂情况，基本做到项目的技术特征，用于开发特定的项目管理系统，采用制度化、标准化和标准化的方法来提高项目质量。联合组织项目管理质量管理体系，根据项目进度、材料消耗、日常费用等情况，对项目质量进行综合评价和具体监控。第三，加强具体监管任务的落实，明确某些技术机构的监管职责，提高监督管理的有效性，解决项目设计中的具体质量问题。
3.2施工工艺改进措施
为了更好地提高建设工程质量，保证建设工程安全有序地进行，真正保证施工质量的细节，就要进一步加强新施工技术的应用。以建筑技术监测管理系统为基础，发挥信息技术在建筑业质量管理评价和预测中的作用，利用新的BIM软件，可以收集工程质量的数据和信息，根据其次，加强现场监测、模拟、设计工程评估工具的使用，兼顾一线施工技术人员专业检测程序的配置和对科技的信任，全面监测再次，对项目面临的气候、环境、土壤、水等因素进行综合分析，优化设计和施工规范，有效避免施工过程中的复杂因素，提高建设项目的整体技术效率，实现高质量的技术控制目标。
3.3加强建材质量管理
建筑材料管理已成为影响建筑工程质量的重要变量。只有提高建筑材料的质量控制水平，才能为建设项目的建筑质量管理打下坚实的基础：一是建立完善的建筑材料质量控制体系，及早开展全面的市场调研要全面审查建筑材料供应商资质，依法改革评标办法，确保建筑材料质量符合工程要求。推行建筑材料交付控制，有效防止现场使用劣质材料，实现根据工程实际情况对建筑材料进行科学合理检验的目的。加强现场技术建材的储存和管理，建立既能满足工程进度要求，又能防止建材变质的科学配送机制。
3.4提高施工工程师的素质
为了提高建筑工程师的素质，可以满足建筑管理的要求，解决复杂工程的质量问题，一是加强对建筑工程师的培训，设计部门加强对建筑的技术交底，二是现场施工管理人员开展必要的示范工作，对施工人员进行技术考核，确保：三是加强施工技术监测和绩效考核，全面考核施工人员的施工质量，建立必要的奖惩机制，确保施工技术的有效实施。
结束语
施工技术质量控制应是一个综合考虑建筑系统、建筑材料、技术和人员因素，在综合管理体系框架内发挥监控系统作用的完善体系，为了更好地保证施工技术的施工质量，满足建筑业对施工质量的要求。
参考文献
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