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摘要：输配电及用电工程施工管理的目的是在确保施工质量和安全的前提下，缩短施工周期，提高施工效率，节约施工成本。其工作内容主要包括了图纸和相关技术的文件的审查，施工组织设计方案的审查，施工现场的管理工作，安全维护以及施工技术管理水平的提升等。输配电及用电工程施工管理是当前社会和经济发展的必然，可以提升电力企业的工作效率，为我国现代化建设提供了有力保障。
关键词：输配电；用电工程；施工管理
1输配电工程建设管理的重要性
随着社会的发展，我国电力资源的重要性不断凸显，电力资源的基础性、关键性影响在各个领域充分体现，电力行业的发展建设受到了高度重视。在科学技术不断发展的当下，电力行业的科技水平也有了显著提升，电力行业发展当中，在输配电用电工程建设上表现最为明显。自动化技术得到了广泛应用，极大地促进了输配电用电工程的发展建设。在自动化技术支撑下，我国输配电及用电工程无论是在工作效率还是整体质量上都有了显著提升，对电力行业的影响相当深刻。在全面建成小康社会即将来临之际，我国各地的用电量显著增加，导致输配电及用电工程建设非常复杂，这些都对输配电及用电工程施工管理提出了更高的要求。施工管理呈现出了明显的特殊性，要求一线施工人员必须具备专业的技术。同时，输配电及用电工程空间跨度大，经常需要在野外环境中进行强化作业，施工容易受到自然环境因素的影响，这样施工的过程中就容易出现故障或者危险。为此，在输配电及用电工程施工之前，需要对工程所处的环境情况进行全面的了解，充分把握各个环节的管理需要，并针对性地制定相关的防范措施，这样才能确保施工作业的顺利进行，将施工工期有效缩短。
2输配电及用电工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理流程出现问题
在电力企业中，管理人员和一些工程技术人员，对于投资意识非常薄弱，法律意识薄弱。很多工程在施工过程中，没有签订有效的施工合同，对控制造价的专业知识也非常欠缺，从而出现了设备造价超出预算很多，很难做到合理规划。由于电力企业管理人员订购的特殊型号没有在合同中做出明确的备注，导致订购的设备不符标准，需要进行二次订货和采购，进而导致控制价超标。在电力施工管理过程中，有很多地方也出现了违规操作，引发了一系列问题。
2.2安全管理意识有待提高
我们都知道，安全是生产建设过程中排在首要位置的重点问题，然而在实际的安全管理过程中往往流于形式，不注重实际。行业内有关的施工人员和管理人员没有严格按照安全管理规范进行日常操作与管理，对于一些可能发生问题的部分没有引起足夠的重视，抱着侥幸心理尽可能减少自己的本职工作内容，这使得施工管理迟迟没有获得显著成效，更是影响了整体施工质量，威胁人们的生命财产安全。
2.3成本管理存在问题
成本管理直接影响项目的经济收益，但是在实际施工中，对成本的管理往往不够。例如在设备采购前，采购人员的市场调研不完善，增加设备采购成本；另外，有的施工单位合同管理意识淡薄，合同中存在漏洞为后期执行埋下了隐患，影响工程项目的经济效益。
2.4人员的素质普遍不高
在输配电及用电工程中施工人员的综合素质还有待提高。其管理意识和安全意识淡薄，在施工过程中无法按照管理规范进行。另外，输配电及用电工程项目的施工期长且范围广，因此，施工单位会临时招聘很多施工人员，而这些临时施工人员的素质普遍较低，专业技能较差，安全意识和纪律性较差，这些问题都会严重影响施工的进度以及工程的质量，还会增加管理成本，降低经济效益。
2.5传输线设备的丢失以及损坏
近些年，发生输电线路设备丢失现象，普遍出现农电网络设备范围。不管是丢失还是被损坏，这会导致农村用电不方便，造成生活的困扰，带来了非常大的经济亏损。目前大规模的工业园区开展建造中，将道路水电管道驱逐到外面，妨碍施工，造成水路回路屡次出现，给居民增加了极大的不方便。
3解决输配电及用电工程施工问题的对策
3.1优化输配电工程中施工人员的管理
必须做好输配电工程中施工人员的管理，逐步提高施工人员的综合素质。这对提高输配电及用电工程的管理具有基础性作用。在聘用施工人员时应该选用具有专业素养、经验丰富的高素质人员。对其进行相关的技能和安全知识培训。提升施工队伍在突发事故中的应急处理能力。当然，现今许多电力企业施工过程中施工人员的综合素质还有待提高，专业技能不过关、安全意识不足。
3.2升级电网改造
把输配电用电工程网络进一步升级改造，并与当地电网切实发展状况相结合，做维修改造，使其保证能够可持续发展，对网络的改造尽可能选择质量水平较高的线路和使用节能型输电设备，提高整体质量。尤其是要严格控制好线路设备等出现问题的频率，尽力降低损害，避免发生不可逆的情况。
3.3注重输配电及用电工程施工现场的安全管理
重视输配电及用电工程施工现场的安全管理有助于工程的顺利进行和工程质量的保证。对施工设备和施工材料进行放置时可以结合输配电工程的具体情况进行物品放置平面图的设计，按照设计图有序、安全的放置施工用品。另外，可以按照施工地形和周围环境设置施工垃圾处理点和危险品仓库。同时，对施工的材料、设备、工具应有序摆放并进行标记和登记；考虑易燃易爆材料堆放的问题，避免不同材料共同放置引起火灾的可能性。严谨在物品仓库附近出现明火，相关的负责人员和看守人员应随时进行检查。
3.4强化施工成本管理
电力企业的目的就是社会效益和经济效益，成本管理有助于提升电力企业的经济效益，因此，加强成本管理对电力企业来说非常重要。成本管理要在保证质量和安全的前提下。例如，在选择输电线路导线时要在考虑其绝缘性和抗腐蚀性的基础上选择成本低的产品；在架空绝缘导线的铺设时要确保线路之间的距离达到施工设计要求，可以降低线路的电能消耗，还可以降低维修工作量，从而降低施工成本。
3.5强化施工人员的综合素质
输配电及用电工程施工管理中的人员管理，尤其是对施工人员的管理，对提升工程质量和效率是非常重要的。施工人员的综合素质是工程管理的基础，因此在招聘施工人员时要对其专业技能和工作经验进行认真考核，并对其进行安全知识和相关技能的培训。培训过程中要制定科学合理的培训制度和流程，组织全体人员参与培训，确保整个施工队伍的综合素质得到有效提升，进而保证施工质量。
3.6健全规章条例
严格执行规章制度，为了做好输配电电力工程管理的施工管理工作应该成立相应管理部门并组建专门人员进行管理，执行规章制度，完善线损管理。因此，电力企业管理者要着重对线损的管理，提升在前线工作岗位人员强烈工作意识和工作态度，确保企业每个员工都高要求、高品质、高效率的工作，管理方面人员相继也应该做好监督的工作，能够及时发现施工过程中最薄弱的地方，并做好处理工作。为使大家都积极做好自己分内工作，企业应该建立奖罚制度明细，激励员工把自己的工作做好。
4结语
输配电用电工程施工对于电力的安全保障有重要意义，做好用电工程的施工管理，尽可能地降低线损，使整个电力系统的供电质量、供电水平、供电效率都得到有效的提升，从而实现电力企业的最优化配置，使电力企业获得长久、稳定的发展。
参考文献
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