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摘要：目前，随着社会经济的飞速发展，我国的电力企业也同步发展，国家对电力需求越来越高。在电力工程建设中，输电线路是整个电力系统的核心组成部分，在系统中主要起输送和分配电能的作用。电网系统是否能够稳定运行决定在于输电线路的质量好坏，因此，对输电线路的施工质量要求特别严格。基于此，本文浅谈电力工程中输电线路施工管理过程中存在的问题进行探讨分析，并提出相应对策。
关键词：新形势；输电线路；电力；施工管理
引言
随着我国社会经济的发展进步，人们生活水平有很了很大的提高，国家在电力方面的需求量不断增大，在输电线路日益扩大过程中，人们对输电线路施工管理的重视度越来越高。当前为了更好地满足人们日益增长物质生活需要，顺应市场经济发展需求，必须要做好电力施工输电线路各项施工管理工作，重视在人员方面的安全培训工作，加强各个部门之间的配合和联系，使管理水平和管理质量得到保证，更好的满足电力系统持续稳定发展需要。
1输电线路施工管理内容
输电线路施工管理包含有很多方面内容：第一，施工图纸管理，相关管理人员必须要提高在施工图纸绘制以及管理方面重视度，整个输电线路的施工以施工图纸作为前提和基础，能够很大程度上提高输电线路施工的科学合理性。在输电线路建设和规划方面，业主单位需要联合监理单位、设计单位等多个单位部门针对施工图纸内容进行会审，找出施工图纸中存在的问题或者缺陷，在修改处理后进行审核，审核后进行施工；第二，审查施工单位，施工单位在整个输电线路的建设施工中处于主体性地位，整个施工水平会直接影响到项目整体使用效率和质量，业主单位必须要组好施工单位资质的审查，保证施工单位可以顺利完成各项施工任务，详细检查施工单位组织措施、技术措施、安全措施等，保证其满足相关标准要求；第三，输电线路在施工方面有着非常强的技术性和专业性，管理人员需要提高在施工技术管理方面的重视度，保证各项施工流程与工艺标准相一致，另外，还需要做好输电线路施工相关资料的整理和书籍，为之后的线路扩建以及维修提供依据；第四，输电线路施工过程中存在有非常多的安全隐患，管理人员必须要提高在施工现场安全管理方面的重视度，及时发现施工过程中各类安全隐患，另外，还需要重视在主体结构以及隐蔽部分的管理和检查，详细检查施工过程中所涉及到的材料，保证施工材料符合相关标准要求，降低后期施工过程中各类安全问题出现的可能。
2输电线路的电力施工管理存在的问题
2.1电力工程施工管理流程方面存在的问题
首先，电力工程施工管理过程中，部分管理人员和技术人员缺乏施工合同意识，造价管理与控制方面的理念缺失，因此可能会出现设备材料采购时超出概算的问题。其次，在整个业务管理流程中，在外施工单位需要和供电技术工程公司达成合作关系，在内又需要业务部门、工程管理部门和财务部门加强联系沟通，这就出现了多个部门多次交接的问题，岗位职责和职权范围如果不明确则会出现多头管理的问题，从而影响电力工程施工进展。此外，在电力工程施工结束完成竣工验收以后，需要组织施工单位工程决算，只有在经过审核以后才能向用户收取工程余款，并向施工单位、设备与材料供应商等支付余款。不过在实际管理中往往存在不少违规操作问题。
2.2工程建设人员存在的问题
在输电线路项目施工管理中，项目的管理人员大多都是技术工出身，技术过硬，但是对于项目管理运行、施工造价缺乏经验，以至于在采购原料过程中，对施工造价缺乏了解，造价成本难以控制，致使超出预算。公司内部各部门之间工作衔接不默契，致使项目管理流程不合理，例如，采购部在采购工程原材料过程中，没有和技能部和财务部等相关部门进行沟通、审阅，致使工程造价过高，工程质量堪忧，直接影响电网系统的安全质量。
2.3施工安全管理问题
电力工程输电线路施工具有施工量大，工作强度大，施工现场工种多，器械设备多的特征。在整个项目工程建设施工过程中，由于处于户外环境存在诸多安全隐患，如果不能够做好施工技术人员的安全管理工作，很容易引发一系列重大安全事故。很多施工管理人员不注重安全管理，安全意识淡薄，在施工过程中不严格按照技术规范开展操作，经常出现坍塌、触电等安全事故，使得处于施工现场的技术人员和工作人员生命安全遭受到巨大威胁。
3输电线路的电力施工管理措施
3.1建立完善的施工管理制度
通过制定施工管理制度可以对施工缓解和施工部门进行规范，制定科学合理的施工管理制度，对每一位工作人员的行为进行规范，保证各项责任得到有效落实，奖惩明确。针对施工过程中表现好的员工给予一定的奖励，针对施工过程中存在问题员工进行惩罚，使员工工作的热情和积极主动性得到提高。建立民主平等机制，使每一个员工都能自由发表自己的意见看法，在沟通与交流过程中找到当前制度存在的漏洞和不足，采取针对性的措施处理并解决。
3.2加强施工团队的人才培养
在各类影响输电线路施工质量的要素中，人的影响最为直接。因此无论是技术人员、管理人员还是劳务人员，都须接受系统并专业的培训，还可采取学习制度，派遣相关人员前往优秀单位观摩学习，这样才能促进员工水平及素质的提高，从而培养出能力出众、素质过硬的企业人才。
3.3做好施工现场安全管理工作
输电线路工程安全管理应该从以下几个方面入手：首先，在工程建设施工期间，应该严格按照国家工程安全法律法规开展施工建设，要严格遵守施工设计标准，施工技术规范，对整个项目工程的施工规范进行明确，同时还应该建立安全生产责任体制，明确输电线路工程的第一负责人，层层签订安全责任书，将安全生产落实到施工的各个环节；其次，注重加强对施工人员、技术人员的安全培训教育，通过安全宣传不断提高整个施工队伍的安全意识，通过安全培训让施工技术人员能够掌握相应的安全施工技能，确保在施工作业过程中重点关注施工安全环节，将安全施工作为施工建设的重要环节去抓；再次，做好安全施工预防工作。在项目工程施工建设过程中，应该制定相应的预防方案，避免高空坠落，坍塌等不安全事件发生。在工程施工建设之前，应该对危险点、危险源进行全面的调查，对重点环节一定要加强质量把控，提前做好安全防护工作。
结语
综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
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