广西壮族自治区通信产业服务有限公司 广西南宁 530007
摘要：随着时代不断进步，人们生活的各个方面已经离不开通信技术，同时也给通信工程带来更多挑战。通信工程的建设是满足人们利用通信技术方便日常生活的重要保障，也是满足国家的经济发展和社会发展的需求。现代项目管理是一种新型的高效的管理模式，将其科学合理地应用到通信工程的建设中，能更好地实现通信工程建设的高效率和高质量，进一步促进通信技术的实时性和跨越性，更好地为大众服务。
关键词：现代项目管理；通信工程；应用策略
引言
通信工程项目是确保通信技术得以实现的基础保障，是满足人们通信功能需求的关键，直接关乎人们的社会生活水平及市场经济发展。然而要想真正实现通信工程项目的功能，就必须加强对工程项目的管理，尤其是加强对施工环节的管理。近年来，现代项目管理理论在通信工程施工中得到了广泛的应用，且取得了良好的效果。
1 现代项目管理的相关概念
提到项目管理，我们并不陌生，它体现在整个项目的各个环节中，只有对项目进行科学合理的管理，才能保证项目在顺利完成的同时做到质量和效率两不误。和通常情况下我们提到的作业管理不同，作业管理的侧重点是对项目质量和结果的考察，希望借助以往的实践经验，在此基础上，加以完善并再次运用。而项目管理需要以某一个特定的目标和任务作为其实施管理的最终目的，在该目标的指引下，实现对该项目过程中涉及到的人、财、物进行合理的统筹规划。同时还要对项目潜在的风险进行预控，对项目所用到的相关技术措施和施工人员的专业水准进行考核。不难看出，如此繁杂的工作步骤只有应用在工作量大、技术含量高、充满未知风险和不确定因素的复杂的项目中才能见到实效，一般简单的项目管理暂时还不需要。
2 项目管理在通信施工领域的应用优势
项目管理在通信施工领域的应用，不仅是对我国通信工程建设要求的积极响应，也是全球通信工程建设管理模式发展的趋势，现代项目管理模式的应用，可为通信工程建设带来诸多便利，并产生巨大效用。首先，可有效弥补传统管理方式的缺陷与不足，使得我国通信工程施工管理朝着专业化与科学化的方向发展，同时极大程度提高通信工程项目建设效率。从施工管理的前期准备，再到项目的实施，直至项目的竣工验收，现代项目管理手段的应用可帮助通信施工管理实现高度的专业化与调理化，最大限度地提高管理效率，确保施工进度与施工质量。其次，传统管理模式通常只注重项目本身，注重投资及建设费用的合理与否，注重项目建设进度与质量控制，然而完全忽视了施工过程的安全性及其对周边环境与施工人员身体健康的影响。现代项目管理模式在通信施工领域的应用，可实现对项目的立体化管理，在确保通信施工管理科学合理以及保障工程质量和进度的基础上，兼顾施工环节的健康化，同时尽量减轻施工过程对周边环境的破坏程度。
3 现代通信工程中项目管理的现状和问题
3.1现代项目管理整体发展缓慢
我国的项目管理模式大多数是从国外引进过来的，在实际应用中，很多企业只注重照搬模仿，而忽视了管理模式的更新和完善，导致了现代项目管理整体发展缓慢的现象。
3.2项目管理缺乏合理性
部分项目管理在进入实施阶段的时候，由于没有充分了解通信工程的建设需求，无法对通信工程的建设进行全方面的管理，也就很难最大限度的发挥现代项目管理的优势。还有一些管理人员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低的状况。
3.3项目管理体制落后
由于我国从国外引进过来的项目管理模式，没有根据通信工程建设的发展而更新，导致项目开展不能够很好的和通信工程建设相融合，在一定程度上削弱了现代项目管理的功用性，很多时候还容易出现项目管理与通信工程建设脱节的现象，加上管理体制的落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。
4 现代项目管理在通信工程中的应用
4.1完善现代项目管理评价体系
建立健全项目管理评价体系，可以更加准确有效的反映出通信工程建设过程中的相关数据信息，以便更深入的了解工程的进度和质量。因此，项目管理评价体系对于整个工程项目来说具有举足轻重的作用。但由于我国现代项目管理模式起步较晚，因此，管理评价体系比较单一，基于这个问题，我们应该加强和完善项目管理评价体系，对工程建设进行多方面综合性的评价，这样才能针对工程建设存在的问题做进一步的改善。构建完善的项目管理体系，能更好的监督通信工程的有效实施，促进通信工程建设的合理性，从而全面提高工程建设的质量，促进我国通信行业的快速发展。
4.2科学的进行管理模式的选取
现代项目管理的重要基础来源于管理模式的选取，管理模式是否科学合理，影响着整个项目管理的质量水平。因此，在选择管理模式时，一定要对工程项目进行全面的分析，选取最佳方案，最大限度的发挥现代项目管理的时效性和功用性。现代项目管理模式分三种：一体化项目管理模、项目管理的承包模式以及代理型项目管理服务模式，这三种模式，各有各的优势和不足，在进行通信工程运作时，要根据通信工程的特征和需求，合理地设计现代管理模式的实际使用方案，保证通信工程建设在现代项目管理的模式下有条不紊的进行。
4.3进度管理
首先，相关管理人员要在制定工程计划时将工期考虑进去，认真分析二者容易存在的误差，做好准备工作，在工程进度比较紧张时能够做到及时调整施工计划，确保保质保量完成工期。比较常见的做法是，在明确了工程的总目标之后，将该项目的各个环节进行分段处理，每一阶段都要制定详细的工程计划和工程进度明细表，让所有施工人员能够清楚当前的工作范围和进度。同时，还要与项目监理单位和设计单位加强沟通，确保源头不出错，同时还要保证采购工作的质量，确保原材料符合施工标准。
4.4整合项目管理人员分配
人员的合理分配，要先对工作人员的整体素质进行充分的评价和了解，制定完善的人员管理和审核机制。只有对人员能员和素养进行完全了解，才能将其分派到合理的职位上，完全发挥自身的技能和创造力。完善的管理和审核机制，既对工作人员进行了科学管治，以使工作人员的工作成效得到了保证，将自身的最大潜力完全发挥出来。只有对人员进行科学管理，做到了人尽其才，才能使项目管理的用途得到保障。
4.5使项目管理评估系统更加完整
建立完整的项目管理评估系统，使以确保通信工程建设在实施过程中对各数据进行准确反应，能够很好的掌控现在的工程建设质量和进展。对目前建设的问题及优势详细认识，从而当产生状况时能够及时的采取处理办法，将其优势很好的发挥出来，使通信工程建设的质量得到进一步提高。同时，建设完整的项目管理评估系统，能够很好的进行监管，促进其施工建设单位尽可能的提高项目工程的质量。
5 结语
通信工程不但是电子工程中的重要分支，同时也是工程建设领域当中重要的组成部分，起管理和应用的进行需要充分的借鉴国际上优秀的管理经验，只有这样才能够从根本上实现通信建设管理模式的科学化和专业化，将现代管理的方法应用到通信工程项目管理的过程中具有十分重要的意义。
参考文献：
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