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摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其安全管理工作也越来越受到重视。水利水电工程现场安全是施工中需要注意的首要问题，安全管理贯穿于施工的整个过程。提高水利水电工程施工现场的安全管理效能，不仅能有效地降低安全事故的发生率，还能够更好地保障人员的安全。文章将对水利水电工程施工现场安全管理中的问题进行分析，并在此基础上，提出科学合理的安全管理对策。
关键词：水电工程；施工安全；安全管理；安全控制
引言
我国的经济和科技不断发展，水利水电工程作为我国的民生工程，施工中应用到大量的新技术和新设备，明显提升了水利水电工程的施工质量。但是水利水电工程施工大多处于复杂地质条件下，建设难度相对较大，而且在施工中极易出现安全隐患，影响工程建设，也会对施工人员造成生命安全威胁。因此，在水利水电工程施工中，必须加大对安全管理的重视，针对水利水电工程施工现场出现的安全隐患，提出恰当的解决措施，推进水利水电工程的顺利施工。
1水利水电工程施工现场安全管理的重要性
正是因为水利水电工程施工项目本身具有一定的施工特殊性，整体施工环境较为复杂，且具体施工流程和施工步骤较为繁琐，这就需要施工部门能结合施工现场的具体情况强化现场施工管理的安全性，在维护施工人员生命安全的同时，及时排除安全隐患，从而为水利水电工程安全管理体系的建立创设良好的平台，也是增强承建单位市场核心竞争力的关键。基于此，水利水电工程施工现场安全管理工作具有重要的意义。
2水电工程施工安全管理与安全控制现状
2.1安全意识薄弱
在水利水电工程施工中，安全问题是最为核心的问题。但是，一些施工企业为了在施工中追赶进度，增加经济效益，忽略了对安全方面的管理，甚至出现安全管理措施不齐全的现象。如果出现了水利水电工程施工现场的安全防护以及安全设备的漏洞，将会造成大量的违规操作，严重威胁施工人员的生命安全。尤其是在追赶工期时，施工人员长期处于高强度的作业下，情绪和身体都会受到影响，对水利水电工程的顺利施工极为不利。
2.2管理机制缺乏完善性
水电工程施工质量、施工进度、施工成本等因素，都会对管理机制造成影响。现阶段，我国水电工程在实际施工中，始终处于施工程序混乱、施工职责不明确等现象，在这种环境下开展相关工作，不利于水电工程施工质量的提升。同一岗位上会出现多人管理现象，这样很容易产生监督管理方式换乱，施工人员不服从管理的现象，导致施工人员无法全面地发挥工作积极性，造成这些现象主要原因，就是水电工程缺乏完善的施工管理机制。
2.3外在工况环境所导致的安全问题
当下我国经济已经进入飞速发展的阶段中，使得大型水利工程应用范围不断扩大，但是在具体施工过程中人员对于安全管理意识不足，导致在施工过程中存在一定的隐患问题，容易在后期投入应用的时候容易引发重大安全事故。此外，在水利水电工程的具体建设过程中往往过分注重其外在的形象展示，将在无形中增加整个施工难度，且安全危险系数也会在不断提高。这样安全隐患有可能随着工期不断延长而有可能进一步扩大化，导致整体的质量不断下降，安全无法做到有效保障，同时各个工序之间也无法进行高效的协调配合。
3水电工程开展施工安全管理与安全控制的对策
3.1培养管理人员的安全管理与控制意识
我国水电工程建设单位为了能够有效地解决施工安全问题，积极开展管理人员安全管理与控制培训工作。让管理人员注重施工安全管理工作的开展，激发管理人员的主观能动性，使管理人员在实际管理工作中，采取具有针对性的安全管理措施，在排除安全隐患的同时，能够保证施工人员安全，促进水电工程建设工作的顺利开展。管理人员的思想意识由“注重效益”向“注重安全管理”方向进行转变，能够协调施工现场安全管理与控制工作之间的关系。在这种状况下，即便是有突发状况发生，也能轻松面对，能够保证水电工程经济效益的平稳运行。以新疆新华水电投资股份有限公司布尔津分公司为例展开具体分析。新疆新华水电投资股份有限公司布尔津分公司管理人员，为了能够有效提升管理人员的安全管理与控制意识，在每周一和周三中午12:30准时开展安全管理意识培训工作，公司内部各个层级的工作人员，积极参加工作。在培训过程中专业人员积极提问，运用有效提问法调动培训氛围，这样管理人员既能更新自身管理思路，又能吸取他人先进经验。经过长达半年的坚持，新疆新华水电投资股份有限公司布尔津分公司安全管理问题得到有效解决。
3.2建立系统完善的施工安全管理组织机制
水利水电施工过程中，要进一步做好施工现场的安全管理工作，必须建立系统完善的施工安全管理组织机制，确保施工过程中所有的人员都能被有效地组织、分配工作，提高安全管理的可操作性。在该组织机制中，由项目经理对工程实际施工中的各项工作进行组织与分配，同时进行有效的监督与管理，起到领导与监督的作用。项目经理对施工组中的主要负责人进行直接管理，再由施工组负责人对施工中各岗位的人员进行合理的组织与分配、引导与监督，建立一套科学系统的组织管理机制。关于工程安全施工中的监督层人员与执行层人员，二者应建立密切的关系，同时要将第三方监理融入该机制中，对施工现场安全进行有效的监督与管理。需要注意的是项目经理在该组织机制中发挥着较大的作用，其不仅应对施工现场安全的各项具体工作进行分配，而且要负责现场的安全，定期或不定期派专人对现场进行监督与管理，对施工过程中出现的安全隐患问题进行及时有效地预防与解决。因此，企业应建立一套科学系统的现场安全管理组织流程与机制。
3.3科学安排施工的各个环节
水利水电工程施工由不同的施工环节组合而成，各施工环节之间互相有着重要影响，因此需要根据工程的具体情况合理安排施工工序，严格落实各施工项目的重点与难点。在施工项目管理过程中，要求工作人员对每一项施工项目进行细致分析，制定科学的施工流程，在实际的管理中严格落实流程的执行，确保各环节之间施工的流畅性，避免出现施工交叉。
3.4进一步提高施工现场的安全监督与管控力度
首先，企业相关管理人员应对水利水电工程的施工现场进行科学有效的管理，从根本上提高管理效率与质量，有效地防控安全风险。其次，在施工原材料入场以前，施工现场管理人员必须对入场的原材料进行严格的审查，对于不达标的材料一律不准入场，避免因材料不达标而引发安全事故。再次，施工单位应派专人对施工现场进行巡查与监督，包括现场施工中的各个环节中的施工设备，以及施工现场等，确保设备处于安全使用状态，避免由于设备使用不当而发生不必要的安全事故。
结语
总而言之，在水利水电工程施工现场安全管理工作中，要从多角度多层面落实安全指导监督工作，保证施工队伍中相关人员能明确安全管理的重要性，借助岗位安全责任机制开展完整的行为约束，确保管理工作和管控要点都能落实到位，从而一定程度上提高管控项目的综合水平，维护水利水电工程施工现场安全管理的实效性。
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