摘要:对于现代企业而言，人力资源管理是至关重要的内容，它对企业的发展有着重要作用。必须要做好人力资源管理工作，才能够实现对企业员工的高效管理，为企业提供越来越多的专业性人才。在现代企业的人事资源管理当中，最为重要的工作就是怎样去吸引专业性人才，为人才的发展进行激励，通过各种形式的企业福利，来最大程度的保留人才。行之有效的激励机制能够显著提高企业人力资源管理的水平，是企业实现长远发展的关键所在。所以，为了更好的推动现代企业的发展，本文就企业人事管理中员工激励机制展开了深入分析，以期为企业发展做出帮助。
关键词:现代企业；人事管理；员工激励机制；运用
1、引言
伴随着经济全球化的发展，当前企业间的竞争变得愈加激烈，除了要面临和国内企业间的竞争，还要应对来自于国外企业的威胁。在这样的新时代背景之下，现代企业要想实现可持续的发展，就必须要建立起完善的人事管理，做好对企业员工的培养工作，提高其专业水平，从而让企业员工能够为企业的经营与发展做出更大的帮助。为了实现这目标，企业就要建立科学的员工激励机制，在对员工精神进行激励的同时，培养员工专业能力，为企业的现代化发展打下坚实的基础。
2、在现代企业中运用激励机制的重要意义
2.1统一员工和企业的目标
在企业当中，企业和员工间的关系是互利共存的，他们在相互影响的同时，又相互促进。在企业之内，员工所取得的良好发展也将进一步为企业增加经济效益，而企业经济效益的增加又能够为员工带来更好的福利以及待遇。实际上，员工所能够发展的高度，在很大程度上都取决于企业的发展，所以，对于员工和企业间发展目标的统一就显得很有必要。通过对员工激励机制的建立，能够有效促进二者间发展目标的和谐与统一。在激励机制的运用之下，员工的价值可以得到更多的肯定，这就会有效提高员工对于自身发展的信心。就现代企业的人事管理来看，对于员工所进行的激励是其中的核心所在，这和传统的更侧重于命令员工的人事管理是不同的，它主要是利用对员工所进行的激励，来统一员工和企业的发展目标。
2.2增强企业凝聚力
企业要想实现长远的发展，就必须要有员工的支持与努力，要知道，企业员工是企业发展的基础，也是企业提高自身竞争力最重要的因素。这一点在现代化的企业人事管理中就得到了充分的重视，所以，企业一定要认识到员工对自身发展的重要性，将员工作为发展的核心，更多的和员工进行沟通，增进员工对企业的认同感，以此来实现对企业凝聚力的提高。通过实践可以发现，企业竞争力将会随着企业凝聚力的提高而不断的提高。而为了有效提高企业凝聚力，就离不开企业员工的奋斗与努力。在现代认企业人事管理中，必须要把企业凝聚力提高作为重点工作来进行，要加大对企业员工企业文化宣传与培训的力度，尽可能的让员工认同企业自身文化，进而提高凝聚力。只有企业形成了凝聚力，才能够确保企业员工在工作过程中，可以为同一个目标而努力，在工作中更加积极，不断提高效率。
3、员工激励机制的主要内容
3.1物质上的奖励
在许多企业当中，针对员工所进行的激励基本都是为其提供物质上的奖励，常见的物质奖励有奖金、奖品、津贴补助等等，这种非常直接的现实物质奖励往往能够非常有效的激发员工对工作的积极性，使其在工作中更有动力，实现更好的工作效率。就物质奖励来看，公平是其中最为主要的一个原则，对于每一个员工，都要做到同等对待，可以结合公司的具体情况，针对性的制定带有自身特色的奖励制度，例如，企业的不同部门可以根据自身情况来设置差异化的奖励内容，防止一些员工出现嫉妒等的不良心态，确保员工可以在工作当中，投入全部的身心，将企业的发展作为首要目标，这样的激励方式对于员工积极性、创造性的提高有积极作用，能够为企业创造更好的经济效益与社会效益。
3.2精神上的奖励
