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摘要：施工过程中施工管理起着保障施工质量，确保施工进度的重要作用，是建筑工程施工的重要组成部分。在现代社会发展当中，最注重效率，因此建筑工程需要重视施工管理在建筑工程当中的施工作用，不仅顺应社会发展，也提高了建筑工程的进步。快速完成施工目标是现代建筑工程的重要发展目标，施工管理不仅去保证施工质量，还要加快施工进度，提高企业在市场当中的竞争能力，促使建筑行业快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
目前，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，但其中也暴露出不少质量问题，建筑单位要实现可持续发展，必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题，这样才能保证建筑工程的质量。
1建筑工程施工管理要点
1.1实现建筑工程规范化管理
在建筑工程的运行过程中，想要从根本上实现建筑工程的规范化管理，需要从建筑工程施工现场资源内部管理方面做出调整，在提高其工作能力之外，还要增强其综合素质，使其能够认清其自身的工作职责，并且制定好后续工作计划，保证后期工作的顺利进行，除此之外，建筑工程规模大小不同，建筑工程可以依次为本地区区域、跨行政区域和跨流域，当然规模的不同所受到的监管部门也不同，本地区区域建筑工程主要由流域机构负责、跨行政区域建筑工程由建筑行业行政主管部门负责、至于跨流域建筑工程则直接由国务院负责，也就是说各级有各级不同的分工，在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职，做好自己份内的工作，共同协作，做好建筑工程的管理工作，促进建筑工程的发展。
1.2加强对管理人员的培训
管理人员，在建筑工程的建设管理中发挥着十分重要的作用。而管理人员自身的情况，也会直接影响到管理效果。比方说管理理念、自身的责任意识等等。在新时期的背景下，为了能够有效地提高建筑工程建设管理的效果，那么施工企业首先就必须要对管理工作予以高度的重视，并且加强对管理人员的培训，更新他们的管理理念，不断地提高他们的管理水平。另外，在实际工作中，管理人员也应该严格地要求自己，针对施工现场中任何可能会引发质量问题或者是安全问题的因素，都应该及时制止和管理，严格地控制各种不利因素。
1.3强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
1.4完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
2建筑工程施工进度控制措施
2.1施工组织控制
施工组织计划是根据整个施工团队进行施工方案设计，确保施工质量以及施工进度。根据对各种施工因素对施工计划进行合理完善，在后续建筑工程施工工作当中将其作为施工参照。施工组织控制的好坏，不仅影响着后续施工工作的质量，还影响着施工节奏、效率。因此在进行建筑工程施工之前，需要专业施工组织控制管理人员对施工现场进行仔细考察，对地理条件、施工条件、资源条件进行盘算，对当地气候条件进行预防，考虑到施工过程当中可能造成施工延误的因素，把这些综合因素加入到施工组织控制计划当中，确保建筑施工能够按照预期正常进行。除此之外，施工组织控制管理还要通过对施工工期、施工成本进行预算，将施工组织计划做到最优，对施工质量及效率进行严格把控，提高施工企业经济效益。
2.2施工工序控制
现阶段建筑行业为了提高建筑工程的施工效率及施工进度，通常都会采用将一些施工项目分包给其他建筑施工团队，虽然在施工进度上有不错的改善，但是会给施工管理上带来巨大压力。分包商与建筑商在合作商达成一致，但是在人员、资源管理上往往存在分歧，很有可能影响施工进度。加上分包商员工以及建筑单位员工设备分配不合理问题，导致建筑施工工序管理压力逐渐增高，出现施工人员合作协调，影响施工质量。就此问题而言，施工管理人员要与分包商管理机制进行协调，将人员、设备分配工作进行完善，防止出现人员、设备分配不合理现象。除此之外，施工管理人员要严格监督施工人员按照企业规定的施工工序进行有效施工，对施工人员进行管控，提高施工效率，保障施工质量。
2.3编制合理的施工计划
施工管理人员要制定合理的施工编制，确保整个施工项目能够在规定的时间完成。因此在进行施工前期准备阶段，施工管理人员与施工单位要协同完成施工计划编制工作，详细制定施工计划，对施工方案进行剖析，根据实际施工现场决定是否开工，并确定施工期限。
2.4调整调节工程质量、施工进度、工程造价的关系
建筑工程的工程质量、施工进度、工程造价之间存在着紧密的联系，建筑工程施工管理的加入，使三者之间的联系更加平稳，保持相对协调性、一致性，确保建筑工程能够正常开工，并在保证施工质量的情况下，加快施工进度。
2.5保证材料与设备的及时供应
材料及建筑设备是建筑工程施工的基础，因此对材料和建筑设备的管理是施工管理中最基础的部分。材料和建筑设备缺乏管理会导致出现资源浪费、施工质量低等状况，严重的直接导致施工无法进行。就此而言，在进购材料阶段，需要施工管理人员严格对施工材料进行质量检验，预防材料质量问题的出现，杜绝施工人员使用不合格的建筑材料。从设备方面来讲，施工管理人员要监督设备维护人员进行定期设备维护，确保设备在施工过程当中不出纰漏，避免因为设备和材料问题影响施工质量及施工进度。
结束语
现阶段社会发展要求最多的就是效率以及质量，建筑行业也是如此。建筑工程从施工管理以及施工进度控制两方面来提高施工效率和施工质量。建筑施工管理人员要强调对施工的细节管理，充分发挥管理作用，不仅要对施工质量进行监督，还要对施工进度进行管理，从两方面保障工程能够完美竣工，推动建筑行业的不断发展。
参考文献
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