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摘要：在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理
1精细化管理的内涵
精细化管理模式是社会发展到一定程度，企业管理必须进行改善的方向，这是经济社会的自动调节，是对传统管理模式的升级，是基于一定社会现代化与信息先进化条件的复杂化管理模式。精细化管理是一个大概念，具体包括通过精细化的思想建立起精细化的管理制度，通过精细化的管理手段，实现精细化的管理目标，最终目标是在降低浪费和企业投入的前提下，提升公司产品的质量，提高公司的经营利润。精细化管理模式是企业对待管理方式的一种态度，是社会发展到一定程度后对管理的必然要求。精细化的管理思想是通过专业科学手段，对管理中的资源以及目标进行细化，最终达到以较少的资源投入达到最优化的管理的目的。在管理学中，精细化管理模式是管理模式由规范化制度化转向个性化的过度，是一种较为先进的管理模式。精细化的管理模式既是一种管理手段，同时也是一种能够实现管理目的的管理态度，以细化的管理制度和管理逻辑，对管理中存在的问题细化分析，找到影响因素后细化改善措施。
2变电站变电运行的精细化管理
2.1细化相应的工作内容
在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。
2.2变电站精细化“5S”管理的实际应用
变电站要求各值班小组在每值交接班前必须对主控楼及休息室环境卫生进行彻底的清扫和整理。要求站内资料、备品备件、日常用品都分类摆放在仓库货架上，并做好出入库管理工作；同时，按照《变电站标准化管理条例》定期对设备机构箱、端子箱、保护屏柜进行检查、清扫工作，并对站内主变压器风冷系统进行年度带电水冲洗和月度轮换试验，同时定期举行运行分析会和安全分析会，确保站内设备健康安全。不仅如此，站内运行人员按照《变电站标准化管理条例》对站内保护压板、空气开关进行标准化的编号和标志张贴，使所有设备做到标识清晰、统一规范。变电站在“5S”管理的推行过程中始终把人的综合素质提升作为其出发点和落脚点，在站内设置合理的培训、考试计划，来强化人员专业素质，同时，设置了培训员、消防员、信息员、管理员、资料员等专职管理人员，务求在各岗位尽职尽责，在共同梳理站内各项日常工作的的同时，通过对专职工作的钻研和实践，提升自身综合能力和素质。关键还可以培养员工的责任意识和对站内环境的保护意识，自觉在日常工作中保障站内环境、设备等不被破坏。经过变电站实践证明，“5S”管理是提升变电运行现场管理的有效途径，在实施过程中，不但改善了站内工作、生活环境，还有效提高了工作效率，降低了不必要的重复劳动，更重要的提升了站内员工的综合素质。
如果能够长期保持“5S”管理下的良好状态，站内人员工作积极性将会常态化地高涨，从而进一步减少工作疏漏，提升工作效率和劳动有效性。“5S”管理持续地在站内开展并完善的促动下，“5S”管理的精神内涵将逐渐在新变电站生根发芽，进而成为站内核心文化的重要组成部分，这将给变电站精细化管理工作带来有效地质量提升。
2.3PDCA循环的实际应用
要实现变电管理精细化，需要不断地改进和完善，变电站在精细化方案实践中，利用精细化全面质量管理工具对站内存在的不足和缺陷，不断进行优化并对结果进行总结反馈，在PDCA的不断良性循环下不断提升管理质量。在P（计划）阶段，变电站根据上级管理单位要求及管理规范，制定了站内工作年历、月历，将常规巡视任务、计划内倒闸操作任务以及站内日常管理工作进行梳理，制定可行的计划分解表，将责任分配到各个站员，并规定完成期限。在D（执行）阶段，站内运行人员根据计划分解，按分工完成自身工作任务，并对已完成任务进行初步自我评估检查，变电站站长的职责是在计划期限内，检查和督促各项任务的有序开展，并解决员工在完成任务过程中遇到的问题。并在任务关键时间点，把控全站任务完成情况，对完成不好的项目进行督促和帮助改进。在C（检查）阶段，待到任务终结期限时，站员将任务完成结果上报后，站长应对任务完成情况进行全面校核、检查，深入找出存在问题和不足，并指导责任人进行整顿和改进，并将改进后的方法融入站内管理规范和标准流程。在A（处理）阶段，将已完成的整改方案进行凝练总结，把有效地改进制定成站内管理流程和规范，并在站内开会讨论，通过后成为新的站内标准化管理规范；同时，在总结经验和不足后，向上级管理单位汇报，并申请推广。
2.4推进考核评价精细化转型
为了提高变电运行班组工作人员采取变电运行管理的积极性与主动性，应当尝试对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，促进运行班组工作考核合理性、规范性以及公平性的提升，对考核项目进行细化处理，分解至包括绩效考核、工作质量考核以及安全考核等在内的一系列内容当中，落实考核奖惩标准，严格依据标准督促员工各项行为，确保运行班组岗位工作质量的可靠性。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精细专家构成，专家人数达到5人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下3个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精细项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以PPT形式讲解项目推进思路、精细工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精细项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。
3结束语
在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献
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