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摘要：目前，我国水利水电工程发展迅速，水利水电工程对社会与经济的影响巨大，项目的管理问题越来越受到重视。本文针对现阶段水利水电工程作用的分析进行探析，而后阐述了现阶段水利水电项目管理中所存在的相关问题，进而介绍了针对相关问题的优化方案。
关键词：水利水电工程；项目管理；问题；优化方案
引言
水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料质量控制能力，并于施工进程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。
1水利水电工程作用的分析
众所周知，水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，水利工程的建设一方面是为了除害兴利，避免发生一定的水灾害，另一方面是为了满足人们日益增长的用水需要，更有效地控制地下水与地表水的使用，进而为人们带来众多的便捷。在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，使其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成的，同时还能够相互制约。与此同时，单项水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各服务之间不仅有着密切的联系，同时也会出现相应的矛盾。因此，水利工程在建设的过程中必须从多方面考量，进而能够制定合理高效的施工方案。
2现阶段水利水电项目管理中存在的问题
2.1项目管理制度欠缺
现阶段部分水利水电项目的管理中常会采用项目法人制度，通过法人责任制，将对部门、团队的管理改变为对法人的管理，从而简化管理人员的管理任务量，并能在一定程度上降低管理难度。但由于水利水电项目的建设企业多为历史较久的高资质企业，故部分水利水电项目中的建设企业往往会存在由其他性质组织经过企业性质转变而改为应用企业法人制，而这就导致部分建设企业中往往缺乏企业法人意识，无法严格按照项目法人责任制进行施工，进而对项目法人制度的应用成效产生限制，不利于高效化、现代化的项目管理作业。并且由于相关的项目法人责任制没能得到有效贯彻，也在一定程度上加大了水利水电项目管理工作的难度，如部分企业的项目法人不甚清晰，管理人员往往难以对该建设企业进行有效管理。尤其在部分内部管理制度与项目法人制度均较为混乱的企业中，对其进行的项目管理常会存在一定的混乱问题，不仅无法达到预期的管理成效，更会对水利水电项目的建设施工产生不利影响。
2.2施工人员的综合素质参差不齐
无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要各个部门工作人员高效地完成自身的任务，提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，部分工程为了能够在规定的时间内完成施工建设，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。严禁为了节约成本的花费而减少对施工人员的培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理地提高施工人员的综合素质，才能够跟进时代发展的步伐，促使水利水电工程能够高效地完工。
2.3重视隐蔽工程签证和施工现场变更
作为水利水电施工单位，必须建立并健全相应的现场签证手续，通过事先控制对成本进行控制，重视现场计量工作以及隐蔽工程成本的审核，为后续的项目施工成本控制提供科学的依据。另外，在实际开展施工的过程中，一旦出现施工变更，如果没有经过严格的审核，往往容易使工程造价大幅度增加，因此对于任何的工程变更情况以及现场签证情况都应该进行严格的审查。通过设计、施工、建立各方同时进行确认审核，保证变更的部分可以在实际施工开始之前就得到确认，避免因为不必要的返工导致施工费用大增。
3水利水电项目管理中相关问题的优化方案
3.1优化制度基础
现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况，建立起针对性的市场管理法律，再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下，工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况，从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到强化项目管理的作用。并且通过建立多样化的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效工作，才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障，由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化，从而将工程项目中的各项工作规范化。
3.2优化人力资源管理
为了能够保障施工项目的质量，则需要各方面施工人员的努力。因此，在水利水电工程实际施工的过程中，应该采取相应的措施提高人才的综合素质，促使整个项目的管理效率得到提升。同时在施工管理的过程中不断地优化自身的人才管理，无论是施工人员还是管理人员，都需要具有一定的综合素养。
3.3强化施工前原材料成本的管理控制
在采购施工原材料之前，必须对施工单位所编制的施工材料的用量计划报告进行审查。施工单位在编制施工材料的用料计划的过程中，必须针对不同种类的施工材料，详尽的列出具体的用量情况，另外还要明确的标出原材料的质量、规格、型号以及性能等参数，只有这样，才能避免在开展采购活动的过程中出现失误情况；严格按照施工原材料的实际需求分批进行原材料的采购，如果实际施工的过程中出现了一次性采购的现象，针对这类施工材料，必须查明一次性购买的原因，保证只有质量符合实际施工要求的才能被投入到施工使用过程中去。另外在实际开展施工的过程中，还要控制混凝土以及砂浆的用量，加强对各个工序的施工质量的检查，进一步保证整个项目的施工质量。
3.4全过程成本控制
工程可将“全过程成本控制理念”应用到成本管理的过程中，进一步减少成本。例如：某工程施工期间，管理人员在每日结束后，都会对当日的支出进行总计以及整理。一旦发现存在超预算的风险，需要立即缩减成本，以免工程遭受损失。为降低技术成本，管理人员在设计施工方案前，对工程当地进行了严密的勘察，获得了准确的数据。将数据与设计要求相互结合所制定的施工方案，能够充分满足工程的技术需求，这对工程技术成本的减少，具有重要价值。
结语
综上所述，水利水电工程是一项大规模的工程项目，并且在施工的过程中会花费大量的资金，对施工人员的技术要求也在不断地提升。因此，在实际施工的过程中，应该根据实际情况对施工人员开展培训，并制定相应的施工规定，将责任落实到每个员工的头上，促使其能够严格遵守施工规定开展工作，保障水利水电工程的质量达标。
参考文献
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