除了要通过物质上的奖励来满足员工在生活上的需求之外，企业还应当注重员工在精神方面上的各种需求，尽可能的为员工创造追求精神目标的条件。而怎样才能够有效平衡物质及精神上的奖励，是人事管理工作所必须要关注的问题。企业不但要积极对员工实施物质奖励，还要尽可能的做好对员工精神上的鼓励，为员工的日常工作营造出积极向上的氛围，这对于企业文化的培养有重要作用，能够树立起正面、积极的企业形象。对那些高层员工来将，许多物质奖励已经不具备激励作用，他们往往更渴望在精神层面上的成就感与荣誉感，在此情况下，精神奖励就能够有效激发其工作积极性，使其潜能得以进一步被发掘，更努力去投入到公司的发展中去。如果企业只实施物质奖励，忽视了精神奖励，就难以真正激发员工工作热情，反之，如果只进行精神奖励，而不实施物质奖励，同样也没有任何意义。必须要实现精神与物质的有机结合，才能够真正的发挥出员工激励机制的作用，为企业的长远发展做出保障。
4、现代企业人事管理中员工激励机制的运用措施
4.1健全人事管理体系
在时代发展日新月异的今天，企业要想在激烈的市场竞争中得以生存并不断发展，就必须要对自身的人力资源管理进行改变，进一步增强人力资源管理人员的专业素养。要想实现发展，首先就应当加大对人力资源管理人员专业素质的培养力度，利用科学、合理的培训，来实现其专业能力的提高。行之有效的员工激励体制可以非常显著的促进员工和人力资源管理者间的交流与沟通，对于人力资源管理的创新发展有积极作用。企业要结合当前人事管理制度的现状，制定科学的分工管理体系，以企业发展目标为依据，提高人事管理的科学化、规范化程度，从而尽可能的实现企业人事管理的目标。要以完善的员工激励管理体制，来优化人事管理制度，要把企业标准作为严格依据，针对性的制定可行的用人方针，确保每一位员工的潜力都能够得到充分发掘，为企业发展创造更多价值。
4.2建立起员工工作绩效考核制度
在员工激励机制的运用之下，人力资源管理工作的效果将显著改善，同时还将有效减轻人力资源的构成结构，作用非常重要。要想做好绩效管理工作，就应当最大程度的去利用员工激励机制，结合实际来制定科学的绩效考核策略。一方面，企业应当重视绩效考核计划和指标定量的关联性分析，建立起员工工作绩效的考核制度，通过各种形式的物质奖励，来激发员工工作热情。另一方面，在开展人力资源管理时，可以更多的去监督员工的日常工作表现及能力，以此为依据来适当的作为绩效考核标准。
4.3建设企业文化特色
对于现代企业而言，企业文化是其最为重要的精神支柱，它对于企业的发展有着指导和引领的重要作用。所以，企业要想在市场竞争中取得优势，就一定要建设出符合自身特色的企业文化，从而提高企业的独特性，同时进一步增强企业员工的凝聚力，为企业的长远发展打下基础。企业必须要与时俱进，结合时代背景，转变自身的发展理念，在实践中不断创新优化管理理念，通过现代化的管理，来推动企业文化的建设。除此之外，企业还要做好对员工工作状态的监督，尽可能的去增强员工的责任意识。要想成为一个现代化的企业，就一定要把企业文化的建设作为重要工作来进行，这也是增强员工专业素质的有力途径，能够为企业带来更多的发展空间，对企业今后的发展有着重要意义。
5、结语
总而言之，在新时代背景下，企业要想实现长远的发展，就必须要充分发挥人事管理的作用，不断优化、完善员工激励机制，以企业的实际情况为依据，针对性的采取措施，从而有效提高企业市场竞争力，吸引并留住更多的人才。
参考文献:
[1]陈汉春.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].企业文化：下旬刊，2017（6）：235.
[2]卢琨.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].商情，2016（39）：155.