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摘要：随着我国经济文化的飞速发展，越来越多的城市在城市化的道路上飞速前进。而身为城市建设的基本材料，市政工程的发展和建设尚存很多问题，并给城市化建设带来一定阻滞。因此，笔者在本文中对我国市政工程的发展以及其所存在的问题进行了简要分析研究，并在此基础上提出了解决此问题的对策，以期能为市政工程的发展带来一定益处。
关键词：市政工程；施工质量；存在问题；解决对策
现如今，建设市政工程不仅仅可以推动整个城市的飞速发展，还能相当程度上影响城市居民生活水准的提升，可以说，市政道路对于城市建设而言，具有非比寻常的影响。因为市政工程含有很多内容，其工序较为复杂，在建筑的整个过程中，会有各种问题出现，这就需要相关单位在建设过程中，加强对于质量的监督管理工作，增加安全意识，如果有问题存在，要以积极的态度解决，以便确保市政工程质量的发展。
二、市政工程简述
市政工程即建设城市设备的工程，比如说，建设公共交通工程，建设排水设施工程，建设照明设施工程等。现如今，所有城市都存在大小不一的工程，其同居民生活之间具有千丝万缕的联系。不过，市政工程因为自身原因，在建设上具有参加建设企业较多、程序复杂以及多配套项目等特点，再者，在建设工程的过程中，还存在交叉作业等问题，进而给市政工程的施工带来很大难度。与此同时，在市政工程的建设过程中，存在很多隐性工程，很多质量问题不易被察觉，其不仅仅影响市政工程的建设，还会对政府政绩以及投资的环境带来不利影响。
三、市政工程在实施过程中关于质量管理中所存在的主要问题
（一）在建设工程过程中缺少规范性
现如今，很多建设市政工程的单位均为当地行政部门授权的，其在建设中具有正当性，不过在施工中，很多单位却并未遵循建设工程的基本程序来进行，甚至有单位没有遵循建设工项目的规范程序，以至于出现很多不必要的问题。再者，有单位在管理过程中，并未遵循相关规定，也没有落实项目的规范化发展。比如说，没有同合作单位签订合同，以至于参与建筑的单位在义务和权利上缺乏执行依据，一旦出现纠纷，很难秉公处理。此外，相当一部分单位在施工之前就未办理施工许可证等必要证件，而是在有关部门对齐检查之时才加以补办。以至于引发了很多问题。
（二）施工部门在管理质量方面水平不够且没有足够的质量意识
作为一项公众性项目，市政工程必然会时时受到群众和政府的关注和监督。相当一部分建筑部门会为了社会舆论或者领导检查等原因而对质量有所放松，并将注意力投注于工期之上。如此就导致施工部门在具体的施工中，未能遵循质量的要求来实施工程，进而给工程埋下种种隐患。再者，相当一部分单位采用分包制进行施工，也就是通过转包、挂靠等方式来施工，此尽管能够显著缩减工期，却也减弱了建筑单位管理质量的权利。具体来讲，有些建筑单位会因为资质不足而采用挂靠方式来施工，有的单位则是未能遵循图纸的既定方案来施工，并在施工中随意改变设计方案，从而给施工质量带来消极影响，妨碍了企业形象、信誉以及发展速度。
（三）没有完善的监理机构
现如今，我国市政工程在建设中，缺少标准的规范的监理机构，再者，相关人员在专业素质方面也各有偏差，从而给工程的建设带来消极影响。再者，相当一部分监理单位其行业不够标准，且在监督中存在各种疏漏，以至于各种问题频频出现。比如说，相当一部分监理单位依附在科研院或者政府等事业单位上，没有主体地位。再者，有些监理部门则过分看重利益，同时接受多重建筑项目的任务，以至于缺乏监理人手，进而导致很多工作无法得到落实，从而影响工程的工期和质量。
四、加强市政工程质量监督管理的方法
（一）提升相关单位的质量意识
客观来讲，市政工程自身的质量，对于施工单位的信誉和形象具有十分重要的影响，，为了企业发展考虑，相关单位须当加强对于工程质量的管理力度，提升相关人员在质量方面的责任意识。为了确保该目的的实现，施工单位须当从以下几点入手：
首先，增加施工人员以及管理人员对于施工的使命感以及责任感，严格遵守相关程序，确保施工质量。其次，不可以随意变更施工方案，更不可以为了赶工期而忽视细节。
（二）完善健全监督工程质量的机制
为了最大限度的确保市政工程的质量，相关单位须当严格遵守市政工程的监督机制。现如今，对于市政工程进行监督的单位是地方政府部门，不过随着我国城市化建设的不断深入以及对于事业部门的不断改革，政府部门依然不能对市政工程进行直接的监督。所以，相关单位可以委托具有一定资质的单位进行监管。再者，为了确保监督管理工作的顺利实施，我们还可以进行如下几种管理方式：
首先，由政府出面，委托具有较高资质的监督质量单位对企业工程的质量进行监督。
其次由业主出面，委托具有一定资质的监理公司对市政工程的质量进行监督。
第三，保险公司出面，委托具有一定子之的监理公司对市政工程的质量进行监督。需要说明的是，在安排质量单位工作人员以及投保额的过程中，保险公司须当依照承包商自身的信誉以及经济实力等加以评定，以便得到客观结果。
（三）施工单位须加强对于质量的管理力度
对于市政工程的建设方而言，为了提升市政工程的质量，施工单位须当从自身出发，加强管理质量的力度，以便充分提升其质量。为了强化管理质量的力度，笔者认为，我们可以自以下数方面行动：
首先，落实并强化责任制。经过笔者的大量实践证明，创建并极强责任制，可以将每一阶段的每项责任明确化，如果有问题出现，会迅速落实到个人和各岗位，以此方法可以确保每一岗位的每一个人都有责任意识。
其次，针对人员的实际情况进行定期的教育培训工作，以期提升相关人员的管理水准。具体而言，施工单位须当对相关人员进行定期的，有针对性的管理培训工作，让更多的人掌握更为精准的管理技巧和经验，并在施工管理过程中，不断调整和优化自身的管理技巧。再者，相关单位也要对自身进行不断的调整和完善，尽可能的提升自身水平，让企业得到更深更远的发展。
第三，评比工程的质量。实践表明，在市政工程实施过程中，不断开展质量的评比活动，可以显著提升相关单位在管理和质量方面的责任心，从而提升其管理质量。此外，企业也可以借助签订合同或者开设奖惩制度等方式提升质量评比的激烈程度，让相关单位在质量评比中更为努力的提升自身质量。
五、结束语
总而言之，市政工程为极具综合性的城市工程。为了最大幅度提升工程的整体质量，相关人员要对所有工程进行严格管理。针对项目施工管理等问题，笔者认为，我们可以自完善监督质量的机制、增强相关人员施工质量的思想以及加强质量管理等方面行动，以求在最短的时间内最为高效的提升质量管理等相关工作，让市政工程得以圆满顺利的实施，给人们的城市生活和工作带来更高水平的满足。
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