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摘要：随着社会经济的发展，我国的水利工程建设有了很大进展，水利工程的管理工作也越来越收服重视。在水利工程中，需要加强对水利工程的管理，可以更好的提升水利工程质量和安全性，降低施工成本，提升水利工程施工企业的经济效益。本文主要对目前水利工程管理实践中遇到的问题和加强水利工程管理的有效对策进行了阐述，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
引言
水利工程建设是对水资源进行管理和利用的功能性基础设施，对地方农业、经济发展有着重要的推动作用，并且水利工程也是防洪防灾的重要防护结构。水利工程管理及养护工作的科学开展，是保障水利工程高效、稳定运行的有效途径。通过水利工程管理和养护，也可以对水利工程运行中的问题及时的发现和解决，将水利工程安全隐患进行有效排除，从而促进水利工程运行质量和效率提升，切实发挥自身的作用和功能。
1水利工程管理运行过程中常见问题探索
1.1缺乏正确的管理认识
就目前来看，在水利工程运行管理方面不论是管理方式是管理理念方面都比较落后，已经难以适应现今水利工程运行管理的工作的需要。比如说，从现行的管理制度及内容来看，许多都还是沿用以往老旧的制度和内容，而对于现今管理方面高效、经济以及安全等方面的要求往往难以满足；另外，在老旧的管理内容中通常在竞争体系方面还是较为欠缺的，这就致使水利工程管理人员缺乏竞争意识，管理水平得不到进一步提升。此外，还有不少水利工程管理人员工作存在较大的依赖性，通常只是依赖于上级部门的相关指示来开展工作，缺乏积极主动性，同时还欠缺风险管理方面的认识，从而致使管理工作质量及效率并不高。
1.2水利工程管理制度不健全
在水利工程施工中，水利工程管理制度不够健全，对于水利工程施工质量产生了一定影响。在水利工程管理中，由于受到传统思想影响，导致没有积极进行改革，没有很好的认识到新体制优势。另外在水利工程管理中，一些工作人员没有对水利工程进行一定了解，会选择以前工程管理方法，没有对自己的工作方法进行深入研究，对水利工程管理效果产生了很大影响。
1.3质量问题
水利工程建设中，为了确保工程顺利进行，有必要保证工程建设质量。但是，实际工程管理期间管理问题却难以避免，其中常见的质量管理问题主要包括下面几点：一，水利工程管理期间没有建立完善的管理体制，所以在质量问题发生时，难以对其进行准确分析判断，最终影响整体工程管理质量；二，工程监督期间政府力度不够，难以对工程管理进行全面控制，故而使得监管不到位的情况时常发生。例如，施工人员自身没有专业资格证，业主也没有对施工人员质量进行严格控制，故而导致实践期间施工人员整体素质不统一。三，工程施工期间施工材料质量不合格，工作人员经常偷工减料，也会使得工程出现质量管理问题。四，偏远地区中水利设施存在一定老化状态，故而难以有效满足生产需求。
1.4水利工程管理与养护力度不足，质量效率差
由于多方面因素的影响，导致水利工程管理与养护工作的重视程度并不高，而且管理与养护工作的设备、技术、资金都较为缺乏，水利工程出现任何问题时，无法及时得到有效的解决处理，导致水利工程运行存在很多的安全隐患，这对于水利工程安全运行以及水资源利用等工作质量和效率都有不利的影响。因而对树立工程管理与养护力度进行强化是非常必要的。
2试析水利工程运行管理问题的应用措施
2.1积极转变自身管理观念
总体来看，我国水利管理方面工作虽然有了不小的发展与改革创新，但由于受到传统思想以及思潮方面因素的影响而致使在具体工作中仍然存在较为严重的等、靠、要等问题。因此，为了全面做好水利工作运行管理相关工作，就应当进一步增强各级领导与员工的思想认识，积极转变传统、老旧的思想和思维方式，全面提升管理人员思想认识。
2.2积极健全水利工程管理制度
在水利工程管理中，为了更好的提升水利工程质量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通过健全水利工程管理制度，可以为水利工程顺利进行提供保障。在具体水利工程管理中，通过水利工程管理制度，可以更好的对相关工作人员行为进行约束和监督，更好的提升相关工作人员的积极性，提升工作效率。另外需要对奖罚机制进行完善，对于在工作中表现比较好的员工进行一定奖励，从而更好的提升工作人员工作积极性，保证水利工程顺利进行。
2.3加强工程质量管理
（1）提升施工人员质量意识；水利工程项目建设期间，为了确保工程建设质量与实际要求相符，有必要不断提升人们思想意识，强化施工人员质量意识。向施工人员全面讲解质量不合格所产生的后果，从而在思想方面认识到质量管理的重要性，加强施工阶段质量管理，确保工程建设质量管理水平不断提升。另外，还应大力培养施工人员质量意识，提高施工人员技术与操作标准，施工期间遇到一定困难应站在技术视角对其全面分析，不断提高施工人员质量意识。（2）加强工程技术管理；施工期间，为了避免施工队伍由于资质、管理、技术等方面问题导致管理质量问题，在对工程项目进行分转包期间，应不断提升施工队伍建设要求，从源头入手过滤掉质量不合格的施工团队，以便在源头上把好质量关。（3）加强质量监督管理。为了保证工程质量顺利过关，项目负责人也应加强质量方面投入，提高对质量管理工作的重视。基于此，水利工程中的项目管理人员因提高质量工作重视，工程管理期间落实质量责任制，施工期间加强对施工人员与技术人员的管理，并在期间严格落实责任制，认真落实施工现场责任制，当出现质量问题期间，可以遵照这一制度找到问题负责人，以便合理化解决质量问题，最终不断提升水利工程建设质量。
2.4合理调整维护管理方式，完善鼓励机制
工程维修和养护是日常行为，通过对工作人员工作性质的划分，实现对水利工程养护和管理和明确分工，在保证其全面性、安全性的情况下实现对其维护管理方式的合理调整可以充分发挥水利工程的经济效益，实现资金的有效利用，使管理更加合理和方便。将工种和工作业绩与相应的福利津贴挂钩，通过及时调整相关制度来保证竞争的公平性，保证工作人员的工作热情，从而形成良好的工作风气，实现良性循环。
2.5促进专业化、系统化、信息化管理
水利工程管理期间，企业需要加强管理人员教育，充分发挥管理人员在项目管理中的作用；另外，水利工程管理工作为了朝着专业化方向前行，还应加强对专业管理人员的培养，提高管理人员整体素质，惟其如此，方能确保这些管理人员熟练掌握水利工程管理方面的专业知识与技能，最终促使水利工程管理工作朝着专业化方向不断发展。最后，在互联网技术不断发展的当下，水利工程管理工作需要和互联网技术融合起来，科学的开展实际管理工作，促使水利工程管理逐渐朝着信息化方向不断前行。
结语
综上所述，在社会发展中，水利工程是基础建设重要组成部分，对于社会经济的发展具有重要作用。在现阶段的水利工程管理中，还存在一些问题，对于水利工程顺利进行造成了一定影响，为了更好的保证水利工程顺利进行，需要对存在的问题进行全面分析，然后对症下药，从而更好的保证水利工程顺利进行。
参考文献
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