唐山开滦建设（集团）有限责任公司 河北唐山 063000
摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。提升企业的竞争力，就需要考虑怎样才能组合出一支强大的政工队伍，并且要求这支队伍在实际工作当中发挥更大的作用。甚至说，企业前进的精神指引就是政工团队的思想政治工作，其指导了企业未来的发展方向，所以企业应当重视提高政工队伍的员工素质，全面提升团队的思想政治水平。本文就企业政工人员素质对政工队伍建设的重要意义展开探讨。
关键词：建筑企业；政工人员素质；政工队伍建设
引言
企业政工人员是企业员工思想观念以及价值取向的引导者与推动者，在促进企业健康发展中有着不可或缺的地位。这就要求政工人员拥有较强的综合素质，充分发挥其在思想政治工作中的作用，使思想政治工作变得活跃起来。
1强化企业政工人员素质，巩固政工队伍建设的必要性
1.1利于提高工作效率及队伍建设水平
企业政工人员综合素质的提高，能够大大激发其工作热情，提高其开展工作的能力，有利于政工人员积极有效地处理好政工工作中遇到的各种难题，使政工工作的开展更加顺利。同时，企业政工人员素质的提高，也有利于增强企业凝聚力，强化其对企业文化的认同感，使其产生归属感和责任感，更有利于提高思想政治工作的效果及效率。当然，企业政工队伍建设能力的提高、队伍的巩固也有利于政工人员素养的提高，而政工人员素养的提高首先直接反映在政工队伍的建设质量上。企业政工队伍建设水平、政工人员综合素养共同影响着企业思政工作的效果和效率，高素质的政工队伍能够顺利完成各项政工工作，从而推动企业的顺利发展，为企业提供良好的经营生产环境，促进其生产能力及竞争力的提高。
1.2提高思想政治工作效率
只有在政工人员的个人修养得到提升发展之后，他们才能够对思想及政治工作产生极大的热情，只有工作能力得到有效的提高之后才能够积极地应对在工作当中遇到的困难和挫折，这样才能确保工作顺利开展。只有增强企业的团队凝聚力，确保每位员工都对企业自身的文化有充分的了解，这样才能使工作效率和成果有着明显的提高。
1.3有助于推动企业的健康发展和进步
高素质的政工团队是保证企业思想文化建设计划顺利实施的重要前提条件，政工人员的综合素养增强也能够直接影响企业的思想文化建设进程，从而企业工作人员的工作积极性也被引发，增强工作效果，促使企业能够朝着可持续发展的方向努力前行。另外，企业的思政文化也能够优化管理者本身的素养，推动企业管理者的管理效果。
2加强企业政工队伍建设水平的对策
2.1提高政工人员的综合素质
政工人员的综合素质是加强企业政工队伍建设水平的首要措施，想要提高政工人员的综合素质具体可以采取以下措施，首先企业可以高薪聘请一些专业院校毕业的人才，这些人才通常具有丰富的理论知识为基础，其次，企业要对政工人员进行定期的培训，培训内容主要以法律规范以及相应的理论知识为主，在培训结束后，也要建立相应的考核机制，对培训结果进行检验，并结合政工人员的实际表现情况，将考核结果作为政工人员职务晋升、工资福利等重要的考评条件，进而培养一支合格的政工干部队伍。
2.2坚持全面创新性的建设思维
对于企业内部的政工团队建设工作来说，企业领导者务必要借助市场上新颖的思维和科学意识转变老旧的建设观念，在企业政工团队建设的道路上始终坚持创新性的思维引导，紧紧跟随新时期企业市场发展的脚步。
这就需要企业领导者深入企业内部探索自身企业发展的现状以及政工团队建设现状，逐步引用先进的思想创新原有的团队建设方案，拓展更多的发展渠道，从而促使企业政工工作逐步满足实际市场的需要。另外，领导者对在职的政工人员需要定时提供新思想、新文化的培训教育活动，逐步增强政工人员的工作热情和主动性，并建立健全高效的政工指引机制，增强工作人员的集团荣誉感和向心力，让员工感受到当家做主的感觉。企业思想文化建设中领导者更多注重政工团队的建设，而且需要以企业的发展工作为核心，紧密结合市场现状，在现代化信息技术高速发展的背景下，把企业文化建设推上一个崭新的台阶，让政工人员深切感受到家的归属感和责任心。
2.3政工人员应具备一定的综合协调能力
综合协调能力是政工人员必备的技能之一，主要包括教育疏导与培训辅导两方面。教育疏导，企业的发展变化对员工的心理状态有着一定的影响，当员工意识到企业发展与自身发展不相匹配时，难免会产生抵触、厌倦等不良情绪，对工作状态及其他员工的心理状态带来不良影响。面对上述员工，政工人员就要时刻关注该员工状态，深入分析心理变化，加强交流，为其树立信心，解开员工疑惑，帮助提升团队的向心力与凝聚力；培训辅导，传统的思想政治工作只是组织员工开会，读报、谈感想等，对企业发展没有任何实质性帮助的内容。新模式下的思想政治工作对政工人员提出了更高的要求，在会议中将企业动态、思想理论、当前经济形势以及职工关心的问题整合起来，一并讲授给员工，激发他们的学习兴趣。统一协调好员工的思想政治工作，和上下级做好沟通，保证工作任务有效传达。
2.4建筑企业需要精进政工团队的选拔机制
建筑企业发展过程中除了不断学习社会发展趋势，通过自身的努力提高自我创新意识和相关工作能力外，还需要积极引进新鲜血液，收获关于企业发展问题的新想法。为了为企业降低政工团队的培训成本，在政工人员的聘用上需要严格甄选具备政工专业知识、能够处理政工工作的专业人员。另外，企业还需要设定政工团队的考核体系，针对团队内成员在工作中的业绩水平进行考核，对消息怠工、敷衍应对政工工作的人员一定的惩罚；积极工作、为企业政工工作做出贡献的人员进行一定褒奖，还要对定期对培训后的人员进行政工能力测评，确保培训工作真实有效。
2.5完善政工人员考核和奖惩机制
政工人员要参与到企业的考核管理体系，调动其工作积极性，对政工人员建立一套行之有效的奖惩体系。定期的考核员工的专业素养，其考核的主要内容有相应工作的完成程度、企业文化、国家行业的相关政策市场环境等方面，企业的管理人士一定要考虑整个行业以及本企业的实际经营现状，从而制定出科学有效的考核制度，要确保制度的相关指标以及具体内容一定要合理。及时的奖励那些成绩优秀的员工，可以通过提升职位或者是发放一定的奖金来实现，然而对于那些考核不合格或不认真对待工作的员工必须要严肃处理。
结语
总之，为提高企业生产经营能力，企业应积极开展思想政治工作，提高政工工作人员综合素质和加强政工队伍建设，构建完善的考核及评估机制，注重政工人员培训和自我能力的提高，采取有效措施积极调动其工作积极性和主动性，充分发挥政工工作作用，以有效地推动企业持续而稳定的发展，实现企业的中长期发展目标。
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